Diseño y maquetación: Isabel Benito

APM

MEMORIA

2013

Diseño y maquetación: Isabel Benito ([email protected])

índice





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Informe de la presidenta

6 ASOCIADOS Censo Prestaciones 8

DEFENSORA DEL ASOCIADO

9 SERVICIOS Servicio Médico Servicio Jurídico Servicio Informático Archivo y Biblioteca Club de descuentos de la APM

13 FORMACIÓN Y EMPLEO Programa Primer Empleo Prácticas de verano Talleres “Aprendamos a entender los medios de comunicación social” Cursos Becas Bolsa de empleo 17 PUBLICACIONES Publicaciones periódicas Redes sociales 19

PREMIOS DE PERIODISMO APM

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FOROS APM

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LABORATORIO DE PERIODISMO DE LA APM

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OBSERVATORIO DE LA APM PARA EL SEGUIMIENTO DE LA CRISIS

27 OTRAS ACTIVIDADES Festividad del patrón de los periodistas Corrida de la Prensa Premio de Periodismo “Colombine” Coro de la APM 29 53 55

INFORME ECONÓMICO FINANCIERO servicio médico ÓRGANOS DE GOBIERNO

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INFORME DE LA PRESIDENTA Si los datos lo dicen todo, dos cifras describen mejor que cualquier otra cosa la situación de nuestra profesión y de la Asociación de la Prensa de Madrid, que van unidas: 1.564 despedidos en medios de comunicación, sólo en Madrid, durante 2013, y 5.184 son ya los puestos de trabajo que han desaparecido desde el comienzo de la crisis. Esta situación, tarde o temprano, tenía que tener un reflejo en nuestra Asociación. Por primera vez en muchos años, el número de socios ha sufrido una reducción, de forma que el censo cerró el ejercicio 2013 con 85 asociados menos que un año antes. Las 306 altas que se registraron no fueron suficientes para paliar las 390 bajas que se produjeron, y se cerró el año con 7.668 periodistas asociados, volviendo al nivel de 2011, cuando aún se registraban el doble de altas que de bajas. Puede no ser preocupante en términos absolutos, pero las razones que dan los periodistas que deciden abandonar la APM -en su mayoría razones económicas o traslado al extranjero- nos hacen ser conscientes del drama que vive nuestra profesión, porque a todos esos despidos, que colocan a los periodistas en una situación ya no solo profesional, sino económica, insostenible, se añade un dato que revela la verdadera dimensión de la tragedia, y que el último “Informe Anual de la Profesión Periodística” de la APM desvela: el 70 por ciento de los periodistas han visto disminuidos sus ingresos y, en muchos casos, en más de una ocasión, en los últimos años, con lo que la situación económica de los que han tenido la fortuna de no perder el trabajo, se ha visto también muy mermada. En el recorte de gastos que todos hemos tenido que hacer en nuestras propias economías, llega un momento en que el pago de la cuota se convierte en un lujo que no todos se pueden permitir. Y eso que en 2013, como ha ocurrido desde 2009, y también este año 2014, las cuotas asociativas siguen congeladas, precisamente para que la pertenencia a la Asociación sea lo menos gravosa posible. Consecuencia de esta situación, el Servicio Jurídico ha visto como un año más seguía incrementándose el número de procedimientos y consultas que ha tenido que atender: 850 consultas, un incremento del 137% respecto a 2007 -último año de bonanza antes de la crisis-, de los cuales 502 se referían a problemas laborales, 112 a cuestiones de derecho civil relacionadas con el ejercicio del periodismo y 131 procedimientos en los que nuestro letrado ha asistido de forma gratuita a otros tantos asociados en materias diversas. Pese a todos estos datos negativos, la APM ha seguido con su actividad habitual, sin mermar un ápice el servicio a nuestros asociados, que siguen mostrando un alto nivel de satisfacción respecto a nuestras prestaciones. La situación económica de la Asociación no es mala, pese a lo descrito hasta ahora, y sólo el Servicio Médico ha hecho que hayamos cerrado el ejercicio de 2013 con un déficit de 261.457 euros. Aunque la APM cerró el año con un excedente de 145.000 euros en cifras redondas, el Servicio Médico volvió a provocarnos un agujero de 406.000 euros, y eso que las medidas drásticas que aprobamos en noviembre, nos permitieron una negociación con los proveedores que ayudaron a controlar ese déficit, que a mitad de año se calculaba que podría llegar a los 800.000 euros. Gracias a las cuentas saneadas de la APM y a la drástica reducción de gastos que hemos aplicado

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carta de la presidenta estos dos últimos años, ese déficit ha sido asumible, aunque no podría serlo de forma permanente. Una reducción de más del 75% del dinero que nos gastamos en la fiesta del patrón, respecto a 2008; la disminución a un tercio de lo que costaba antes la entrega de Premios de la APM, y rebajar al máximo el presupuesto de los Foros y actividades, que sin embargo siguen siendo una seña de identidad de la Asociación, es un balance del que podemos sentirnos orgulloso. Como siempre, el Servicio Médico ha sido la principal preocupación de la Junta Directiva y el que ha ocupado más que cualquier otra cosa nuestra actividad. No ha sido un año fácil en este terreno. El retraso en el pago de la subvención, un año más congelada por la Comunidad de Madrid (CAM), sigue provocándonos unos gastos financieros muy elevados, aunque hay que decir que, a fecha de hoy y desde hace mucho tiempo, la CAM está al corriente de pago y en febrero nos abonaron los dos últimos trimestres de 2013, lo que nos ha dado un respiro económico. En 2013 logramos renovar el Convenio con el Servicio Madrileñ0 de Salud (Sermas), que tiene una periodicidad quinquenal, pero en él se reflejaron ya los cambios introducidos por el Parlamento en la Ley de Sanidad, lo cual ha supuesto que los hijos mayores de 26 años fueran expulsados de las cartillas de sus padres y, por lo tanto, dejaran de ser beneficiados de nuestro Servicio Médico, que perdió por ello 700 usuarios. Pese a ser menos beneficiarios y haber hecho menos uso del médico, el gasto sigue subiendo año tras año, hasta alcanzar en este ejercicio los 10.346.093 euros. Mientras tanto, los ingresos del Servicio Médico no crecen: 8.600.000 euros de la subvención, 513.971 euros recaudados de copago o talones y 825.704 euros procedentes de las cuotas sanitarias de los socios. Las negociaciones que los responsables del Servicio Médico iniciaron en mayo, ante las malas perspectivas económicas, y con la colaboración de la empresa AON, dio pie a la restructuración del Servicio Médico que ya conocéis, y que se ha puesto en marcha con la colaboración de todos los asociados, creemos que nos permitirá garantizar la permanencia del servicio, aunque todavía es pronto para hacer una evaluación económica del ahorro que nos ha supuesto la concentración en menos hospitales de las prestaciones del Servicio. Pese a todo, hemos cumplido con los dos retos que tenemos planteados en la Asociación, al margen del Servicio Médico: la Formación y el Programa del Primer Empleo. Veinte cursos presenciales, el doble que en 2012, de los que se han beneficiado 322 asociados, 85 más que un año antes; otros 33 cursos gratuitos ‘on-line’, y 200 periodistas que se han beneficiado de cursos de idiomas, informática y nuevas tecnologías, a través de la Fundación UPDEA, reflejan el compromiso de esta Junta Directiva con la formación de los periodistas. Además, se han proporcionado 108 becas para cursar másters, y nuestro Departamento de Formación ha proporcionada prácticas a 34 estudiantes de Periodismo, plazas para las que se presentaron 520 aspirantes. El Programa Primer Empleo permitió, en 2013, y pese a la reducción en los patrocinios a causa de la situación económica, hacer realidad esta oportunidad de que periodistas recién licenciados puedan tener un primer empleo. Nueve jóvenes periodistas pudieron saber durante ese año lo que es ejercer su profesión, ser periodistas. La dificultad

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carta de la presidenta económica es grande, pero nuestro compromiso con este programa sigue intacto y estamos pensando en nuevas formas de financiación que nos permita continuar con la iniciativa. Pero no solo nos preocupamos del trabajo de los jóvenes. Aunque con cifras muy modestas, la bolsa de empleo de la Asociación ha proporcionado trabajo a 52 periodistas. Han sido 31 las empresas que se han dirigido a la APM solicitando periodistas para contratar. La mayoría son empresas de comunicación, no medios de comunicación, y principalmente solicitan profesionales en régimen de autónomo, lo que también nos da idea de la situación a la que nos enfrentamos. Pero no por ello bajamos la guardia y seguimos poniendo en marcha actividades destinadas a que los más pequeños nos conozcan, se den cuenta de la importancia de nuestra profesión, y el periodismo tenga un futuro. Dos mil chicos de 4º de la ESO han participado en el programa que tenemos con la Obra Social laCaixa, para enseñar a leer de forma crítica los medios de comunicación. Diez periodistas participaron en estas actividades escolares, en las que también hemos tenido la colaboración de los profesores de los Institutos en los que hemos desplegado esta actividad. Como se puede comprobar en esta Memoria, tenemos una Asociación viva pese a los malos momentos que vive nuestra profesión, que sólo entre todos, y con una APM fuerte, podremos sacar adelante.

Carmen del Riego

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ASOCIADOS · CENSO

El 25% de los asociados lleva inscrito en la APM cinco años o menos, y otro 25% tiene una antigüedad de 6 a 10 años, lo cual quiere decir que aproximadamente el 50% del censo de la Asociación se incorporó a la misma en los últimos diez años.

DE 51 A 60

+ 61 AÑOS

193

DE 41 A 50

DE 31 A 40

Hasta 30

Hasta 30

T O T A L

10

5

3

126 113

67

45 0

347 8

11

28

11

711 1121 1102 602 3883 3785 256 23

604

857

994 1.098

38

28

26

22

41 86

69

49

163

Por sexos, en lo que respecta al censo total de la APM, el 50,7% (3.883) son mujeres y el 49,3% (3.785), son hombres. Por tramos de edad, el 58% de los asociados tienen menos de 50 años, el 33% tienen menos de 40 años, y el 11,5% tienen menos de 30 años. Los socios con edad superior a 50 años alcanzan el 42%, y los mayores de 60 años son el 20% del censo.

DE 31 A 40

DE 41 A 50

DE 51 A 60

+ 61 AÑOS

ALTAS de asociados en 2013 306

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En el año 2013 el censo de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) se rebajó -aunque ligeramente tanto en términos absolutos como si se tiene en cuenta la dureza de la crisis que vivió el sector periodístico por sexto año consecutivo- hasta situarse en los 7.668 asociados, 85 menos que en 2012, es decir, un -1,08%. En el ejercicio se registraron 306 altas y 390 bajas. De censo por SEXO Y edad 7668 esas 306 altas, 193 fueron de mujeres y 113, de hombres. El desglose de las 390 bajas es de 227 mujeres y 163 hombres.

227

bajas de asociados en 2013 390

ASOCIADOS por antigüedad

años

De 50

4

41

41 a 49

33

262

172

31 a 40

363

21 a 30

1001

11 a 20

años

37

De 50

229

641 1089

41 a 49

469

31 a 40

726

21 a 30

1819

818

11 a 20

6 a 10

1137

1091

764

6 a 10

5 ó -5

1173

1915

742

5 ó -5

3883

7668

3785

total

7.668 SOCIOS

7.668 7.752 7.687 7.559

movimiento de asociados 1895 · 2013 7.000 6.000 5.000

4.045

4.000

2.747

3.000

1.992

2.000 1.000

177 0

6

1895

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529 1900

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809

893

812

749

639

681

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1.086

1970

1980

1990

2000

2013 2012 2011 2010

prestaciones Prestaciones sociales

COMITÉ CONSULTIVO Apellidos Nombre

Frutos Arribas Ruiz de Elvira Hidalgo Castro Villacañas Suárez Gómez Aguinaga López Gómez Legendre Benito Guijarro Aleixandre Ybargüen Hernández Rivadulla Bueno Rosiansky Rodríguez del Pino Calvo Hernando Ruiz Egozcue Baró Quesada San Antonio Rodríguez Fernández Navas Serna Gutiérrez de Répide Mier García-Maza Domínguez Olano Lorente Toribio Gómez Figueroa Ramos Losada Ors Candela Olmos Baldellou Ramos Alcaraz Gómez Santos Medina García Núñez Mayo Verdugo Anoz Gibello García López Nicolás Pérez de Lema García Olmo Losada Gamazo Rico Roncero Jiménez Retana Iza Prados de la Plaza Navarro López Irazabal Nerpel Ruiz Cortés Adrio Arrojo Alonso Martín Hernando Sánchez San Miguel de Querejeta García Simón

Antigüedad APM

Luis Francisco Demetrio Eugenio Enrique de Alfredo Alfredo José Javier Virgilio Guy Matilde Manuel Víctor José Antonio Antonio Jesús de la Waldo de Antonio José María José Rafael Miguel Víctor María Purificación Marino Escolástico Oscar José Enrique Antonio Luis Eugenio José Rufo Octavio Nicolás Luis Julián Pablo de María Francisca Manuel Luis María Isabel Juan María Gerardo

01 10 1942 01 11 1944 01 06 1949 01 02 1950 01 08 1950 01 04 1951 01 01 1952 01 02 1952 01 03 1952 01 01 1953 01 02 1953 01 06 1953 01 05 1954 01 02 1955 24 06 1955 01 03 1957 01 03 1957 01 06 1957 01 03 1958 01 05 1958 01 07 1958 01 07 1958 05 11 1958 01 11 1959 05 01 1960 03 06 1960 01 07 1960 01 02 1961 01 02 1961 10 04 1961 10 04 1961 10 04 1961 15 06 1961 01 10 1961 01 01 1962 01 03 1962 01 04 1962 01 06 1962 01 09 1962 11 12 1962 01 02 1963 01 08 1963 01 08 1963 01 08 1963 01 12 1963

Durante el año se otorgaron 191 prestaciones sociales a los asociados o familiares que las solicitaron y que cumplían los requisitos. En total, la Asociación desembolsó en este capítulo 190.900 euros.

Prestación de natalidad Se acogieron a ella 154 asociados, con un gasto total de 113.400 euros.

Prestación de fallecimiento Solicitaron esta prestación durante el ejercicio 37 viudas/os o familiares de asociados, lo cual representó un desembolso de 77.500 euros.

FUNDACIÓN LUCA DE TENA La Fundación Luca de Tena ayuda a los huérfanos de los periodistas y empleados de la prensa. La asistencia se realiza mediante becas de estudios en todos los niveles de enseñanza y se ofrecen programas y actividades culturales destinados a niños, jóvenes y madres. La APM donó a esta fundación 6.000 euros en 2013.

Asociados con 50 años de antigüedad en la APM (a 31 de diciembre de 2013)

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DEFENSOR DEL ASOCIADO Durante el ejercicio 2013, la Oficina del Defensor del Asociado atendió 32 consultas entre reclamaciones y sugerencias, frente a las 17 de 2012; una buena parte de ellas están relacionadas con el Servicio Médico. En general, fueron todas resueltas satisfactoriamente, salvo algunas que afectaban a la normativa dispuesta por el convenio con el SERMAS o que fueron adoptadas por la Asamblea General, como aquellas que incumben a la imposibilidad de que permanezcan como beneficiarios los hijos con más de 26 años, o a los centros hospitalarios concertados. También llegaron quejas referidas al canje de talones y el plazo fijado para llevarlo a cabo, pero se resolvieron ampliando dicho plazo, aunque no se admitieron aquellos talones que correspondían a años atrás y con plazos extinguidos desde hacía tiempo, lo que provocó la queja de una asociada. El resto de quejas y sugerencias correspondieron a distintas áreas de gestión y motivos dispares. Varios asociados pertenecientes a la plantilla de Telemadrid se quejaron de que el acto de entrega de los Premios de Periodismo APM se realizase en la sede de la Comunidad de Madrid, al poco de conocerse el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que se aplicó en la empresa pública madrileña. Desde la Oficina del Defensor y desde la Presidencia de la APM se les explicó que la Asociación se había mostrado públicamente muy crítica con dicho ERE, lo que no era óbice para mantener las obligadas relaciones institucionales. Otras quejas tuvieron como origen la falta de pago de las becas por parte del Grupo Intereconomía, por lo que se pedía a la Asociación algún tipo de acción. Por último, una buena parte de las comunicaciones llegaron en forma de sugerencias, animando a la APM a denunciar la falsa condición de autónomos exigida por algunas empresas, a emprender acciones para la defensa de la propiedad intelectual de los periodistas y también ofreciendo ideas para promover el autoempleo.

Tramitación de quejas La Oficina del Defensor del Asociado es un órgano independiente del resto de los servicios y departamentos de la APM. Actúa con autonomía para la

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mejor consecución de sus fines: velar por los intereses de los socios y por la correcta atención de sus quejas y sugerencias. El actual titular de la Oficina es el directivo Alfonso Sánchez. Las reclamaciones sólo pueden ser realizadas por asociados (identificados) y referidas a las actuaciones propias de la Asociación y los servicios que prestan sus diferentes departamentos. Son de índole interna, sin nada que ver con malas prácticas de otras organizaciones, servicios o personas. El envío de la queja o reclamación se puede hacer por correo postal o correo electrónico. Desde mediados de diciembre de 2013, ha cambiado la dirección de este último: [email protected]. Igualmente se atienden por teléfono un variado número de consultas, muchas de las que ni siquiera necesitan la intermediación del Defensor, ya que o se solucionan en el acto o no tienen que ver con la Oficina o la propia Asociación. Todas las comunicaciones son atendidas y respondidas por el propio Defensor del Asociado, quien, a su vez, consulta el tema motivo de la queja que ha planteado el socio con los departamentos y servicios de la Asociación de la Prensa correspondientes para recabar información. Antes de comunicar el resultado de dichas gestiones, el Defensor consulta su resolución con la Comisión para la Defensa del Asociado, que está integrada desde 2011 por los directivos siguientes: Marisa Ciriza, Javier Olave, María Jesús Chao, Beatriz García, Lucía Méndez, María Penedo e Isaías Lafuente, además del propio Alfonso Sánchez, que la preside. Tras lo que envía una respuesta a la parte afectada con las conclusiones de dicha queja. Un alto porcentaje de las resoluciones emitidas (en torno al 96%) fueron acogidas satisfactoriamente por los interesados. El resto se reparte entre los que no se manifestaron, ni de acuerdo ni en desacuerdo, y aquellos otros que no se dieron por satisfechos, en algún caso a pesar de explicar que su petición, de concederse, obligaría a incumplir las normas de la Asociación.  Es de destacar y valorar que ninguna de las quejas remitidas hace referencia al personal de la Casa o algún miembro de la Junta Directiva.

SERVICIOS SERVICIO MÉDICO El año 2013 supuso el inicio del nuevo Convenio firmado con la Comunidad de Madrid y que sustituye al firmado en el año 2007, una vez agotado. La situación económica general motivó que, un año más, la asignación económica establecida por la Comunidad de Madrid haya permanecido estable. El número de beneficiarios del Servicio Médico sufrió una caída al inicio del año de aproximadamente 700 usuarios, tras la obligatoria aplicación de la nueva normativa de aseguramiento que el Ministerio de Sanidad había aprobado en agosto de 2012 y que no reconoce como beneficiarios a los hijos mayores de 26 años. Conscientes de los efectos de la crisis económica en nuestra profesión, en la Asamblea General de la Asociación celebrada en el mes de marzo se decidió mantener el importe de las aportaciones -cuota y copago variable- aprobados en el año 2012. Durante los primeros meses se registró una leve disminución en el número de casos, pero un aumento notable de los más graves y costosos, de forma que, en el mes de mayo, se contemplaba una previsión de déficit elevada, lo que motivó estudiar una serie de medidas extraordinarias. Se iniciaron negociaciones con los principales grupos hospitalarios con el fin de reconducir la situación y, con el asesoramiento de AON -empresa reconocida en el mundo del aseguramiento sanitario-, se trabajó en el diseño de un modelo que permitiera la sostenibilidad del Servicio Médico. En el mes de diciembre se presentaron las pautas fundamentales en la Asamblea general y, a continuación, se procedió a reestructurar el Servicio Médico con la concentración de la actividad en un menor número de proveedores principales, considerada como la mejor solución para garantizar la sostenibilidad sin romper con el modelo previo. n Asistencias y talón electrónico Finalmente, durante el ejercicio de 2013 se produjo un incremento de la actividad que supuso un total de 118.654 asistencias realizadas. Junto al incremento de asistencias se produjo una leve disminución en el número de pacientes que emplearon el

Servicio Médico y un incremento en el gasto medio de cada asistencia. Prosiguió la implantación del talón médico electrónico, alcanzando casi el 100% de los centros. A lo largo del año 2013 se trabajó en mejorar el procedimiento de cobro del copago y la información por correo electrónico de las asistencias que se envía a los asociados que lo solicitan. n Consultorio Francos Rodríguez Durante el año 2013 tramitó la renovación de autorización por parte de la Comunidad de Madrid del Consultorio Francos Rodriguez. Su actividad continúa creciendo, superando este año las 18.000 asistencias. El consultorio mantiene su completa cartera de servicios, cuya actividad principal es la Atención Primaria, Pediatría y Enfermería, a la que se añaden la realización de extracciones, vacunaciones y pruebas como electrocardiogramas. n Incorporación de servicio telefónico de urgencias Desde junio de 2013 el Servicio Médico cuenta con un teléfono a través del cual se canalizan todas las de llamadas solicitando una asistencia de urgencia médica. El servicio está atendido por personal administrativo que se encarga de comprobar los datos del paciente que realiza la llamada y personal médico encargado de valorar la situación y ofrecer el recurso médico más adecuado para cada caso.

SERVICIO JURÍDICO En lo que se refiere al servicio de orientación y asesoramiento jurídico a los asociados, que tiene carácter gratuito para los socios y familiares directos, ha atendido durante el año 2013, 850 consultas sobre las 823 atendidas en el año 2012. Desde que empezó la crisis económica del país (2007), que azota especialmente al sector periodístico, el Servicio Jurídico de la APM incrementó su asesoramiento a los asociados en un 137%, destacando especialmente el aumento de las consultas en materia laboral, que se elevaron desde 2007 en un 251%.

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SERVICIOS En 2013, las consultas se debieron, principalmente, a problemas laborales (502), a materias de derecho civil (112), cuestiones de carácter fiscal (22) y temas de derecho de familia (43). El servicio está atendido por el letrado señor Hernández-Sanjuán March, quien recibe personalmente a los asociados, previa cita, los martes, miércoles y jueves. n Defensa de los asociados ante los Tribunales Por lo que atañe a asuntos contenciosos profesionales en materia laboral, en los que los letrados de la Asociación asumen la defensa gratuita de los asociados, en el año 2013 se han atendido 131 procedimientos sobre 116 procedimientos en el año 2012. n Asesoramiento a la Asociación La otra vertiente del Servicio Jurídico de la APM es el asesoramiento a la propia entidad. Durante el ejercicio de 2013, este servicio ha colaborado de manera continua con la Secretaría General, así como con la Presidencia y con los miembros de la Junta Directiva, asesorándoles en todo aquello que han solicitado del citado servicio y asistiendo a las reuniones de los órganos directivos de la Asociación cuando se le ha requerido.

consultas por materia atendidas materia

Laboral Civil Temas Periodísticos Penal Inmobiliario Fiscal Derecho al Honor Derecho a la Información Familiar Mercantil Propiedad Intelectual Derecho Administrativo Propiedad Horizontal Otros TOTAL

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nº de consultas 2013

502 112 29 4 16 22 5 8 43 7 49 12 5 36 850

% 2013/2012

7 -33 -49 33 60 -26 150 100 13 600 36 20 100 -57 3%

% 2013/2007

251 433 -84 -35

206

137%

SERVICIO INFORMÁTICO n Sistema La Asociación de la Prensa de Madrid dispone de cuatro servidores dedicados a la gestión y el funcionamiento de la casa. Dos de ellos están destinados a la gestión general, de asociados y administrativa de la APM. Los otros dos se dedican a la gestión de los programas del Servicio Médico. Los sistema operativos utilizados son Windows Server 2008 y Windows Server 2003. Actualmente, existen 36 ordenadores de sobremesa instalados en la casa, (cinco de ellos en el Consultorio Francos Rodríguez) y tres portátiles. Durante el año 2013 se han adquirido 4 monitores en sustitución de pantallas averiadas, el portátil para la dirección del Servicio Médico, 2 ordenadores nuevos y 2 máquinas para la emisión de tarjetas. La puesta a punto y el mantenimiento de los equipos se realiza por parte del personal de la Asociación dedicado a estas tareas (mantenimiento e informática), con la ayuda de una empresa que facilita soporte externo en ocasiones puntuales. n Programas de gestión Los principales programas de la APM son los dedicados a la gestión de asociados, gestión del Servicio Médico, gestión contable y administrativa, gestión de la asesoría jurídica, gestión del Archivo y Biblioteca y gestión documental. Los datos de estos programas se almacenan en sus bases de datos correspondientes en los servidores, para garantizar la seguridad e integridad de los datos. Cada uno de ellos cuenta con su proveedor y mantenimiento correspondiente para adecuar los programas a las necesidades del momento. El personal informático de la Asociación contacta con los proveedores para encargar las actualizaciones necesarias de los programas, o sigue las instrucciones para realizar ellos mismos las tareas de mantenimiento, siempre que sea posible. Además, existen diversos programas de ofimática para la realización del trabajo diario, contando con el paquete Office de Microsoft y de Adobe. En el año 2013 se han realizado modificaciones y ampliaciones en el programa de gestión de asociados para la emisión de las etiquetas de los carnés del Servicio Médico. También se ha adquirido un nuevo programa para la gestión de las copias de se-

SERVICIOS guridad diaria que permite mejorar el rendimiento y funcionalidad de las mismas y se han renovado las licencias correspondientes del antivirus instalado en todos los equipos y servidores. El Servicio Médico cuenta con dos programas específicos. Uno de ellos es la aplicación OMI, destinada a la gestión clínica del consultorio. Es una aplicación cliente/servidor; los equipos cliente se conectan con el módulo servidor por conexión TCP/IP y los datos se almacenan en la base de datos de su propio servidor, sobre el que también se realizan copias de seguridad. El otro programa del Servicio Médico es WebCard, una aplicación web para la petición y autorización de prestaciones. Se encuentra alojado en el servidor del Servicio Médico. Los datos a los que accede se encuentran, igualmente, en la base de datos del servidor médico. Ambas aplicaciones son mantenidas por una empresa externa, que, bajo las peticiones de la dirección médica y la colaboración del departamento informático, han realizado las mejoras funcionales necesarias para mejorar el servicio que se ofrece al asociado. n Servicios del Departamento de Informática Los principales servicios del área informática son dos: la atención, soporte y mantenimiento al resto de departamentos de la APM y el servicio informático para asociados. Este servicio consiste en la atención telefónica y asesoramiento a los asociados sobre las cuentas de correo electrónico que la APM, les ofrece y orientación sobre las aplicaciones informáticas que pueden necesitar para visualizar correctamente la información digital de la APM (web, boletín electrónico, clientes de correo…) En el año 2013, ante la modificación de los servicios de Google, que proporciona a la APM las cuentas de correo electrónico @apmadrid.es, se optó por reforzar el servicio contratando el nuevo dominio @aprensamadrid.com para ofrecer al asociado otro tipo de cuentas con un nuevo proveedor. Finalmente, a finales de diciembre de 2013, se mantienen 161 cuentas @apmadrid.es y 321 cuentas @aprensamadrid.com

ARCHIVO Y BIBLIOTECA El Archivo y la Biblioteca están ya en pleno funcionamiento. O casi. Porque archivos y bibliotecas son entes vivos, en constante transformación o crecimiento. La Biblioteca de la APM, sobre todo su parte fundamental, la dedicada a libros sobre medios de comunicación, no admite muchos volúmenes más, aunque siempre podremos incorporar libros importantes que vayan apareciendo. El Archivo es otra cosa: los nuevos medios permiten ampliar - exagerando un poco- casi hasta el infinito toda clase de documentos. n Archivo En el acopio de documentos todavía tenemos un terreno apenas explorado: los “papeles” de nuestros asociados, sobre todo de los diversos miembros de las juntas directivas y sus familiares o herederos, que quieran donarlos a la APM. También se quiere valorar una documentación especial que, procedente de otras instituciones, hace referencia a la APM: se está recogiendo un material importante y se seguirá en ello. Todo esto sólo se puede hacer con ayudas externas: la Asociación carece de medios para ello. El Ministerio de Cultura concedió una subvención de 12.500 euros (10 de enero de 2012) para el fondo histórico de la “Asociación de la Prensa 1895-2011: Descripción, identificación y valoración”. Esta subvención se empleó en digitalizar las memorias de la Asociación para su difusión en el portal PARES (Portal de Archivos Españoles), un proyecto del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte destinado a la difusión en Internet del Patrimonio Histórico Documental Español. En un futuro muy próximo, ocupará lugar importante en el Archivo la sección de fotografía periodística. Hoy por hoy, apenas es un montón informe de valiosas fotos sin orden ni concierto cuyo ordenamiento necesita una dedicación que hasta ahora no ha podido prestársele. En la colección destacan fotografías de actos sociales, políticos y profesionales realizadas por grandes fotógrafos, entre ellos de los asociados Alfonso, José Demaría Vázquez, Campúa, Santos Yubero, Torremocha, José Pastor... Esta es una tarea larga y cara. Aunque pequeña, también se ha recibido del Ministerio de Cultura otra subvención: 1.490 euros (13 de diciembre

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SERVICIOS de 2013). Conste que estas subvenciones no vienen como la lluvia y al buen tuntún, sino que es preciso solicitarlas, apoyarlas, justificarlas... una serie de actuaciones que exigen, por parte de la APM, atención y precisión. Así como es necesario declarar el uso que de tales subvenciones se hace. En este caso, ha servido para la compra de material de conservación fotográfico gracias al cual se pueden mantener las fotografías y negativos en bolsas de poliéster, libres de ácidos, para la protección de la luz y el polvo. El coste total de esta protección fotográfica es de 2.917,46, por lo cual la subvención concedida (1.490 euros) sólo, aproximadamente, cubre el 50% del gasto. Esto quiere decir que la APM ha tenido que poner el resto. Así estaba especificado en la resolución de subvenciones. Otro frente abierto en la marcha del Archivo es la relación con otros centros similares que, de distintas maneras, se va cumpliendo. Así, la APM participó en las VII Jornadas sobre “Documentación digital y memoria histórica” celebradas el 23, 24 y 25 de octubre en la Asociación de Archiveros y Gestores de la Documentación Valencianos. El documentalista de la Asociación, Juan Manuel de Bernardo Nieto, participó, en representación de la APM, con una comunicación titulada “El Archivo la Asociación de la Prensa de Madrid 1895-2013: proyecto de digitalización de expedientes de asociados”. n Biblioteca Son muchas las formas en las que la Biblioteca puede desarrollar y favorecer su integración en la Asociación de la Prensa a la que sirve. En estos años se ha centrado fundamentalmente en dos cuestiones. Por un lado, el desarrollo de la Biblioteca como centro de información para cubrir las necesidades informativas del asociado o investigador al que atiende y, por otro, las distintas acciones y actividades que realiza a través de la digitalización de sus colecciones y el incremento de sus fondos, ya sea mediante donación de nuestros asociados o compra. En la Biblioteca hemos ampliado estos últimos años el apartado dedicado al periodismo digital o ciberperiodismo que desde sus blogs y redes sociales informan y crean opinión. La Biblioteca de la Asociación de la Prensa ha incrementando su fondo en Medios de Comunicación

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en 130 volúmenes durante el año 2013 (sin incluir los de otras áreas). Se están completando las fichas catalográficas incluyendo las portadas y dedicatorias digitalizadas de la colecciones más importantes de la Biblioteca, que se pretenden completar el próximo año.

CLUB DE DESCUENTOS DE LA APM El Club de Descuentos de la APM alcanzó a finales del ejercicio los 5.855 usuarios registrados, frente a los 5.000 del año 2012. Esos usuarios, asociados en un alto porcentaje, y familiares, consiguieron un ahorro medio por compras directas ‘online’ a través del Club de unos 38.000 euros. A esta cantidad habría que añadir el ahorro de los asociados en el acceso a diferentes museos, que es gratuito, y otros eventos culturales, y las compras ‘off line’ con descuento que no quedan registradas en los informes de Club. El Club de Descuentos de la APM se creó en 2011, gracias a un acuerdo con la empresa Colectivos VIP, que actualmente es líder del sector de las plataformas de descuentos en España. Se nutre continuamente de nuevos acuerdos con ventajas y descuentos para los asociados, y cuenta con cientos de proveedores de todas las áreas: hoteles, tiendas, museos, espectáculos, tecnología, viajes, cines, teatros, parques temáticos, campamentos de verano, cursos, transporte y otros.

FORMACIÓN Y EMPLEO PROGRAMA PRIMER EMPLEO Nueve jóvenes periodistas seleccionados en la XIII Edición del Programa Primer Empleo (PPE) en 2013 se incorporaron a nueve medios de comunicación de Madrid con un contrato laboral de un año de duración: “ABC”, Agencia EFE, Antena 3 TV, “El Mundo”, “La Razón”, La Sexta Noticias, Onda Cero, Cadena SER y Marca TV. Antes de la incorporación a sus puestos de trabajo, los seleccionados realizaron diferentes actividades y visitas a organismos oficiales, como la Comisión Europea en España, el Consejo General del Poder Judicial y el Tribunal Supremo y a instalaciones de los copatrocinadores, como la central nuclear José Cabrera, donde Enresa está realizando las fases de desmantelamiento desde 2010. El número de plazas concedidas depende del apoyo de los patrocinadores de este programa. En 2013, los copatrocinadores fueron: BBVA, Banco Santander, Bankia, CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorro), El Corte Inglés, Enresa, Grupo Leche Pascual, Iberdrola, Repsol y Telefónica. El PPE es el programa estrella de la Asociación. El apoyo de los copatrocinadores permite que jóvenes periodistas, recién licenciados, accedan a su primer puesto de trabajo de una forma digna y en un momento en el que trabajar en este oficio es más complicado. En los primeros meses de 2013, miembros de la APM también efectuaron visitas a las nueve universidades de Madrid donde se imparten estudios de Periodismo para promover este Programa: Universidad Complutense, Universidad Carlos III, Universidad Rey Juan Carlos I, Universidad San Pablo CEU, Universidad Antonio de Nebrija, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Europea, Universidad Camilo José Cela y Centro Universitario Villanueva.

PRÁCTICAS DE VERANO Durante los meses de julio, agosto y septiembre, la APM, dentro de su Programa Primer Empleo, llevó a cabo la novena edición del Programa de Prácticas de Verano, en el que participaron 34 estudian-

tes (doce más que en la edición de 2012) de los dos últimos cursos de Periodismo de las universidades madrileñas. En esta edición, los medios que solicitaron estudiantes a la APM fueron la Agencia EFE; los diarios “ABC”, “El Mundo”, “Marca”, “La Razón” y ElDiario.es; las radios Onda Cero y Cadena SER; las televisiones Antena 3 y La Sexta, las revistas “Yo Dona”, “Telva”, “Supertele”, “TP” y “Telenovela”, y las agencias de comunicación Elite Conexion, Apunto Creative Communication y Telestant Digital. Las universidades adscritas a este programa, que enviaron a la APM 520 currículos, son las siguientes: Carlos III de Madrid, Complutense de Madrid, Rey Juan Carlos, San Pablo CEU, Antonio de Nebrija, Camilo José Cela, Europea de Madrid, Francisco de Vitoria y el Centro Universitario Villanueva. La Asociación puso en marcha este Programa en 2005 con el objeto de facilitar el acceso a sus primeras prácticas profesionales a jóvenes periodistas de las universidades madrileñas. Por esta iniciativa, ya han pasado 322 alumnos.

V EDICIÓN DE LOS TALLERES APM/LA CAIXA “APRENDAMOS A ENTENDER LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN” El proyecto de innovación docente “Aprendamos a entender los medios de comunicación” nació en 2008 por iniciativa de la APM en colaboración con la Obra Social “la Caixa”. En 2013 se llevó a cabo la quinta edición, que se desarrolló durante el segundo trimestre del curso escolar 2012- 2013 en veinticinco centros educativos de la Comunidad de Madrid, cosechando un gran éxito entre la dirección de los centros y los cerca de 2.000 alumnos participantes. Con esta iniciativa, “la Caixa” mantiene su compromiso para ayudar a los jóvenes a entender los medios de comunicación. A lo largo de esos meses, diez periodistas con amplia experiencia profesional y pedagógica impartieron talleres de comunicación en trece institutos públicos y doce colegios privados madrileños para mostrar la

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formación y empleo realidad de los medios de comunicación a alumnos de 4º de Educación Secundaria Obligatoria (ESO). El objetivo principal de los talleres es ayudar a los jóvenes de 15 y 16 años a entender la necesidad de estar informados para ser ciudadanos de pleno derecho, lo que implica también la explicación de la importancia de los medios de comunicación en la actual sociedad de la información y el papel del periodista en esta tarea. Los talleres “Aprendamos a entender los medios de comunicación” constan de dos sesiones, de hora y media cada una, en las que periodistas, dirigidos por el periodista Manuel de Ramón, explican a los alumnos los principios básicos del periodismo. En 2013, fue el Colegio Ramón y Cajal de Madrid el escenario escogido para la inauguración oficial de estos talleres. En este encuentro, Mariano Sanz, director del colegio, destacó la importancia que siempre ha concedido este centro a los medios de comunicación como instrumento para la enseñanza. El Colegio Ramón y Cajal edita el boletín infor-

mativo “El Murciélago”, realizado íntegramente por alumnos de distintos cursos. Esta publicación constituye una pequeña cantera de periodistas de la que ya han salido varios profesionales. La sesión de inauguración contó este año con la participación de la periodista del diario “El Mundo” Marisa Cruz, que cerró el acto con una charla sobre el mundo del periodismo y sus experiencias profesionales.

CURSOS Durante el año 2013 se realizaron veinte cursos presenciales con precio de matrícula -el doble que en 2012-, en los que se inscribieron 322 alumnos -85 más que el año anterior-. También se ofertaron 33 cursos gratuitos en las modalidades “online”, presencial o semipresencial, doce más que en el año precedente. Estos cursos se han ido montando y convocando atendiendo las sugerencias y necesidades de nuestros asociados y la demanda del mercado laboral, según nuestra Bolsa de Empleo.

CURSOS CON PRECIO DE MATRÍCULA nº

FECHA INICIO

FECHA FIN NOMBRE DEL CURSO

1 01/02/2013 22/03/2013 2 18/01/2013 15/02/2013 3 07/02/2013 21/03/2013 4 20/02/2013 03/04/2013 5 28/02/2013 28/02/2013 6 22/03/2013 26/04/2013 7 04/04/2013 23/05/2013 8 18/04/2013 06/06/2013 9 9/05/2013 10/05/2013 20/06/2013 21/06/2013 10 12/06/2013 04/07/2013 11 11/06/2013 27/06/2013 12 18/05/2013 Diciembre 2013 13 02/07/2013 18/07/2013 14 26/09/2013 14/11/2013 15 27/09/2013 15/11/2013 16 10/10/2013 29/10/2013 17 18/10/2013 29/11/2013 18 23/10/2013 04/12/2013 19 11/11/2013 04/12/2013 20 15/11/2013 20/12/2013

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MODALIDAD (PAGO)

nº ALUMNOS

II CURSO DE CREACIÓN Y GESTIÓN DE PÁGINAS WEB CON WORDPRESS.ORG PRESENCIAL 19 XI CURSO DE COMMUNITY MANAGER (Daniel Rodríguez) PRESENCIAL 20 XII CURSO DE COMMUNITY MANAGER (Eva Fontiveros) PRESENCIAL 20 II CURSO NUEVOS RECURSOS Y HERRAMIENTAS DEL PERIODISMO DIGITAL PRESENCIAL 18 II JORNADA PERIODISMO DEPORTIVO EN INGLÉS PRESENCIAL 22 XIII CURSO DE COMMUNITY MANAGER (Daniel Rodriguez) PRESENCIAL 17 XIV CURSO DE COMMUNITY MANAGER (Eva Fontiveros) PRESENCIAL 20 I CURSO BÁSICO DE PROGRAMACIÓN Y DISEÑO WEB PRESENCIAL 19 I CURSO DE PERIODISMO DE DATOS PRESENCIAL Grupo Básico 14 Grupo Avanzado (Anulado por falta de alumnos) I CURSO HTML5 Y CSS3 (Anulado por falta de alumnos) PRESENCIAL V CURSO TÉCNICAS DE VOZ Y LOCUCIÓN PARA RADIO Y TELEVISIÓN PRESENCIAL 12 CURSOS DE INGLÉS PRESENCIAL 11 Grupo Básico (Anulado por falta de alumnos) Grupo Intermedio (Anulado por falta de alumnos) Grupo Avanzado I CURSO DE VOZ Y COMUNICACIÓN EN PÚBLICO PRESENCIAL 9 III CURSO DE WORDPRESS.ORG PRESENCIAL 15 II CURSO PROGRAMACIÓN Y DISEÑO WEB PRESENCIAL 12 VI CURSO DE VOZ Y LOCUCIÓN PARA RADIO Y TELEVISION PRESENCIAL 12 III CURSO DE NUEVAS HERRAMIENTAS Y RECURSOS DEL PERIODISMO DIGITAL PRESENCIAL 20 XV CURSO COMMUNITY MANAGER (Eva Fontiveros) PRESENCIAL 25 I CURSO VOZ, LOCUCIÓN Y PRESENTACIÓN ANTE LA CÁMARA PRESENCIAL 12 XVI CURSO COMMUNITY MANAGER (Daniel Rodríguez) PRESENCIAL 25 TOTAL: 322 ALUMNOS

formación y empleo

CURSOS GRATUITOS nº

FECHA INICIO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

21/01/2013 11/02/2013 11/02/2013 11/03/2013 11/03/2013 11/03/2013 11/03/2013 11/03/2013 16/05/2013 23/05/2013 30/05/2013 13/06/2013 20/06/2013 24/06/2013 27/06/2013 01/07/2013 02/07/2013 03/07/2013 04/07/2013 04/07/2013 08/07/2013 12/09/2013 12/09/2013 17/09/2013 17/09/2013 21/09/2013 23/09/2013 02/12/2013 11/12/2013 11/12/2013 12/12/2013 12/12/2013 13/12/2013

FECHA FIN NOMBRE DEL CURSO

22/01/2013 20/03/2013 20/03/2013 26/04/2013 26/04/2013 26/04/2013 26/04/2013 26/04/2013 12/06/2013 26/06/2013 26/06/2013 10/07/2013 17/07/2013 06/08/2013 24/07/2013 21/08/2013 26/07/2013 30/07/2013 31/07/2013 31/07/2013 21/08/2013 25/09/2013 25/09/2013 30/09/2013 30/09/2013 21/09/2013 27/09/2013 03/12/2013 22/01/2014 22/01/2014 09/01/2014 22/01/2014 27/01/2014

IV EDICIÓN: INTRODUCCIÓN AL MUNDO DE LA BOLSA Y LA ECONOMÍA(APM) FOTOGRAFÍA EN AUDIOVISUALES PRODUCCIÓN DE CINE EDICIÓN DE PROYECTOS MULTIMEDIA EMPRENDIMIENTO DIGITAL EN LA EDICIÓN MARKETING DIGITAL EDICIÓN Y POSTPRODUCCIÓN DE VÍDEO DIGITAL PRODUCCIÓN DIGITAL DE CINE Y TELEVISIÓN FINAL CUT PHOTOSHOP EDICIÓN DE IMÁGENES CON AVID MAQUETACIÓN DIGITAL CON INDESIGN ONLINE POSPRODUCCIÓN PROFESIONAL DE FOTOGRAFÍA DIGITAL EDICIÓN Y POSPRODUCCIÓN DE VÍDEO DIGITAL DISEÑO DE PÁGINAS WEB CON DREAMWEAVER Y FLASH MARKETING DIGITAL FOTOGRAFÍA DIGITAL PHOTOSHOP EDICIÓN Y MONTAJE CON FINAL CUT ANIMACIÓN DE IMÁGENES CON FLASH DISEÑO DE PÁGINAS WEB CON DREAMWEAVER Y FLASH MAQUETACIÓN DIGITAL POSPRODUCCIÓN PROFESIONAL DE FOTOGRAFÍA DIGITAL EDICIÓN DE VÍDEO: FINAL CUT FOTOGRAFÍA DIGITAL TALLER DE CRUZ ROJA: ‘CONFLICTOS ARMADOS Y ACTOS PÚBLICOS (APM) FOTOGRAFÍA DIGITAL II CURSO DE BOLSA Y ECONOMÍA PARA PERIODISTAS (APM) DISEÑO GRÁFICO DE IMÁGENES AFTER EFFECTS POSPRODUCCIÓN PROFESIONAL DE FOTOGRAFÍA DIGITAL MOTION ONLINE FINAL CUT PRO

Cursos de la Fundación UPDEA La Fundación UPDEA Universidad para Adultos es una institución privada sin ánimo de lucro fundada en 1999 con el fin de contribuir a impulsar y favorecer el desarrollo personal a través de la educación continua con la cual de la Asociación tiene firmado un convenio de colaboración. Desarrolla actividades educativas, culturales y de ocio orientadas a personas mayores de 50 años. Durante el ejercicio de 2013 se dirigieron a Updea 200 asociados en demanda de diferentes cursos y actividades. En materia de cursos, los que más interés despertaron fueron los relacionados con las áreas de idiomas, informática y nuevas tecnologías.

MODALIDAD

nº ALUMNOS

PRESENCIAL PRESENCIAL PRESENCIAL PRESENCIAL PRESENCIAL PRESENCIAL PRESENCIAL PRESENCIAL ONLINE ONLINE ONLINE ONLINE ONLINE SEMIPRESENCIAL SEMIPRESENCIAL SEMIPRESENCIAL ONLINE ONLINE ONLINE ONLINE SEMIPRESENCIAL ONLINE ONLINE ONLINE ONLINE PRESENCIAL SEMIPRESENCIAL PRESENCIAL ONLINE SEMIPRESENCIAL ONLINE ONLINE SEMIPRESENCIAL

62 Sin datos Sin datos Sin datos Sin datos Sin datos Sin datos Sin datos Sin datos Anulado 11 12 18 Sin datos 8 Sin datos Sin datos Sin datos Sin datos 3 8 8 11 5 9 20 Sin datos 50 Sin datos Sin datos 13 Sin datos Sin datos

También tuvieron una gran aceptación los viajes culturales y las visitas guiadas que organiza esta universidad para adultos.

BOLSA DE EMPLEO La Asociación de la Prensa de Madrid gestionó, a través de su Departamento de Formación y Empleo, 52 puestos de trabajo en 2013, 29 menos que en 2012. A pesar de este descenso en el número de puestos de trabajo, la Bolsa de Empleo gestionó en 2013 más ofertas de empresas que en el año anterior. En total, se gestionaron 38 ofertas, cuatro más que en 2012. Así, 31 empresas acudieron a la APM para solicitar periodistas. La mayor parte de los puestos

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formación y empleo ofertados estuvo destinada a cubrir vacantes en asesorías, agencias y gabinetes de comunicación; además, se solicitaron periodistas para publicaciones impresas y digitales. Cabe destacar que en 2013 aumentó considerablemente el número de ofertas para cubrir vacantes en departamentos y consultorías de comunicación. También creció el número de empresas que solicitaron periodistas autónomos.

Las empresas que acudieron a la Bolsa de Empleo buscaban principalmente periodistas con una experiencia mínima de dos años, alto nivel de idiomas, principalmente inglés, manejo de las redes sociales, conocimientos de economía, mercados, de márquetin digital o de ofimática y de gestión de herramientas y contenidos digitales.

becas

FECHA



título beca

nº de becas

importe en €

04/02/201 MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y CONTENIDOS DIGITALES UNIVERSITARIO 10 3.600 € 1 a 12/2013 (anulado) BECAS del 25% 12/02/2013 CURSO ‘YOUCLICK: GESTIÓN DE REDES SOCIALES Y EDICIÓN DIGITAL 10 875 € 2 al 27/06/2013 DE CONTENIDOS PARA LA COMUNICACIÓN Y LA EDUCACIÓN’ (anulado) del 20% 26/02/2013 MÁSTER EN DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS PERIODÍSTICOS del 100% 2 3.000 € 3 a 08/2013 del 33% 4 01/03/2013 IV CURSO DE PERIODISMO Y COMUNICACIÓN DE MODA del 50% 12 3.200 € 4 al 05/07/2013 11/03/2013 MÁSTER EN COMUNICACIÓN 2.0 Y MEDIOS SOCIALES del 50% 5 4.900 € 5 a 12/2013 17·18/05/2013 I JORNADA ‘LA COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS, - 1500 € 6 EMERGENCIAS Y CATÁSTROFES’ del 10% 27/05/2013 III TALLER DE ‘COACHING’ del 10% - 800 € 7 al 28/06/2013 03/06/2013 MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y CONTENIDOS DIGITALES del 25% 10 3.600 € 8 a junio 2014 del 50% 1 10/06/2013 MÁSTER UNIVERSITARIO EN RELACIONES PÚBLICAS ESTRATÉGICAS, del 25% 10 3.100 € 9 a junio 2014 EMPRESARIALES E INSTITUCIONALES del 50% 1 1 al 5 de julio BECAS DE RESIDENCIA Y MANUTENCIÓN EN CADA UNO DE LOS SIGUIENTES CURSOS 130 € 8 al 12 de julio · EL FUTURO DE LA COMUNICACIÓN: LA ESPECIALIZACIÓN PERIODÍSTICA 6 1 al 5 de julio · PERIODISMO Y LITERATURA 6 10 15 al 19 de julio · LA PROPIEDAD INTELECTUAL: ABIERTO POR REFORMAS 6 · CURSO ‘LA NUEVA COMUNICACIÓN VIAJERA: BLOGS Y TURISMO 2.0 EN ESPAÑA’ 6 · FUNDACIÓN UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS DE MADRID 6 Octubre 2013 MÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE MEDIOS EN INTERNET del 40% 3 6.320 € 11 a mayo 2014 Marzo, julio CURSO INICIACIÓN AL FOTOPERIODISMO EN LOS BALCANES del 40% 5 1.000 € 12 y agosto 2013 CURSO PRACTICUM FOTOPERIODÍSTICO EN LOS BALCANES del 40% 6 CURSO PRACTICUM FOTOPERIODÍSTICO EN SÁHARA del 30% 5 4 al 29 de IV TALLER DE ‘COACHING’ del 15% - 680 € 13 noviembre 2013

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lugar

BUREAU VERITAS CENTRO UNIVERSIDAD CARLOS III U. INTERNACIONAL DE LA RIOJA C. SUPERIOR DE DISEÑO DE MODA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ CONSULTORA DMASMEDIA FUNDACIÓN LUCA DE TENA BUREAU VERITAS C. UNIVERSITARIO BUREAU VERITAS C. UNIVERSITARIO FUNDACIÓN UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS DE MADRID

UNIVERSIDAD CARLOS III REPORTER ACADEMY

FUNDACIÓN LUCA DE TENA

publicaciones Las publicaciones de la Asociación de la Prensa de Madrid continuaron adaptándose en 2013 a las circunstancias impuestas por la rebaja de los ingresos publicitarios –común a todos los medios españoles- y al entorno digital. Los gastos en este capítulo se redujeron drásticamente en 2013 gracias, sobre todo, al lanzamiento de la versión digital de la cabecera “Cuadernos de Periodistas”.

PUBLICACIONES PERIÓDICAS n Boletín APM Digital Es la publicación corporativa de la APM. Edita 11 números al año (julio-agosto es una sola edición) y llega al correo electrónico de todos los asociados que disponen de él, que ya son mayoría. El Boletín APM Digital da cuenta de las actividades de la Asociación, las altas y bajas, los servicios, noticias de la Asociación, etc., y también difunde los nombramientos y premios de los asociados y libros publicados. Sus únicos costes directos son los del capítulo de fotografía y vídeo, ya que se realiza sobre una plantilla fija, y no tiene, por tanto, costes de maquetación, como tampoco de envío. n “Cuadernos de Periodistas” y www.cuadernosdeperiodistas.com Esta revista de reflexión sobre el ejercicio de la profesión periodística, que se ha constituido desde hace años en un título de referencia, ha pasado por diversas transformaciones desde su fundación, en 2004. “Cuadernos de Periodistas” es una revista de factura cara y cuando se ha planteado una rebaja de sus costes siempre ha sido por el lado de la producción, no por el de los colaboradores y contenidos, ya que la calidad informativa de sus textos es el punto fuerte de la revista. En 2013 se consolidó la edición de dos números anuales (26 y 27, en 2013) y se creó su versión digital, una web (www.cuadernosdeperiodistas.com), de manera que su difusión se ha convertido en mixta. A los asociados se les envía mensualmente una ‘newsletter’ con enlaces a dos artículos del número correspondiente de “Cuadernos”, cuyos contenidos están alojados de manera permanente en la web. Se ha conservado una pequeña tirada en papel, de unos 500 ejemplares, y el asociado que lo ha solicitado continúa recibiendo la revista en papel. En su primer mes de vida, www.

cuadernosdeperiodistas.com contó con unos 6.700 visitantes únicos y 10.000 páginas vistas. n “Informe Anual de la Profesión Periodística 2013” El nuevo equipo que asumió la realización del “Informe Anual de la Profesión Periodística” en 2012, encabezado por el periodista Luis Palacio, consolidó en la edición de 2013 la nueva línea de este anuario, que ofrece toda clase de datos del sector periodístico y los medios de comunicación, a la vez que amplió sus contenidos. De esta manera, en 2013 se introdujo un capítulo de nuevos medios lanzados por periodistas, con un listado de 300 de estos nuevos medios, la mayoría digitales, pero también en papel y un análisis cualitativo del nuevo segmento informativo. n Web corporativa www.apmadrid.es La web oficial de la Asociación de la Prensa de Madrid ofrece toda la información disponible acerca de la propia Asociación y sus servicios, así como noticias propias del sector de los medios de comunicación. En el de 2013 se cambió de proveedor para su alojamiento y gestión, por la desaparición del anterior, Recol, que transfirió sus clientes a TM-Click. Con la empresa TMClick se pasó por un periodo de unos meses de ajuste durante el cual se registraron bastantes deficiencias en el sitio, hasta su solución aproximadamente en el mes de noviembre. El tráfico de la página sufrió como consecuencia de los fallos, aunque está estabilizado en unos 30.000 visitantes únicos mensuales.

REDES SOCIALES Las cuentas de la APM en las redes sociales –que se comenzaron a crear en el año 2009- continuaron expandiéndose en 2013, hasta alcanzar en su conjunto unos 49.000 seguidores, frente a los 33.000 seguidores del año precedente. La Asociación tiene abiertos perfiles en Twitter, Facebook, Linkedin, Tuenti, Flickr y Google+. La cuenta de la APM en Twitter, la red más utilizada por los periodistas, alcanzó a finales de año unos 35.000 seguidores y continuó consolidándose como una de las cuentas de referencia en esta red social para seguir las noticias sobre periodismo y medios de comunicación.

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publicaciones n Campaña #gratisnotrabajo La Asociación continuó desarrollando en las redes sociales su campaña contra el trabajo gratis de los periodistas, bajo la etiqueta #gratisnotrabajo, nacida a finales de 2011. En 2013, se denunciaron 77 ofertas de trabajo basura denunciadas por periodistas, supervisadas todas ellas por un comité de la Junta Directiva destinado al efecto. n Tuitdebates y Tuitencuentros La Asociación inauguró en 2013 una iniciativa en la red social Twitter, bajo el título genérico de #Tuitsyperiodigno, para debatir sobre temas relevantes de la profesión periodística. De esta manera nacieron los Tuitdebates y Tuitencuentros de la APM en esta red social en lo que la cuenta @apmadrid.es actúa de moderadora y en los que intervienen como prescriptores destacados periodistas previamente contactados, además de los tuiteros que lo deseen. n Tuitdebate sobre la ley de transparencia, celebrado el 28 de febrero. Intervinieron en él: Antonio Rubio, director del máster de Periodismo de Investigación, Datos y Visualización de “El Mundo”-Universidad Rey Juan Carlos y director del máster de Periodismo de “El Mundo”/San Pablo CEU; Carlos E. Cué, periodista de “El País”; Manuel Marlasca, jefe de Investigación de La Sexta Noticias; Juan Luis Manfredi, profesor en la Universidad de Castilla-La Mancha; Victoria Anderica, coordinadora de campañas de Access Info Europe; Mar Cabra, vicepresidenta de Open Knowledge Foundation, y David Cabo, director de la Fundación Ciudadana Civio. n Tuitdebate sobre la proliferación de la práctica de copiar y pegar en el ejercicio del periodismo, celebrado el 17 de abril. Intervinieron en él: David Jiménez, corresponsal de “El Mundo” en Asia; Ramón Salaverría, director del Departamento de Proyectos Periodísticos de la Universidad de Navarra; Antonio Delgado, periodista especializado en tecnología y organizador de #redada; Antoni M. Piqué, coeditor de Paper Papers; Josu Mezo, editor de Malaprensa.com, y Borja Díaz-Merry, periodista de Europa Press. n Tuitdebate sobre el periodismo con colaboración ciudadana, celebrado el 27 de junio. Intervinieron en él: Juan Ramón Lucas, periodista; Felipe Sahagún,

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periodista y profesor de la Universidad Complutense; Jaime Jiménez, subdirector de 20Minutos; Juan Varela, periodista experto en medios y autor del blog Periodistas21; Pau Llop, periodista y responsable de Bottup. com y Fixmedia.org, y Óscar Espiritusanto, periodista, fundador de PeriodismoCiudadano.com. n Tuitdebate sobre periodismo deportivo de calidad, celebrado el 26 de septiembre. Intervinieron él: Ramón Trecet, periodista; John Carlin, periodista y escritor; María Escario, periodista y presentadora de RTVE; Antoni Daimiel, periodista y comentarista de Cuatro y Canal+; Juanma Trueba, subdirector del diario “As”; Miguel Ángel Méndez, subdirector de Radio Marca; Felipe del Campo, director de “Tiki Taka” y directivo de la APM; Miguel Gutiérrez, periodista y autor del blog La Libreta de Val Gaal, y José Luis Rojas, periodista y autor del blog Periodismo Deportivo de Calidad. n Tuitencuentro con el periodista Gervasio Sánchez, celebrado el 4 de octubre. Fue el #Tuiteacon, serie de encuentros en Twitter con periodistas reconocidos en los que los tuiteros les preguntan sobre cuestiones de interés periodístico y sus experiencias profesionales. n Portal de Blogs Periodísticos En este portal los asociados y periodistas en general pueden crear su propio blog, web o diario digital. A finales de 2013, contaba con 430 usuarios registrados, 60 más que un año antes. El Portal de Blogs Periodísticos, al que se accede a través de un enlace en la web corporativa de la APM, se lanzó en abril de 2011 y es fruto de un acuerdo firmado por la Asociación y Bligoo, la plataforma de blogs con mayor implantación en Latinoamérica (800.000 usuarios). n Canal de vídeos El canal de vídeo de la Asociación de la Prensa de Madrid, en la web YouTube, contenía a finales de 2013 47 vídeos, diez de ellos incorporados en ese año, con unas 26.000 reproducciones, 6.000 de ellas correspondientes al ejercicio de referencia. Los vídeos alojados en este canal son en su gran mayoría de elaboración propia, y dan cuenta de diversos actos o actividades de la Asociación.

PREMIOS APM DE PERIODISMO Los Premios APM de Periodismo, en su 74ª Edición, correspondiente al año 2012, recayeron en:

cualquier campo del periodismo, Carlos Alsina, de Onda Cero.

n Premio Rodríguez Santamaría, que se concede en reconocimiento a los méritos de toda una vida profesional: José Antonio Zarzalejos, periodista independiente.

n Premio Larra, que se concede al periodista menor de 30 años que más se haya distinguido durante el año: Mar Cabra, miembro del Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ).

n Premio Víctor de la Serna, que se concede al periodista más destacado del año: José Yoldi, redactor jurídico de “El País” durante 29 años. n Premio Javier Bueno, que se concede en reconocimiento a una dedicación sobresaliente en

n Premio Francos Rodríguez, que se concede en reconocimiento a un trabajo o trayectoria profesional periodística relacionada por Madrid. Quico Alsedo, Pablo Herráiz y Luis Fernando Durán, de “El Mundo”.

FOROS APM El 28 de mayo se celebró el Foro APM sobre “El papel de los medios durante los procesos judiciales. Código Procesal Penal”, que debatió la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal (Código Procesal Penal) y los cambios en su articulado sobre el derecho a la información y a la libertad de expresión. El foro fue presidido por la presidenta de la APM, Carmen del Riego, e inaugurado por el ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón. Fue moderado por Marisa Ciriza, vicepresidenta, y Nemesio Rodríguez, vicesecretario de la APM. Contó con la participación de:

Gabriela Bravo, portavoz Consejo Poder Judicial; José Luis Rodríguez Ramos, catedrático de Derecho Penal; Rafael de Mendizábal Allende, vicepresidente de la Comisión de Arbitraje, Quejas y Deontología de la FAPE y magistrado emérito del Tribunal Constitucional; Luis Martí Mingarro, miembro de la Comisión de Arbitraje, Quejas y Deontología de la FAPE y exdecano del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid; Luis Ventoso, director adjunto de “ABC”; José Manuel Romero, subdirector de “El País”, y José Antonio Álvarez Gundín, subdirector de “La Razón”.

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memoria 2013

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LABORATORIO DE PERIODISMO DE LA APM En el ejercicio de 2013 se celebraron cuatro sesiones del Laboratorio de Periodismo de la APM, espacio de debate horizontal sobre temas que preocupan a la profesión periodística y al sector de los medios de comunicación que se inauguró a finales de 2010. Todas las sesiones de transmiten en directo (‘streaming’) y en la red social Twitter. n 10ª Sesión del Laboratorio de Periodismo de la APM: “Comunicación corporativa: periodistas al otro lado de la trinchera” (celebrada el 17 de enero), dado que cada vez son más los periodistas que se inclinan profesionalmente por la comunicación institucional (según el “Informe Anual de la Profesión Periodística 2012”, del conjunto de periodistas que trabajan por cuenta ajena, el 41% son profesionales de la comunicación en empresas), puesto que, a la vista de los hechos, las habilidades profesionales del periodista sirven también para la comunicación corporativa, por lo menos algunas de ellas. Esta 10ª sesión del Laboratorio fue moderada por Teresa P. Alfageme, presidenta de la Comisión de Actividades de la APM. Actuaron momo orientadores del debate: María Penedo, directiva de la APM y directora de Comunicación de Globomedia; José Manuel Velasco, presidente de Dircom y director de Comunicación de FCC; Jesús Ortiz, consultor senior de Estudio de Comunicación; Ícaro Moyano, director de Redes Sociales de Prisa Noticias y ex director de Comunicación de Tuenti; David Martínez Pradales, gerente de Comunicación Externa de Orange España; Álvaro Peláez, responsable de Comunicación, Marca y Medios Sociales en Fundéu BBVA; Concha Martín del Pozo, directora de Comunicación del Ministerio de Economía, y-Juan Pajares, director general de Over the Rainbow Comunicación. n 11ª Sesión del Laboratorio de Periodismo de la APM: “Fotoperiodistas: profesionales irreemplazables” (celebrada el 4 de abril), sobre los problemas de los fotógrafos de prensa, a los que la crisis actual del periodismo y los medios está tratando con especial crudeza. Los fotoperiodistas están siendo expulsados de las plantillas fijas de las redacciones, y, por otro lado, los avances de la

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apm

memoria 2013

fotografía digital permiten unas imágenes de gran calidad técnica sin necesidad de que sea un profesional el que esté mirando por el visor, proliferando gracias a ello un intrusismo insostenible para esta profesión. La sesión fue moderada por Nemesio Rodríguez, vicesecretario de la APM, y contó con los siguientes orientadores del debate: Diego Caballo, fotoperiodista, agencia EFE; José Antonio Rojo, fotoperiodista especializado en fotografía corporativa y editorial; Alberto Rojas, fotoperiodista, colaborador de “El Mundo” y Jot Down Magazine; Mónica Prat, fotoperiodista ‘freelance’ y directora de la revista Toumaï; Juanjo Fernández, fotógrafo independiente administrador de Stop Cláusulas Abusivas Fotógrafos, y Víctor Lerena, fotoperiodista ‘freelance’ y presidente de ANIGP-TV. n 12ª Sesión del Laboratorio de Periodismo de la APM: “Nuevos medios: la revolución digital alumbra sus primeros hijos” (celebrada el 6 de junio), sobre la proliferación de nuevos medios informativos. Los periodistas parecen haberse adaptado mejor que los empresarios y editores al nuevo entorno digital. Están proliferando medios lanzados por los propios periodistas, que, de esta manera encuentran una forma de subsistencia –o se colocan en el camino de encontrarla-, por un lado, y ejercen la profesión en unos ámbitos de mayor independencia y calidad que los que proporcionan las grandes empresas, por otro, además de cubrir los grandes huecos informativos que están dejando los grandes medios porque ya no les resultan rentables. El acto fue moderado por Carmen del Riego, presidenta de la APM, y actuaron orientadores del debate: Jesús Maraña, director editorial de InfoLibre; Agustín Valladolid, director de Zoomnews; Francisco Frechoso, director de Cuarto Poder; Manuel Moreno, director de Trece Bits, y Carles Foguet, director de comunicación de Jot Down. n 13ª Sesión del Laboratorio de Periodismo de la APM: “El Periodismo de Datos: las nuevas oportunidades de la información” (celebrada el 22 de octubre) una práctica periodística que consiste

en contar una historia después de recolectar, analizar y hacer comprensibles para el ciudadano un caudal con frecuencia enorme de datos que hasta el momento permanecía oculto preferentemente en alguna base de datos oficial. Esta sesión de Laboratorio fue moderada por la presidenta de la APM, y contó como orientadores del debate con: Gumersindo Lafuente, periodista, fundador de

porCausa.org, Idoia Sota, periodista cofundadora del medio digital Acuerdo; Mar Cabra, periodista y miembro de The International Consortium of Investigative Journalists; Antonio Delgado, periodista especializado en tecnología, medios y sociedad, y Marcos García Rey, periodista y miembro de The International Consortium of Investigative Journalists.

OBSERVATORIO DE LA APM PARA EL SEGUIMIENTO DE LA CRISIS asociación de la prensa de madrid

Fecha de inicio: 01/06/08 · Hasta: 31/10/13

N A C I O N A L MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO Diario gratuito “Metro”

Metro News, S.L./ 0 Metro International, S.A.

Diario gratuito “Qué!” Grupo Vocento 9 trabajadores (en Que.es)

83 (ESP) 42 (Madrid)

Cierre

163 (ESP) y 58 (Madrid): ERE y cierre de delegaciones, 117 (ESP) del ERE (21en Madrid) posterior recorte y + 3 trabaj. (Madrid) de un recorte cierre de la edición en papel + 32 trabaj. (23 en Madrid) y 11 reubicaciones (Madrid) del cierre de la edición en papel

Diario gratuito “ADN” Edit. Página Cero, S.A. 0 Grupo Planeta

75 (ESP) y 18 (Madrid) = + Cierre: 60 (ESP) y 13 (11 periodistas) (Madrid)

Diario digital Adn.es Grupo Planeta 0

44 (37 en plantilla + 5 colab. + 2 report. de guerra) y 39 (Madrid)

Diario gratuito “20 Minutos” Multiprensa y Más, S.L. / 182 y diario digital 20minutos.es Schibsted Media Group

143 trabaj. (ESP) y 42 (Madrid) = 53 de recorte (ESP) Recortes, [20 en Madrid (10 periodistas)] + 9 de recorte en la web + 31 del ERE (ESP) (13 periodistas): 22 despidos, 5 bajas incentivadas y 4 bajas voluntarias [13 en Madrid: 6 despidos, 5 bajas incentivadas y 2 bajas voluntarias]

Recorte y cierre Recorte: 15 (ESP) y 5 (Madrid) Cierre Recortes, ERE y cierre de delegaciones

Grupo Unidad Editorial Unidad Editorial 1.350 trabajadores (aprox.) 595 trabaj. (ESP) y 491 trabaj. (MAD) = Recortes, tres ERE y 193 (21+164 bajas y 8 reubicaciones de 1º ERE) plan de bajas voluntarias + 154 (ESP) y 94 (MAD) (113 del 2º ERE en “El Mundo” [53 Madrid]) y 41 en el grupo) + 129 (ESP) y 112 (MAD) del 3º ERE + 8 directivos + 111 (ESP) y 84 (MAD) del plan de bajas voluntarias (quedan 9 salidas pendientes, 7 de ellas en Madrid) Diario “Público” y Mediapubli / 25 trabajadores diario digital Publico.es Grupo Mediapro

175 (ESP) y 157 (MAD): 50 = 16 (11 periodistas) + 34 (1 despido + 33 bajas voluntarias) + ERE (ESP): 116 trabaj. (84 periodistas) y (ERE MAD): 107 trabaj. (66 periodistas) + 9 bajas voluntarias (5 periodistas)

Recorte, plan de bajas incentivadas, ERE y cierre de “Público”

apm

memoria 2013

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observatorio de la apm para el seguimiento de la crisis

MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO

Diario “ABC”

Grupo Vocento

204 trabajadores

Diario digital Abc.es Grupo Vocento 40 trabajadores (aprox.) Diario “La Vanguardia” Grupo Godó

10 trabajadores (7 periodistas, 2 de Diseño y 1 de Marketing y Publicidad)

ERE y posteriores recortes

Recorte

125 prejub. y 3 despidos Recortes y posterior ERE (plantilla) (ESP) – 5 prejub. (Madrid)

Diario “El País” Grupo Prisa

227 trabaj. (ESP) y 161 (MAD) = 95 prejub. + 132 trabaj. (104 periodistas) (ESP) (101 despidos y 31 prejubil.) y 66 (MAD) (46 despidos y 20 prejub.) del ERE

Diario “AS” Grupo Prisa

34 trabaj. (ESP) y 16 (MAD): 6 (3 bajas en Madrid: 2 periodistas y 1 informático; y 3 despidos en Galicia) + 17 (9 en Madrid + 11 (4 en Madrid)

Diario “Cinco Días” Grupo Prisa 75 (aprox.)

47 trabaj. (ESP) y 44 (Madrid): 26 (ESP) en recortes y 23 (Madrid) (14 en un primer recorte y 12 en un plan de bajas voluntarias, 9 de ellas en Madrid) + 21 trabaj. del ERE

Prejubilaciones y ERE

Recortes

Recortes y posterior ERE

Prisa Revistas Grupo Prisa

51 trabaj. = 37 despidos, 6 reubicaciones y 2 prejubilaciones del ERE + 14 (6 fijos y 8 colaboradores) del cierre de “On Madrid”

ERE y cierre de “On Madrid”

Prisa TV Grupo Prisa

195 trabaj. = 190 del ERE (ESP) [179 (Madrid)] + 5 (técnicos)

ERE y posterior recorte

Prisa Radio Grupo Prisa 208 trabaj. (ESP) y 34 (MAD): Recortes y ERE 18 (7 periodistas en plantilla y 6 colab.) + 183 en plantilla (126 despidos -2 en Madrid + 57 bajas voluntarias -14 en Madrid-) + 7 directores de emisoras (fuera de Madrid)

ERE

Diario “La Gaceta” Grupo Intereconomía 43 169 trabaj. (ESP) y 168 (MAD)= 67 del 1º ERE + 43 del 2º ERE (40 periodistas) + 4 bajas + 55 (54 en Madrid) del 3º ERE

3 ERE (1º ERE en “La Gaceta de los Negocios”, del Grupo Negocios de Ediciones y Publicaciones y dos ERE más en “La Gaceta”, del Grupo Intereconomía)

Intereconomía Corporación, Grupo Intereconomía Intereconomía TV. S.L. y el resto de las empresas del Grupo Intereconomía

2 ERE y recortes

TDT Business TV

Grupo Intereconomía

Diario “La Razón” Grupo Planeta 250 (aprox.) Grupo editorial Zeta Grupo Zeta 2.000 (aprox.)

22

271 trabajadores (ESP) y 263 (Madrid): 208 del ERE (133 despedidos y 75 recolocados) + 15 bajas voluntarias + 29 despedidos (5 de ellos son de fuera de Madrid) + 3 (2012) + 11 (2013, 3 de fuera de Madrid) + 5 en Abc.es

apm

memoria 2013

68 trabaj. del 1º ERE en Intereconomía TV y los distintos departamentos del grupo (63 en Madrid) 65 trabaj. (58 en Madrid) + 40 trabaj. de varios recortes 11 (7 periodistas) 2 despidos y 8 bajas incentivadas (6 periodistas y 2 en Administración)

ERE Recorte

433 trabaj. (ESP) = 414 (ESP) ERE, cierre del diario “Equipo” (ERE: 378 despedidos de plantilla y 36 directivos. y posterior recorte 107 (MAD) (ERE: 57 “voluntarios” y 50 forzosos) + 10 trabaj. (ESP) Cierre “Equipo”: + 9 trabaj. (MAD) Recorte: (7 despidos y 2 bajas voluntarias)

observatorio de la apm para el seguimiento de la crisis

MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO Grupo editorial Reed Reed Elsevier PLC 0 Business Information Grupo editorial Grupo Tecnipublicaciones

Grupo Tecnipublicaciones

58

Grupo Editorial MC Ediciones S.A. 67 MC Ediciones

189 trabaj. (ESP) y 74 trabaj. (MAD) = 55 (ESP) y 26 (MAD) del recorte + 115 (ESP) (90 despidos + 24 reubicaciones + 1 prejub.) y 48 (MAD) (24 despidos + 24 reubicaciones del ERE 47 (ESP): 12 (Madrid) (7 periodistas) (32 en Madrid y 35 en Barcelona) 99 (ESP): 35 (Madrid) + 64 (Barcelona)

Grupo editorial RBA RBA Holding Empresarial, S.A.

52 (ESP): 19 (Madrid) = Recorte: 6 (ESP) – 1 (Mad) + ERE: 46 (ESP) – 18 (Mad)

R. semanal “Don Balón” Editorial Don Balón, S.A. 0

14 trabajadores (7 periodistas): 12 (Barcelona) + 2 (1 periodista) (Madrid)

Recorte, posterior ERE y cierre de revistas y publicaciones electrónicas (salida del mercado español) ERE ERE y cierre de 66 revistas: 6 (Madrid) y 60 (Barcelona) Recorte y ERE

Cierre

m a d r i d MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO Diario “La Voz de la Calle”

La Voz de la Calle, S.L.

Diario “El Economista”

Ecoprensa, S.A.

0

45 trabajadores

140 (aprox.)

12 (9 periodistas)

Diario “Negocio & Estilo “Negocio & Estilo de Vida” 0 de Vida”

52 trabaj. = 13 del ERE + 39 (34 periodistas)

Cierre (antes de su primer nº) Recorte ERE y salida a concurso de acreedores

“Diario de Alcalá”, Grupo Prensa Universal 20 (aprox.) 20 trabajadores semanario “DHenares” y de radio Onda Henares

Recortes y cierre de la versión impresa de emisora “DHenares”

Delegación De Madrid Diario “La Voz de Galicia” 4

11 trabajadores (6 de “La Voz de Galicia” y 5 de Corporación del Grupo La Voz)

Cierre de delegación Cierre de delegación

Delegación de Madrid Diario grat. “Gol” (Barcelona)

Ediciones Gol España, S.l.

0

1

Delegación de Madrid

Grupo Diario Editorial

0

2 (1 periodistas + 1 comercial)

Delegación de Madrid Diario “El Vigía”

Publicaciones de los Puertos de España S.L.

0

1

Periódico sem. “Nexotrans”

Grupo Nexo / Nexo Editores, SA

1

2 periodistas

Recorte

34= 23 trabaj. +11 trabaj. = 3 (1 fotógrafo, 1 redactor, 1 administrativo) + 8 (4 redactores, 1 maquetador, 2 comerciales y 1 administrativo)

Recortes

4 trabajadores

Recorte

34 trabajadores (11 periodistas)

Cierre

Recorte

“Diario del Puerto”

Periódico gratuito Cosmo Media – La Voz–Gacetas 10 (3 periodistas) semanal/quincenal/mensual “Gaceta Local” Periódicos grat. quincenales “Menos 25” y “Menos 20”

Prensa Joven S.L

Grupo Júbilo

Grupo Planeta

Filial revistas Taller de Editores

Grupo Vocento

0

Revista semanal Taller de Editores/Vocento “Inversión & Finanzas”

Cierre de delegación

14 trabaj.: 11 + 3

Recortes

1 despido

Recorte

Revista “Pantalla Semanal” Taller de Editores/Vocento

0

4 trabajadores despedidos

Cierre

Rev. semanal “Gala”

G+J España/ Vocento

0

20

Cierre

G+J

Grupo G+J

50 trabajadores

Recortes y cierre de revistas

Motorpress-Ibérica Grupo G+J 140 trabajadores

100 trabajadores

109 (Recortes: 14 periodistas y 4 altos cargos + ERE: 76 trabaj. + más recortes: 12 trabaj. + 3 trabaj.

Cierre de revistas, recortes, posterior ERE y más recortes

GPS Grupo G+J 196 trabajadores

131 (ESP): 122 (MAD) = 88 trabaj. del ERE + 4 recorte de 2011 + 39 recorte de 2012/13 (MAD: 30)

ERE y posteriores recortes

apm

memoria 2013

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observatorio de la apm para el seguimiento de la crisis

MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO Hearst Magazines Hearst Magazines España (antes Hachette Filipacchi)

103 (ESP): 89 (MAD) = 74 despidos, 5 prejub. y 11 bajas “incentivadas”) (78 en Madrid, 4 de ellos prejub.) + 6 trabaj. (5 en Madrid y 1 en Barcelona) + 7 trabaj. (6 en Madrid y 1 en Barcelona)

Cierres de revistas y varios recortes en distintas publicaciones y departamentos

Globus Comunicación Grupo Bonnier 66 trabajadores

48 trabaj. + 19 (4 periodistas) = 67 trabajadores en otras y posterior recorte y concurso de acreedores (ya superado)

Cierres de revistas y recortes

Axel Springer España Axel Springer 71 trabajadores (aprox.)

67 trabaj.= 7 de un recorte (principalmente de directivos) + 29 del 1º ERE + 31 del 2º ERE

Editora de revistas Bauer H. Bauer Ediciones, S.L. 41 trabajadores 17 trabajadores (6 periodistas) Media Group en Madrid

ERE y traspaso de la licencia de la revista “In Touch” de la matriz alemana al Grupo Zeta

Editora de revistas América Ibérica, S.L. 48 trabajadores (aprox.) América Ibérica

Cierre de varias revistas y recortes

Editora de revistas Grupo Zeta 45 (aprox.) Ediciones Zeta (revistas semanales “Interviú” y “Tiempo”) Editora de revistas Grupo Zeta Ediciones Reunidas

54 trabaj.= 50 de cierre de revistas y recortes + 4 de más cierres y recorte 13 trabaj.= 4 en “Interviú” (1 ed. gráf, 1 fotógrafo, 1 Fotomecánica y 1 Archivo) + 2 en “Tiempo” (fotógrafos) + 5 prejub. y 1 baja voluntaria en 2011 + 1 despido (Marketing) en 2012 16 trabaj. (ESP): 13 (MAD) = 4 en 2009 + 7 en 2012 + 5 en 2013 (2 en Madrid)

Plan de bajas voluntarias y recortes

Recortes y cierres de 5 revistas

Editora Alimarket

Publicaciones Alimarket, S.A.

15 trabajadores

Recortes

Editora Zoom Ediciones (revista semanal “Cuore”)

Grupo Zeta

1 trabajador

Recorte

Rev. mensual “Man” Grupo Zeta 3 5 trabajadores

Recorte (después del ERE del grupo)

Rev. mensual “Ragazza”

Nomoan Publicaciones

0

5 periodistas

Cierre

Rev. mensual “Star2”

Nomoan Publicaciones

0

3 periodistas

Cierre

Rev. quincenal Publicaciones Mahe 11 trabajadores “Súper Pop”

Cierre (se mantiene la edición digital) Cierre

Rev. trimestral “Citizen K”

Focus Ediciones

0

Rev. mensual “PC Actual”

Grupo RBA

0

Rev. semanal “Sorpresa!”

Grupo RBA

0

9

Cierre

Rev. mensual “Única”

Grupo RBA

0

6

Cierre

Rev. mensual “Dirigentes” Nauthiz Trade, S.L. 9

12 trabajadores (plantilla y colaboraciones)

26 trabadores (11 en plantilla y 15 colaboradores) Cierre

11 trabaj. = 5 periodistas (4 redactores y 1 fotógrafo-maquetador) + 6 trabaj.

Recortes

Rev. quincenal “Intermedios de la Comunicación”

Intermedios de la Comunicación, S.L.

0

3

Cierre

Revistas “Mucho Viaje”, “Hoteles de España y del Mundo”, “Casa Joven” y “Bulevar 21”, entre otras

Onis Comunicación

10

28 (ESP) - 24 (Madrid)

2 ERE

Revista “ZERO”

Zero Press S.L.

0

16 trabajadores

Cierre

Revista “OK!”

Northern & Shell

0

36 (21 plantilla [17 periodistas +15 colaboradores) Cierre

Revista “Galería Antiqvaria”

Grupo Antíquitas 2003, S.L.

0

16 (4 en plantilla+10 colaboradores+2 corresponsales) Cierre

Revista “Ideas y Negocios” Grafic Siglo XXI Agrupación de Editores 0 Revista “ISport”

24

Recortes, cierre de 8 revistas y 2 ERE

apm

memoria 2013

Progresa (Prisa)

0

16 (6 plantilla [4 periodistas, 7 colab. y 3 fotóg. freelances)

Cierre

7 (periodistas)

Cierre

observatorio de la apm para el seguimiento de la crisis

MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO Rev. semanal “La Clave”

La Clave, S.L.

Rev. mensual “Atenea” y web Ateneadigital.es

i2V, SL

Rev. bimestral “Babylon Magazine”

Mediarama Comunicación

0

7 trabajadores

“Segundamano” y otras publicaciones

Grupo Anuntis Segundamano- Grupo Schibsted

0

29 (17 en plantilla + 12 freelances)

Periódico gratuito “Bien”

Grupo Contenidos e información de Salud

3

3

Recorte

Per. semanal “El Global”

Gr. Contenidos e información de Salud

2

Recorte

18 (12 + 6 [3 periodistas] de plan de bajas voluntarias

Recortes

3 (2 periodistas)

Recorte

0

Per. semanal grat. Grupo de Información Gente 23 trabajadores “Gente en Madrid” Periódicos “Al Cabo de la Calle”

Magnífico Madrid Films, S.L.

20 2 trabajadores y 1 reubicación

Per. semanal Arte y Patrimonio, S.A. 0 8 “El Punto de las Artes” Diario “El Universo de Madrid” Artes Gráficas Barnivolt, S.L.

0

11 (plantilla)

Cierre Recortes Cierre Cierre publicaciones impresas

Cierre de publicación impresa. Solo web Cierre

Revistas “Mediadores de Tecnopyme Europa, SL 5 8 (plantilla) seguros del siglo XXI”, “Ser Responsable”, “Ser Empresario” y web corporativa

Cierre de la revista “Gestión de Patrimonios” y recortes en el resto de las revistas

Revista mensual Noticias de la Comunicación, S.L. “Noticias de la Comunicación”

Recorte

1

Agencia EFE Agencia EFE, S.A. 1.200 (aprox.) EFE Agro Filial de la Agencia EFE

1 trabajador 77 trabaj. (ESP) y 65 (Madrid) = 11 del recorte + 66 del ERE: 29 jubilaciones y 37 bajas indemnizadas) [54 en Madrid: 24 jubilaciones y 30 bajas indemn.] 7 (6 despidos [5 periodistas] y 1 baja voluntaria [1 periodista])

Recorte y ERE

Recortes

Agencia Fax Press Fax Press, S.A. 0 13 (reubicaciones) (12 periodistas)

Cierre e incorporación de la plantilla a “La Gaceta de los Negocios”

Agencia Atlas Atlas España, S.A. / Mediase 165 (aprox.) 8 (2 periodistas) + 15 (5 de ellas bajas voluntarias)

Cierre de los informativos de La Siete y posterior recorte en Atlas

Agencia Colpisa Grupo Vocento 44 Agencia Servimedia

Servimedia, S.L.

100 (aprox.)

Agencia Europa Press Europa Press, Noticias, S.A. 440 (aprox.) Agencia Cover

Jupiterimages, S.L.

Televisión Española (TVE)

Radio Televisión Española (RTVE) 6.450 (plantilla media RTVE)

0

Ente público Radio Televisión Radio Televisión Madrid (RTVM) 308 trabajadores Madrid (Telemadrid, Onda Madrid, La Otra y el área corporativa) TV privada Telecinco

Mediaset

800 (aprox.)

15 trabaj.: 9 (2 altos cargos y Recorte y plan 4 periodistas despedidos y 3 trabaj. prejubilados) de bajas voluntarias + 6 bajas voluntarias 12 (11 periodistas y 1 alto cargo)

Recortes

9 periodistas: 2 periodistas (1 en Madrid) + 8 periodistas (en Madrid)

Recortes

21 trabajadores 23 (12 altos cargos y 11 periodistas) 985 trabaj. = 126 trabaj. (119 en Telemadrid y 7 en Onda Madrid) de recortes + 829 trabaj. del ERE (incluidos 7 de Canal Metro Madrid) + 23 trabaj. de Onda Madrid (20 colab. y 3 con contrato por obra y prácticas) en un recorte + 7 trabaj. del cese de licencia de Canal Metro Madrid 10 (trabaj. en plantilla)

Cierre Recortes Recortes, ERE y cese de licencia de Canal Metro Madrid

Recorte

apm

memoria 2013

25

observatorio de la apm para el seguimiento de la crisis

MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO Agencia Cin TV Mediaset 56 (Compañía Independiente de Noticias de TV)

104 = 51 trabaj. del plan de bajas Tras la fusión de Telecinco y (34 bajas voluntarias y 17 reubicaciones) Cuatro, plan de bajas volunta+ 53 trabaj. del ERE rias y posterior ERE

TV priv. Sogecuatro Mediaset 111 (Soc.Gral. de Televisión Cuatro)

92 = 51 trabaj. del plan de bajas Tras la fusión de Telecinco y (41 bajas voluntarias y 10 reubicaciones) Cuatro, plan de bajas + 41 trabaj. del ERE voluntarias y posterior ERE

TV priv. Antena 3 Televisión Atresmedia

37 trabaj.: 6 + 12 (producción y realización) + 7 (Informativos y Espejo público) + 12 del equipo de realización de programas

TV. priv. La Sexta Atresmedia

29 trabaj.: 10 + 3 (Comunicación) + 13 (Web: 8 despidos y 5 reubicaciones) + 3 (cargos intermedios)

TDT Marca TV Unidad Editorial / Mediapro 0

107 trabaj. = 37 del recorte + 70 del cierre (7 despidos y 63 reubicaciones)

Recortes y realización de la web por el equipo de Antena 3 Recorte y cierre

TDT Veo 7 Unidad Editorial 0 207 trabaj.: 200 despedidos y 7 reubicaciones

Cierre (ampliación de ERE en Unidad Editorial)

TDT La 10

Cierre de la producción propia

Grupo Vocento

TDT Intereconomía TV Grupo Intereconomía 732 (en todo el grupo)

17 (14 trabaj. en plantilla y 3 autónomos) 31: 16 despidos [2 periodistas] y 15 bajas [2 periodistas]

Recorte

TDT Libertad Digital TV

Libertad Digital, S.A.

114 trabaj. (aprox.)

29

Recorte

Telev. de pago Gol Televisión

Grupo Mediapro

200 trabaj. (aprox.)

8 trabajadores

Recorte

TV de inf. econ. Bloomberg TV España

Bloomberg, L.P.

3 (en Madrid)

8 (periodistas)

Cierre (del canal español)

30 trabaj. (aprox.)

Eurosport

Grupo Eurosport

5 (periodistas)

Recorte

TV local Onda Seis

Grupo Vocento

10

Recorte

TV pública EsMadridTV

Promoción Madrid / 0 Ayuntamiento de Madrid

9 despedidos y 14 reubicados en otras áreas de la empresa

Radio privada ABC Radio Publi / Grupo Vocento 0 Punto Radio Radio privada Cadena COPE Radio Popular S.A. Medio digital Soitu.es

Micromedios Digitales S.L

0

Medio digital Factual.es Factual Canal Digital S.A. 0 Medio digital Estrella Digital

La Estrella Digital, S.A.

1

Medio digital Diximedia Digital, S.A. 60 (aprox.) Lainformacion.com y portal Mujer.es

26

Recortes

155 (ESP) y 96 (MAD): 19 (10 de plantilla y 5 de productoras) de recortes + 136 (ESP) (125 despidos y 11 reubicaciones) y 77 (MAD) (73 despidos y 4 reubicaciones) del ERE 43 trabaj. (ESP) y 8 (MAD) = 8 (2 en Madrid) + 35 salidas (6 en Madrid, dos de ellas, prejubil.) 23 (13 periodistas) 22 trabaj. (15 despidos del recorte + 7 redactores en el cierre) 17 trabajadores

Cierre Recortes y ERE (absorción de la COPE)

Recortes

Cierre Recorte y posterior cierre ERE

17 trabaj.: 1 (periodista) + 9 trabaj. (4 periodistas) + 7 trabaj. (3 no pactados y 4 pactados -3 de redacción-)

Recortes

Medio digital PR Noticias

E-Contenidos, S.L.

5 trabajadores

Recorte

Medios digitales Sportyou y Basket4US

Grupo Chapman

40 trabajadores

Recorte

Webs de Vocento: Finanzas, Hoymujer, Hoymotor, Hoytecnologia.com, Hoycinema.com LaguiaTV

Grupo Vocento

5 (4 periodistas en plantilla)

Recorte

Portal Infoempleo.com

Grupo Vocento

apm

memoria 2013

46 trabajadores

16 trabaj. (14 despidos y 2 reubicaciones)

ERE

otras actividades

MEDIO EMPRESA PLANTILLA ACTUAL Nº AFECTADOS MOTIVO 0

7 (periodistas)

Cierre

Portal Diariodemujeres.com

Fundación Española de Responsabilidad Social Corporativa

1 (periodista)

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Lanetro, S.L.

12 (11 periodistas y 1 en Relaciones Públicas)

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TOTAL DE AFECTADOS EN EL SECTOR PERIODÍSTICO EN LA COMUNIDAD DE MADRID 5.461* 5.024 despedidos + 160 prejubilados + 277 reubicados (*) En el número total de afectados no están incluidas las previsiones de posibles despidos y expedientes que se están negociando actualmente. (**) En los casos citados como ‘Nacional’, solo se contabilizan en el recuento final los afectados que trabajaban en Madrid. En el ejercicio de 2013 el número de trabajadores afectados en los medios madrileños ascendió a 1.687: 1.564 despedidos, 27 prejubilados y 96 reubicados.

OTRAS ACTIVIDADES n Festividad del patrón de los periodistas El 24 de enero se celebró un almuerzo de confraternización en el restaurante Riofrío con motivo de la festividad de San Francisco de Sales, patrón de los periodistas, como es tradición. Durante el acto se entregaron las credenciales del Programa Primer Empleo, los diplomas a los Asociados de Honor (con 50 años de pertenencia a la Asociación) y a los socios con 90 años de edad, así como un reconocimiento a una familia de periodistas. Durante la celebración se leyó además un manifiesto en defensa del periodismo.

la Asociación de Periodistas – Asociación de la Prensa de Almería (AP-APAL), con el patrocinio de Unicaja y el apoyo la Asociación de la Prensa de Madrid, este certamen, pretende rendir homenaje a la que está considerada primera periodista profesional de España, la almeriense Carmen de Burgos Seguí “Colombine” –asociada de la APM- y reconocer la labor de quienes se ocupen de los temas relativos al papel de la mujer en la sociedad y que quede reflejado en los medios de comunicación. Es miembro de su jurado David Corral, presidente de la Comisión de Publicaciones de la APM.

n Corrida de la Prensa Se celebró el 22 de mayo en la Plaza de las Ventas, dentro de la Feria de San Isidro. Los toreros Manuel Jesús “El Cid”, Iván Fandiño y Daniel Luque lidiaron toros de la ganadería de Parladé (de propiedad y procedencia de Juan Pedro Domecq). Acudió al festejo la Infanta Doña Elena de Borbón, acompañada por el secretario de Estado de Justicia, Fernando Román, y la presidenta de la APM, Carmen del Riego.

n Coro de la APM El Coro de la APM se creó a mediados de 2008 y está compuesto por varias decenas de coralistas asociados y familiares. Actúa en el acto de entrega de los Premios de Periodismo APM y en la Misa conmemorativa del patrón de los periodistas, a finales de enero. Además de las dos actuaciones tradicionales, el Coro de la APM ofreció en el mes de diciembre de 2013 un concierto de villancicos en el salón de actos de la Asociación. El coro se organiza y administra de forma independiente y autónoma. Ensaya a la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense. Este año asumió la presidencia el asociado Luis Peiro. Su director es el tenor Jae Sik Lim.

n Premio de Periodismo “Colombine” La tercera edición del Premio de Periodismo “Colombine” se puso en marcha en septiembre de 2013 para conceder los galardones de ese año. Organizado por

apm

memoria 2013

27

MEMORIA APM· 2013 INFORME ECONÓMICO FINANCIERO apm 1 memoria 2013

asociación de la Prensa de Madrid

CUENTA PÉRDIDAS Y GANANCIAS EJERCICIO

2013

I N GRESO S 2013

2013

%

%

%

2014

Realizado 31/12/2012

PRESUPUESTO

Realizado 31/12/2013

REAL 13/ REAL 12

REAL 13/ PRESUP 13

REAL 13/ SUBT. 13

PRESUPUESTO

I. APORTACIONES ASOCIADOS nota 13 I.1 Aportaciones I.2 Otros Ingresos

1.792.081,98 1.767.914,00 24.167,98

1.790.820,00 1.776.020,00 14.800,00

1.754.993,89 1.719.786,00 35.207,89

97,9% 97,3% 145,7%

98,0% 96,8% 237,9%

62,8% 61,5% 1,3%

1.743.000,00 1.713.000,00 30.000,00

II. FORMACION Y EMPLEO nota 15 II.1 Programa Primer Empleo II.2 Programa Prensa Escuela II.3 Cursos

303.334,68 211.000,00 27.000,00 65.334,68

308.000,00 211.000,00 27.000,00 70.000,00

305.884,73 201.834,73 27.000,00 77.050,00

100,8% 95,7% 100,0% 117,9%

99,3% 95,7% 100,0% 110,1%

10,9% 7,2% 1,0% 2,8%

292.000,00 195.000,00 27.000,00 70.000,00

III. PUBLICACIONES nota 16 III.1 Publicidad III.1.1 Boletín "APM" III.1.2 Cuadernos de Periodistas III.1.3 Informe Anual de la Profesión III.1.4 WEB APM III.2 Otros Ingresos Publicaciones III.2.1 Venta de ejemplares. Otros III.2.2 Derechos de autor (Cedro)

112.001,25 110.974,57 70.858,26 15.883,32 17.941,66 6.291,33 1.026,68 1.026,68 0,00

112.450,00 111.450,00 71.000,00 16.000,00 18.000,00 6.450,00 1.000,00 900,00 100,00

105.731,23 105.364,46 67.953,70 15.355,32 15.877,66 6.177,78 366,77 366,77 0,00

94,4% 94,9% 95,9% 96,7% 88,5% 98,2% 35,7% 35,7% 0,00%

94,0% 94,5% 95,7% 96,0% 88,2% 95,8% 36,7% 40,8% 0,0%

3,8% 3,8% 2,4% 0,5% 0,6% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0%

73.900,00 73.300,00 53.700,00 9.800,00 4.900,00 4.900,00 600,00 600,00 0,00

IV. PATRIMONIALES Y COMERCIALES nota 17 IV.1 Alquileres IV.2 Corrida de la Prensa IV.3 Salas de reuniones IV.4 Emisora

589.493,67 249.715,84 86.662,01 103.380,50 149.735,32

555.000,00 243.000,00 66.000,00 103.000,00 143.000,00

537.278,43 212.311,40 50.000,00 121.731,32 153.235,71

91,1% 85,0% 57,7% 117,8% 102,3%

96,8% 87,4% 75,8% 118,2% 107,2%

19,2% 7,6% 1,8% 4,4% 5,5%

516.900,00 220.900,00 50.000,00 111.000,00 135.000,00

V. PROYECTOS DIGITALES - OTRAS SUBVENC.

12.500,00

0,00

0,00

0,0%

0,0%

0,0%

0,00

VI. INGRESOS FINANCIEROS

2.045,34

2.000,00

92.877,39

4540,9%

4643,9%

3,3%

2.000,00

SUBTOTAL INGRESOS ASOCIACIÓN

2.811.456,92

2.768.270,00

2.796.765,67

99,5%

101,0%

100,0%

2.627.800,00

VII. SERVICIO MÉDICO nota 18 VII.1 Convenio Sermas ingreso VII.2 Copago - Ingresos Talonarios VII.3 Aportaciones asociados

9.907.049,62 8.600.000,04 496.676,80 810.372,78

9.988.120,00 8.600.000,00 518.000,00 870.120,00

9.939.675,03 8.600.000,00 513.971,00 825.704,03

100,3% 100,0% 103,5% 101,9%

99,5% 100,0% 99,2% 94,9%

9.970.000,00 8.600.000,00 550.000,00 820.000,00

TOTAL INGRESOS ASOCIACIÓN

12.718.506,54

12.756.390,00

12.736.440,70

100,1%

99,8%

12.597.800,00

2012

apm

memoria 2013

31

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

G AST OS 2012

32

2013

2013

%

%

%

2014

Realizado 31/12/2012

PRESUPUESTO

Realizado 31/12/2013

REAL 13/ REAL 12

REAL 13/ PRESUP 13

REAL 13/ SUBT. 13

PRESUPUESTO

I. GASTOS GENERALES I.I GASTOS DE GESTIÓN I.I.1 Órganos de Gobierno nota 19 I.I.1.1 Asamblea General, Elecc., Memoria I.I.1.2 Junta Directiva, Deleg. y Comisiones I.I.1.3 Secretaria General I.I.1.4 Archivero Bibliotecario I.I.1.5 Seguros I.I.1.6 Representación y Promoción I.I.1.7 Auditoría / Consultoría/Asesoría Juríd. I.I.1.8 Información y documentación (carné asoc.) I.I.2 Gastos Personal nota 20 I.I.2.1 Sueldos y Salarios I.I.2.2 Seguros y Cargas Sociales I.I.3 Gastos Generales nota 21 I.I.3.1 Suministros I.I.3.2 Mantenimiento I.I.3.3 Limpieza I.I.3.4 Teléfono/ADSL I.I.3.5 Franqueo y Mensajería I.I.3.6 Material de oficina I.I.3.7 Locomoción I.I.3.8 Otros gastos I.I.3.9 Asesorías fiscal y laboral I.I.3.10 Alquileres y Garajes I.I.4 Manten. informático / web I.I.5 Comisiones bancarias I.II ACTIVIDADES nota 14 I.II.1 Actos Sociales I.II.1.1 Festividad del Patrón I.II.1.2 Premios APM I.II.2 Foros, Actos, Semin.Congresos I.III PRESTACIONES SOCIALES I.III.1 Prestaciones natalidad I.III.2 Prestaciones fallecimiento I.III.3 Prestaciones médicas y sociales APM I.III.4 Seguro colectivo de accidentes I.III.5 Fundación Luca de Tena I.III.6 Asistencia jurídica a socios I.IV CUOTAS FAPE I.IV.1 Cuotas FAPE I.IV.2 Comisión Arbitraje Quejas y Deont.

1.952.434,40 1.436.144,06 107.703,50 2.265,55 2.527,61 27.000,00 11.000,00 5.913,87 5.547,34 51.903,83 1.545,30 1.047.688,24 790.993,39 256.694,85 200.146,06 25.251,95 35.687,49 47.657,69 35.057,70 5.110,25 13.860,83 1.181,55 16.131,00 15.768,64 4.438,96 61.330,68 19.275,58 51.632,35 46.187,57 16.177,85 30.009,72 5.444,78 343.670,49 127.400,00 56.968,29 110.675,97 15.590,48 6.000,00 27.035,75 120.987,50 118.987,50 2.000,00

2.058.903,00 1.514.121,00 125.936,00 3.000,00 3.700,00 27.000,00 11.000,00 2.100,00 4.000,00 58.136,00 17.000,00 1.081.000,00 806.000,00 275.000,00 213.600,00 25.000,00 44.500,00 49.650,00 36.300,00 7.950,00 11.350,00 2.000,00 16.600,00 15.650,00 4.600,00 62.900,00 30.685,00 65.000,00 55.000,00 25.000,00 30.000,00 10.000,00 358.782,00 150.000,00 70.000,00 105.182,00 0,00 6.000,00 27.600,00 121.000,00 119.000,00 2.000,00

1.983.403,51 1.472.877,27 145.325,69 2.217,83 1.090,28 27.000,00 11.000,00 2.911,24 3.431,70 76.727,06 20.947,58 1.049.163,71 784.757,25 264.406,46 199.539,42 26.315,56 33.070,93 48.677,23 36.761,15 5.985,61 11.925,06 2.014,85 15.814,71 14.501,20 4.473,12 51.459,12 27.389,33 44.094,32 41.717,26 12.230,78 29.486,48 2.377,06 345.646,92 113.400,00 77.500,00 121.767,86 0,00 6.200,00 26.779,06 120.785,00 118.785,00 2.000,00

101,6% 96,3% 102,6% 97,3% 134,9% 115,4% 97,9% 73,9% 43,1% 29,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 49,2% 138,6% 61,9% 85,8% 147,8% 132,0% 1355,6% 123,2% 100,1% 97,1% 99,2% 97,4% 103,0% 96,1% 99,7% 93,4% 104,2% 105,3% 92,7% 74,3% 102,1% 98,0% 104,9% 101,3% 117,1% 75,3% 86,0% 105,1% 170,5% 100,7% 98,0% 95,3% 92,0% 92,7% 100,8% 97,2% 83,9% 81,8% 142,1% 89,3% 85,4% 67,8% 90,3% 75,8% 75,6% 48,9% 98,3% 98,3% 43,7% 23,8% 100,6% 96,3% 89,0% 75,6% 136,0% 110,7% 110,0% 115,8% 0,0% 103,3% 103,3% 99,1% 97,0% 99,8% 99,8% 99,8% 99,8% 100,0% 100,0%

74,8% 55,5% 5,5% 0,1% 0,0% 1,0% 0,4% 0,1% 0,1% 2,9% 0,8% 39,6% 29,6% 10,0% 7,5% 1,0% 1,2% 1,8% 1,4% 0,2% 0,4% 0,1% 0,6% 0,5% 0,2% 1,9% 1,0% 1,7% 1,6% 0,5% 1,1% 0,1% 13,0% 4,3% 2,9% 4,6% 0,0% 0,2% 1,0% 4,6% 4,5% 0,1%

1.968.100,00 1.477.800,00 103.700,00 3.000,00 2.200,00 27.000,00 11.000,00 2.100,00 4.500,00 52.400,00 1.500,00 1.080.000,00 806.000,00 274.000,00 206.000,00 25.800,00 44.800,00 50.800,00 36.600,00 5.800,00 7.800,00 2.200,00 13.100,00 14.600,00 4.500,00 61.000,00 27.100,00 48.700,00 43.700,00 13.700,00 30.000,00 5.000,00 320.600,00 125.000,00 51.000,00 112.300,00 0,00 6.000,00 26.300,00 121.000,00 119.000,00 2.000,00

II. FORMACION Y EMPLEO nota 15 II.1 Programa Primer Empleo II.2 Programa Prensa en la Escuela II.3 Información y documentación II.4 Cursos

283.720,11 225.720,00 20.727,52 2.547,23 34.725,36

272.500,00 211.000,00 27.000,00 2.000,00 32.500,00

287.062,77 203.192,50 23.146,02 2.104,13 58.620,12

10,8% 7,7% 0,9% 0,1% 2,2%

274.500,00 195.000,00 27.000,00 2.500,00 50.000,00

apm

memoria 2013

101,2% 90,0% 111,7% 82,6% 168,8%

105,3% 96,3% 85,7% 105,2% 180,4%

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

GA ST O s ( con t in u a c ión ) 2012 Realizado 31/12/2012

2013

2013

%

%

%

2014

PRESUPUESTO

Realizado 31/12/2013

REAL 13/ REAL 12

REAL 13/ PRESUP 13

REAL 13/ SUBT. 13

PRESUPUESTO

III. PUBLICACIONES nota 16 III.1 Boletín “APM” III.2 Cuadernos de Periodistas III.3 Informe Anual de la Profesión III.4 WEB APM III.5 Ediciones de libros

94.517,99 5.125,71 35.892,50 25.697,28 5.302,50 22.500,00

128.250,00 5.000,00 53.250,00 35.000,00 5.000,00 30.000,00

66.325,26 5.454,26 33.262,69 22.141,27 5.467,04 0,00

70,2% 106,4% 92,7% 86,2% 103,1% 0,0%

51,7% 109,1% 62,5% 63,3% 109,3% 0,0%

2,5% 0,2% 1,3% 0,8% 0,2% 0,0%

64.500,00 6.000,00 18.000,00 35.000,00 5.500,00 0,00

IV. PATRIMONIALES Y COMERCIALES nota 17 IV.1 Locales arrendados a terceros IV.2 Corrida de la Prensa IV.3 Preparación y servicio salas

95.416,28 36.428,26 17.889,50 41.098,52

88.900,00 36.800,00 18.000,00 34.100,00

106.956,02 42.692,13 9.206,90 55.056,99

112,1% 117,2% 51,5% 134,0%

120,3% 116,0% 51,1% 161,5%

4,0% 1,6% 0,3% 2,1%

95.100,00 39.450,00 9.000,00 46.650,00

V. PROYECTOS DIGITALIZACIÓN

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,0%

0,00

VI. VARIACION DE PROVISIONES

7.849,70

15.000,00

-2.719,98

-134,7% -118,1%

15.000,00

VII. AMORTIZACIONES

130.225,50

131.000,00

114.679,30

88,1%

87,5%

4,3%

127.300,00

VIII. GASTOS FINANCIEROS

42.286,87

41.000,00

73.745,18

174,4%

179,9%

2,8%

60.000,00

IX. TRIBUTOS

21.166,83

25.000,00

22.353,07

105,6%

89,4%

0,8%

15.000,00

SUBTOTAL GASTOS ASOCIACIÓN

2.627.617,68

2.760.553,00

2.651.805,13

100,9%

96,1%

100%

2.619.500,00

X. SERVICIO MÉDICO nota 18 10.239.600,44 10.141.000,00 X.1 Gasto Médico Convenio Sermas 9.375.541,44 9.225.000,00 X.2 Gasto Atenc. Primaria Sermas 864.059,00 916.000,00

10.346.093,20 9.448.238,20 897.855,00

101,0% 100,8% 103,9%

102,0% 102,4% 98,0%

10.090.000,00 9.225.000,00 865.000,00

TOTAL GASTOS ASOCIACIÓN 12.867.218,12

12.997.898,33

101,0%

100,7%

12.709.500,00

12.901.553,00

EXCEDENTE PARTE GENERAL

183.839,24

7.717,00

144.960,54

8.300,00

EXCEDENTE SERVICIO MÉDICO

-332.550,82

-152.880,00

-406.418,17

-120.000,00

EXCEDENTE TOTAL

-148.711,58

-145.163,00

-261.457,63

-111.700,00

apm

memoria 2013

33

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

asociación de la Prensa de Madrid

BALANCE SITUACIÓN activo

31·12·2012

31·12·2013

ACTIVO NO CORRIENTE

4.368.173,63

4.590.072,42

Inmovilizado Intangible nota 5 a) Patentes, licencias , Marcas Amortizaciones Aplicaciones informáticas Amortizaciones

77.962,61 4.132,98 -1.672,89 272.068,84 -196.566,32

53.554,96 4.443,48 -2.088,76 289.055,80 -237.855,56

Inmovilizado Material nota 5 b) Biblioteca Obra de Arte Juan Bravo Amortizaciones Equipos informáticos Amortizaciones Mobiliario y enseres Amortizaciones

643.955,72 39.553,90 151.750,49 1.197.302,93 -799.282,49 243.406,48 -232.914,41 228.732,98 -184.594,16

580.187,70 40.709,28 151.868,83 1.199.008,56 -850.290,40 247.112,82 -240.555,44 230.005,21 -197.671,16

Inversiones Inmobiliarias nota 5 c) Inmuebles Callao Amortizaciones

272.165,06 732.611,21 -460.446,15

273.365,59 732.611,21 -459.245,62

Inversiones Financieras a LP nota 5 d) Sicav Recol Network Provisión Ediciones APM S.L. Fundación Comisión Arbitraje, Quejas y Deontología Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo

3.374.090,24 3.313.998,38 33.307,75 -30.058,99 3.100,00 3.750,00 49.993,10

3.682.964,17 3.619.322,31 33.307,75 -30.058,99 3.100,00 3.750,00 53.543,10

ACTIVO CORRIENTE

6.223.207,30

6.127.835,25

Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar nota 6 Asociados SERMAS Clientes Publicidad Clientes Salas Otros Clientes Deudores varios Personal Administraciones Públicas Clientes Dudoso Cobro Provisiones

6.038.337,21 127.426,18 5.585.941,02 18.029,00 14.833,15 175.526,89 11.085,06 5.950,00 99.545,91 24.799,53 -24.799,53

3.889.588,27 201.366,49 3.402.145,02 40.131,00 18.267,18 88.972,44 11.432,08 12.118,34 115.155,72 17.698,96 -17.698,96

Inversiones Financieras a CP nota 7 Préstamos Concedidos

0,00 0,00

0,00 0,00

Tesorería nota 7 Caja Bancos

148.737,40 2.817,38 145.920,02

2.202.500,17 1.962,44 2.200.537,73

nota 8

36.132,69

35.746,81

TOTAL ACTIVO

10.591.380,93

10.717.907,67

Ajustes por Periodificación

34

31/12/2013

apm

memoria 2013

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

pasivo

31·12·2012

31·12·2013

PATRIMONIO NETO

6.815.587,19

6.616.335,65

FONDOS PROPIOS nota 9 Fondo Social Reservas Reserva Atención Sanitaria Excedente del ejercicio

6.513.763,87 6.111.059,29 362.861,84 188.554,02 -148.711,28

6.195.650,95 6.111.059,29 306.206,55 39.842,74 -261.457,63

nota 10

301.823,32

420.684,70

SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS nota 11 Subvenciones de Capital

0,00 0,00

0,00 0,00

PASIVO NO CORRIENTE nota 12 a) Fianzas y Depósitos recibidos a largo plazo

33.950,95 33.950,95

40.170,14 40.170,14

PASIVO CORRIENTE nota 12 b) Acreedores Comerciales Deudas por compras o servicios Deudas por servicio sanitario Otras deudas No Comerciales Deudas con entidades de crédito Administraciones Públicas Seguridad social Remuneraciones pendientes de pago Ajustes por Periodificación

3.741.842,79 871.957,62 118.099,55 753.858,07 2.869.760,05 2.779.776,91 43.762,62 21.220,52 25.000,00 125,12

4.061.401,88 1.265.419,92 99.308,74 1.166.111,18 2.795.678,96 2.703.499,94 43.620,21 23.558,81 25.000,00 303,00

TOTAL PASIVO 

10.591.380,93

10.717.907,67

AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR

apm

memoria 2013

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INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

asociación de la Prensa de Madrid

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO 2013

Descripción

Fondo Social

A. SALDO. FINAL DEL AÑO 2012

SALDO, FINAL DEL AÑO 2013

36

apm

memoria 2013

Ajustes por cambio de valor

Subv/Donac. y legados recibidos

TOTAL

-148.711,28 €

301.823,32 €

0,00 €

6.815.587,19 €

0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 €

0,00 €

6.815.587,19 €

0,00 €

0,00 €

-261.457,63 €

I. Resultado de la cuenta de Pérdidas y Ganancias II. Ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto

VI. Otras variaciones del patrimonio neto

Resultado del ejercicio

551.415,86 €

I. Ajustes por cambios de criterio II. Ajustes por errores

III. Operaciones con socios o propietarios 1. Aumentos de Fondo Social 2. (-) Reducciones de Fondo Social 3.Otras operaciones con socios o propietarios

Reservas

6.111.059,29 €

B. SALDO AJUSTADO. INICIO DEL AÑO 2013 6.111.059,29 €





551.415,86 €

-148.711,28 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

-56.655,29 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

-56.655,29 €

0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

0,00 €

-148.711,28 €

148.711,28 €

118.861,38 €

0,00 €

118.861,38 €

-261.457,63 € 420.684,70 €

0,00 €

6.616.335,65 €

6.111.059,29 € 346.049,29 €

-261.457,63 €

301.823,32 €

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES DEL EJERCICIO 2013 NOTA 1 NATURALEZA Y ACTIVIDAD La Asociación de la Prensa de Madrid, constituida en Madrid el día 31 de Mayo de 1895, domiciliada en Madrid, calle Juan Bravo número 6, y con N.I.F. número G-28019198, es una asociación profesional de periodistas, constituida con carácter indefinido, rigiéndose actualmente por los Estatutos aprobados en Asamblea General Extraordinaria de Socios celebrada el 27 de Noviembre de 2008, para el cumplimiento de los siguientes fines en el ámbito de la Comunidad de Madrid: Fines generales: a) Defender y promover el derecho a las libertades de información y expresión. b) Velar por el cumplimiento de la ética profesional en el ejercicio del periodismo y en especial el respeto a los derechos fundamentales de las personas que definen la Constitución Española y las Declaraciones de Derechos Humanos. c) Defender los derechos, proteger los intereses profesionales y fomentar el respeto a los periodistas. Fines asociativos: d) Representar a los asociados. e) Fomentar el espíritu de solidaridad y el socorro mutuo ante cualquier necesidad. f) Organizar y mantener los servicios para la asistencia de los asociados en los órdenes formativo, laboral, cultural, jurídico, sanitario, económico y cualquier otro derivado del carácter de la Entidad.   De acuerdo con el Artículo 9 de sus Estatutos, los órganos de gobierno de la Asociación son: la Asamblea General, la Junta Directiva, la Comisión Ejecutiva y la Presidencia. En la sesión celebrada el día 24 de febrero de 2014, la Junta Directiva aprobó las Cuentas Anuales del ejercicio 2013, para su propuesta a la Asamblea General que se celebrará el día 31 de marzo de 2014.

La Junta Directiva, que fue proclamada el 30 de noviembre de 2011 está compuesta al concluir el ejercicio por los siguientes socios: Presidenta Carmen del Riego de Lucas Vicepresidenta 1ª Vicepresidenta para Asuntos Profesionales Marisa Ciriza Coscolín Vicepresidente 2º Vpdte. Asuntos Sanitarios y Asistenciales Francisco Javier Olave Lusarreta Vicepresidente 3º Vpdte. para Asuntos Económicos Miguel Ángel Noceda Llano Secretaria General María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vicesecretario General Nemesio Rodríguez López Archivero-Bibliotecario Bernardino Martínez Hernando Vocal 1º María José Bueno Márquez Vocal 2º Jesús Picatoste Baeza Vocal 3º María Lucía Méndez Prada Vocal 4º Teresa Pérez Alfageme Vocal 5º Isaías Lafuente Zorrilla Vocal 6º Luis Ayllón Alonso Vocal 7º David Corral Bravo Vocal 8º María Rosa Penedo Jiménez Vocal 9º María Teresa Antona López Vocal 10º Beatriz García Fernández Vocal 11º María del Pilar Bello González Vocal 12º Felipe del Campo Pardo Vocal 13º Gabriel Sanz Hontavilla Vocal 14º Francisco Sierra Hernando Vocal 15º Alfonso Javier Sánchez García Vocal 16º Francisco Javier Galán Gomero

El euro es la moneda en la que se presentan las cuentas anuales.

NOTA 2 BASES DE PRESENTACION Y PRINCIPIOS CONTABLES 1) Imagen fiel Las Cuentas Anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, y se presentan de acuerdo con los principios de contabilidad y normas de valoración generalmente aceptados establecidos en el Plan General de Contabilidad aprobado mediante Real Decreto 1514/2007 así como en la demás legislación mercantil vigente, de forma que

apm

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INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados y de los flujos de efectivo de la Sociedad. No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado disposiciones legales en materia contable.

NOTA 3 APLICACIÓN DEL RESULTADO

2) Principios contables no obligatorios aplicados No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado disposiciones legales en materia contable.

Las Cuentas Anuales han sido formuladas de acuerdo con los principios contables y normas de valoración y clasificación señaladas en el Plan General de Contabilidad vigente. Los principios contables y normas de valoración más significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales son los que se describen a continuación:

3) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre A la fecha de cierre del ejercicio no existen incertidumbres ni riesgos importantes que puedan suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos de la Sociedad en el ejercicio siguiente. No existen dudas razonables sobre el funcionamiento normal de la Sociedad por lo que las Cuentas Anuales han sido elaboradas bajo el principio de empresa en funcionamiento. 4) Comparación de la información A los efectos de la obligación establecida en el artículo 35.6 del Código de Comercio, y a los efectos derivados de la aplicación del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 se presentan en comparación con el cierre del ejercicio anterior. 5) Elementos recogidos en varias partidas No hay elementos patrimoniales que estén registrados en dos o más partidas del balance. 6) Cambios en criterios contables No ha habido cambios de criterios contables durante el ejercicio al que corresponden las presentes cuentas anuales. Se han aplicado los criterios y clasificación de conceptos establecidos en el nuevo Plan General de Contabilidad, en vigor desde 1 de enero de 2008. 7) Corrección de errores Durante el ejercicio al que hacen referencia las presentes cuentas anuales no ha sido necesario corregir ningún error procedente de ejercicios anteriores ni del propio ejercicio.

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El resultado del ejercicio es de -261.457,63 euros de excedente negativo.

NOTA 4 NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN

a) Inmovilizado Intangible n Patentes, Licencias y Marcas Las licencias y marcas tienen una vida útil definida y se llevan a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro del valor reconocidas. n Aplicaciones informáticas Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Estos elementos se amortizan linealmente, de acuerdo a los siguientes criterios.

Patentes, licencias y marcas Sistemas y prográmas informáticos

Coeficiente anual

10,00 % 33,33%

b) Inmovilizado Material Esta partida recoge los importes destinados a fondos para la Biblioteca, Inmuebles propiedad de la Asociación en la plaza del Callao nº 4, Instalaciones realizadas en la actual sede de la Asociación en c/ Juan Bravo nº 6, Equipos para Proceso de Información y Mobiliario, e Instalaciones en nueva Consulta médica. Se recoge así mismo el derecho de uso sobre la sede actual. Se ha estimado su valor en el importe de una renta media de la zona durante tres años. La incorporación de la Obra de arte al Balance se ha realizado por el importe de la tasación realizada por la empresa INSTITUTO DE VALORACIONES S.A. en 2011. Esta tasación se realizó para reflejar en balance el valor real de la misma.

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

Estos elementos se amortizan:

Construcciones (Locales Callao) Mobiliario y renovación (Callao, Juan Bravo, Salón de Actos) Renovaciones (Salón de Actos) Renovaciones (Callao, Juan Bravo) Equipos electrónicos y de procesos de información Equipos procesos de información/2001 y siguientes

Coeficiente anual

2,00% 10,0% 12,00% 12,50% 20,00% 33,33%

c) Inversiones Financieras a LP Se recoge en Inversiones Financieras a largo plazo el valor de las acciones en la sicav “APM SICAV 2001 S.A.” a valor razonable (valor de la acción a 31 diciembre de 2013 multiplicado por el número de acciones que posee la APM) y las acciones que posee la APM en “Recol” y en “Ediciones APM S.L.”, así como la aportación realizada a la Fundación Comisión de Arbitraje, Quejas y Deontología y las fianzas constituidas a LP. d) Deudores y Acreedores Recoge los débitos y créditos no comerciales y comerciales originados por las operaciones del tráfico de la entidad, ambos se registran por su valor nominal. e) Impuesto sobre Sociedades Consideramos actividades exentas del Impuesto de Sociedades los ingresos por cuotas de asociados, servicio médico y formación, minorados en los gastos necesarios para su consecución. Son actividades sujetas los demás ingresos (Publicaciones, alquiler de locales y salas y otras actividades comerciales) minorados en los gastos imputables a dichas actividades. f ) Ingresos y Gastos Los ingresos y gastos se reflejan contablemente en función del periodo de devengo independientemente de la fecha de cobro o pago. g) Provisiones Incluyen provisiones contabilizadas en base a una estimación de posibles insolvencias. h) Subvenciones, donaciones y legados Las subvenciones no reintegrables relacionadas con la adquisición de inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a la amortiza-

ción de los correspondientes activos o, en su caso, cuando se produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance. Por su parte, las subvenciones no reintegrables relacionadas con gastos específicos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo ejercicio en que se devengan los correspondientes gastos y las concedidas para compensar déficit de explotación en el ejercicio en que se conceden, salvo cuando se destinan a compensar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputan en dichos ejercicios.

NOTA 5 INMOVILIZADO a) Intangible: El cuadro de movimientos hasta el 31 de diciembre de 2013 es: Coste

Patentes, Licencias y Marcas Amortización Acumulada Aplicaciones informáticas Amortización Acumulada Valor neto contable Aplic. informát. APM GENERAL Aplic. informát. APM S. MÉDICO Total

31/12/2012

Alta

Baja

4.132,98 310,50 -1.672,89 -415,87 272.068,84 16.986,96 -196.566,32 -41.289,24 77.962,61 106.828,55 165.240,29 16.986,96 272.068,84

31/12/2013

4.443,48 -2.088,76 289.055,80 -237.855,56 53.554,96 106.828,55 182.227,25 289.055,80

Las Marcas son las propias de la actividad de la APM (publicaciones, logotipos y otras). Aplicaciones Informáticas incluye el Programa de Gestión de la Asociación y del Servicio Médico, así como las licencias de uso de los programas contables y de digitalización. Se ha incrementado esta partida en 16.986,96 € en desarrollos de gestión del servicio médico y talón electrónico Webcard. b) Material: Está compuesto por los siguientes elementos:

Biblioteca Obra de Arte Total

31/12/2012

39.553,90 151.750,49 191.304,39

Alta

Baja

31/12/2013

1.155,38 40.709,28 118,34 151.868,83 1.273,72 192.578,11

1) Biblioteca y Obra de Arte: Biblioteca recoge los importes destinados a adquisición de libros para la Biblioteca de la Asociación. Las altas recogen 1.155,38 € de adquisiciones realizadas en 2013. La Obra de Arte se recoge en el Balance por el importe de la tasación realizada por la empresa INSTITUTO DE VALORACIONES S.A. en 2011.

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2) Juan Bravo: Este apartado incluye: *Instalaciones y derecho de uso en la sede social en la calle Juan Bravo 6 donde se han llevado a cabo importantes obras de mejora del edificio y de sus instalaciones. El salón de actos fue completamente renovado durante el segundo semestre del 2003, una vez amortizadas las inversiones efectuadas en el mismo para su puesta en funcionamiento. El cuadro de variación de estas inversiones es el siguiente:

31/12/2012

Altas

Bajas

Mejoras (Juan Bravo) 418.221,27 1.705,63 36.088,52 Mejoras (Salón de Actos) 468.405,11 36.088,52 Derecho de Uso 252.000,00 Consulta APM 58.676,55 1.197.302,93 37.794,15 36.088,52 Amortización Acumulada Mejoras (Juan Bravo) -330.265,78 -10.501,98 Mejoras (Salón de Actos) -460.211,71 -33.461,93 Consulta APM -8.805,00 -7.044,00 -799.282,49 -51.007,91 Total 398.020,44 -49.302,28

31/12/2013

383.838,38 504.493,63 252.000,00 58.676,55 1.199.008,56 -340.767,76 -493.673,64 -15.849,00 -850.290,40 348.718,16

El incremento de valor en 1.705,63 euros corresponde a la instalación de una nueva central de extinción de incendios. El Derecho de uso de la sede de la calle Juan Bravo se incorpora atendiendo a la regulación establecida por el nuevo Plan General Contable, que establece la necesidad de su reflejo en balance, habiendo decidido incorporar el valor de una renta media de la zona atendiendo a los metros por un período de tres años. Consulta APM incluye la reforma realizada en la nueva consulta médica de la calle Claudio Coello. 3) Equipos electrónicos e informáticos valorados al precio de adquisición y con amortización lineal anual. Los movimientos en Equipos electrónicos e infor

31/12/2012

Equipos Informáticos Amortización Acumulada Total

40

Altas

Bajas

31/12/2013

243.406,48 3.706,34 247.112,82 -232.914,41 -7.641,03 -240.555,44 10.492,07  6.557,38

Análisis del movimiento al 31 de diciembre de 2013

Mobiliario y Enseres Amortización Acumulada Total

31/12/2012

Altas

Bajas

31/12/2013

228.732,98 1.272,23 230.005,21 -184.594,16 -13.077,00 -197.671,16 44.138,82 -11.804,77 0,00 32.334,05

Las Altas incluyen la adquisición de una mesa de reuniones y de mobiliario necesario para la consulta médica. c) Inversiones Inmobiliarias Locales del edificio Palacio de la Prensa en la Plaza de Callao, nº 4, en las plantas 2ª, 3ª, 4ª, 10ª y 15ª, con una superficie total estimada de 1.648 metros cuadrados y un coeficiente sobre el edificio del 13,65%. La variación es debida a la regularización de una partida de inversión. Análisis del movimiento al 31 de diciembre de 2013

31/12/2012

Altas

Bajas

31/12/2013

Locales Callao (suelo) 273.365,79 273.365,79 Locales Callao (construcciones) 37.741,47 37.741,47 Locales Callao (mejoras) 421.503,95 421.503,95 732.611,21 732.611,21 Amortización Acumulada Locales Callao -460.446,15 1.200,53 -459.245,62 Total -460.446,15 -459.245,62

d) Inversiones Financieras a LP Se ha realizado su valoración de acuerdo al valor razonable. La APM promovió el año 2002 la SICAV APM 2001, como instrumento de gestión de los recursos permanentes de la entidad. La APM es titular del 97,9% de las acciones. Desde su constitución, la evolución de la participación de la APM ha sido: SICAV APM 2001 2002 2003 2004 2005 Inversiones 3.024.088,83 954.070,95 0 Desinversiones Provisiones -82.801,76 Total 2.941.287,07 3.024.088,83 3.978.159,78 3.978.159,78 Valor liquidativo 2.941.287,07 3.118.388,34 4.369.132,97 4.829.848,53 SICAV APM 2001 2006 2007 Inversiones 1.038.210,59 1.000.687,26 Desinversiones Provisiones Total 5.016.370,37 6.017.057,63 Valor liquidativo 5.317.761,80 3.160.106,21

2008

2009

1.473.025,09 3.077.148,39 1.442.082,74 3.063.840,28 6.047.999,98 6.061.308,09 3.313.998,38 3.619.322,31

máticos al 31 de diciembre de 2013 son: Las altas se corresponden a la compra de impresoras de tarjetas y etiquetas, pantallas de ordenador y un equipo portátil.

SICAV APM 2001 2010 2011 2012 2013 Inversiones 2.158.596,78 34.582,74 186.462,55 Desinversiones 3.215.754,65 -2.026.557,90 Provisiones Total 5.004.150,22 2.977.592,32 3.012.175,06 3.198.637,61 Valor liquidativo 5.317.761,80 3.160.106,21 3.313.998,38 3.619.322,31

4) Mobiliario. Valorado a su precio de adquisición y con amortización lineal anual.

Durante el año 2013 la APM ha comprado acciones por importe de 186.462,55 euros.

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INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

Durante el año 2013 se han cobrado dividendos de la Sicav por importe de 87.359,94 euros. La participación está valorada a su valor razonable al concluir el ejercicio 2013 por importe de 3.619.322,31 €, con un valor liquidativo de 1,2429 euros por título para 2.911.998 títulos y una rentabilidad desde su creación del 1,85 % T.A.E. La APM posee también 54.146 acciones de la sociedad Recol (Red de Colegios Profesionales) compradas en 1999 y 2003. Con criterio de prudencia se ha provisionado esta inversión de acuerdo a su valor a 31 de diciembre de 2013. En balance se recoge la titularidad del 100% de las participaciones de Ediciones APM, S.L., entidad constituida con el objeto de ampliar las posibilidades de edición de libros y aumentar la capacidad de edición a través de los diferentes fondos públicos y privados que complementen los de la propia entidad. En balance se recoge la aportación a la Fundación Comisión de Arbitraje, Quejas y Deontología realizada por la APM.

NOTA 6 DEUDORES Su composición al 31 de diciembre de 2013 es la siguiente: Asociados 201.366,49 Sermas 3.402.145,02 Clientes Publicidad 40.131,00 Clientes Salas 18.267,18 Otros Clientes 88.972,44 Personal 12.118,34 Administraciones Públicas 115.155,72 Deudores varios 11.432,08 Clientes Dudoso Cobro 17.698,96 Asociados 2004 1.470,31 Asociados 2005 0,68 Asociados 2006 945,49 Asociados 2007 2.506,89 Asociados 2008 0 Asociados 2009 390,40 Asociados 2010 842,70 Asociados 2011 3.519,70 Asociados 2012 7.053,28 Clientes Publicidad 674,29 Clientes Salas 295,00 Provisiones -17.698,96 TOTAL 3.889.588,27

El impago de una aportación social por más de un año produce la baja automática previo acuerdo de la Junta Directiva, generando la deuda pendiente cuotas de reingreso cuando éste se produce. El importe pendiente de pago por aportaciones

de Asociados del año en curso asciende a 201.366,49 euros, siendo la partida más importante la correspondiente a recibos de talones médicos electrónicos de 2013 a girar a principios de 2014. El año 2013 contaba al inicio del ejercicio con 7.752 asociados. En 2013 se han producido 306 altas y 390 bajas, por lo que el número de asociados a 31 de diciembre de 2013 ascendió a 7.668, produciéndose un decremento neto de asociados en 2013 de 84. En relación al ejercicio 2012 se han producido 141 altas menos de asociados, un 31% menos (en 2012 se produjeron 447) y prácticamente igual número de bajas (en 2012 fueron 382). La deuda del Sermas 31 de diciembre ascendía a 3.402.145,02 € por el importe correspondiente al tercer y cuarto trimestre de la subvención de 2013. Entre enero y febrero de 2014 se ha cobrado la totalidad del importe pendiente. Las deudas de clientes de publicidad y alquiler de salas recogen los importes de la operativa normal de venta de servicios. Las deudas del apartado Otros Clientes recoge los saldos pendientes de cobro de alquiler de locales, los saldos pendientes de cobro de la Corrida de la Prensa, así como los importes pendientes de cobro del programa Primer Empleo y no hay razones para estimar que no vayan a cobrarse. Deudores varios recoge los saldos existentes con otras entidades, entre las que destacan Ediciones Asociación de la Prensa y la Fundación Comisión de Arbitraje, Quejas y Deontología por adelantos operativos de tesorería. Administraciones Públicas recoge las retenciones soportadas por la actividad de alquiler de inmuebles, el importe pendiente de cobro del Impuesto de Sociedades de 2012 y el importe de los pagos a cuenta del Impuesto de Sociedades 2013. Las deudas de ejercicios anteriores de Asociados y Clientes están provisionadas al 100% y ascienden a 17.698,96 €.

NOTA 7 INVERSIONES FINANCIERAS A CP Y TESORERÍA La APM mantiene una política de amplia liquidez para disponer de recursos suficientes para atender con puntualidad y diligencia todos los pagos. Gestiona los excedentes de liquidez mediante inversiones a corto plazo con garantía de liquidez inmediata.

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INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

En 2013 se mantiene disponible una cuenta remunerada para gestionar los excedentes temporales de tesorería en mejores condiciones de rentabilidad. El saldo en bancos a 31 de diciembre asciende a 2.200.537,73 euros debido principalmente al cobro el 30 de diciembre del segundo trimestre de la subvención del Sermas. Se han renovado en 2013 las dos pólizas de crédito por un importe total de 2.700.000 € (1.800.000 euros y 900.000 euros) para atender la obligación que establece el convenio con el Sermas de pagar por adelantado el gasto médico y presentar dicho pago en el Sermas para su posterior cobro. La póliza de 900.000 euros estaba contratada inicialmente por 1.200.000 euros por lo que se ha reducido la misma en 300.000 euros.

NOTA 8 AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN Recoge gastos imputables al Ejercicio 2014, tales como primas de seguros y contratos de mantenimiento.

El Fondo Social está formado por las aportaciones recibidas desde su constitución y por las aportaciones anuales como consecuencia de la asignación de los resultados de cada Ejercicio al mismo. El análisis del movimiento en el ejercicio 2013 es: La variación de reservas corresponde a ingresos y gastos de ejercicios anteriores tanto exentos como 31/12/2012

Altas

Bajas

31/12/2013

Fondo Social 6.111.059,29 6.111.059,29 Reservas 362.861,84 56.655,29 306.206,55 Reserva Atención Sanitaria 188.554,02 148.711,28 39.842,74 Excedente del ejercicio -148.711,28 -261457,63 -148711,28 -261.457,63 exentos, a la reclasificación 6.513.763,87 195.650,95 no de la reserva 6.de aten-

ción sanitaría, así como al Resultado del ejercicio. El excedente negativo del ejercicio 2013 asciende a 261.457,63 €.

NOTA 10 AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR Este importe refleja el mayor valor sobre el precio de adquisición de la inversión en SICAV APM 2001 S.A. a 31 de diciembre de 2013 derivado de su valor liquidativo a fin de ejercicio.

NOTA 11 SUBVENCIONES, DONACIONES

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No existen en este ejercicio subvenciones a recoger en balance pendientes de imputar a resultados.

NOTA 12. PASIVO NO CORRIENTE Y CORRIENTE a) NO CORRIENTE: Incorpora las fianzas depositadas por clientes, por alquiler de locales fundamentalmente, con arreglo al siguiente desglose,

b) CORRIENTE:

Fianzas Asociados Convenio Autónomos Partido Socialista de Madrid ONG “Manos Unidas” Piesalud Narragic Crack Media SL Sds Training Manuel Alejandro Reyes Total

662,04 24.000,00 4.808,10 400,00 2.000,00 600,00 5.100,00 2.600,00 40.170,14

Acreedores por compras / servicios por importe de 99.308,74 euros recoge los acreedores operativos

NOTA 9 FONDOS PROPIOS



Y LEGADOS RECIBIDOS

Acreedores Comerciales Acreedores por compras/servicios Acreedores prestaciones sanitarias Total

99.308,74 1.166.111,18 1.265.419,92

Otras deudas no comerciales Deudas con entidades de crédito Administraciones Públicas Seguridad social Remuneraciones pendientes de pago Total

2.703.499,94 43.620,21 23.558,81 25.000,00 2.795.678,96

normales de la actividad de la Asociación y de los programas de los diferentes departamentos. Acreedores por prestaciones sanitarias recoge las facturas médicas correspondientes a 2013 pendientes de pago a 31 de diciembre, que han sido abonadas en los primeros meses de 2014. Las deudas con entidades de crédito se refieren al importe de las dos pólizas de crédito contratadas para atender los pagos médicos más los intereses devengados a 31 de diciembre y no liquidados. Otras deudas no comerciales recoge las deudas con las Administraciones Públicas por las liquidaciones de IVA e IRPF por 43.620,21 €, Seguridad Social por importe de 23.558,81 € y remuneraciones pendientes de pago por importe de 25.000,00 €.

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

NOTA 13 APORTACIONES DE ASOCIADOS Desde su creación la APM fijó una aportación social a sus socios (una peseta al mes en el año 1895) cuyo pago es obligatorio y cuyo incumplimiento por un plazo superior a un año produce la baja por acuerdo de la Junta Directiva. La aportación social ordinaria actual, fijada en la Asamblea General de mes de noviembre de 2008, es de 264 euros al año. Existen bonificaciones para jóvenes sin empleo, y reducción de cuota por antigüedad a los 30 años de socio, a los 40 años y a los 50 años (exención de pago).

Los principales actos sociales del año son la Fiesta del Patrón y la entrega de los premios de la APM, celebrada en la Real Casa de Correos en el mes de junio. El gasto de Foros, Actos, Seminarios, Congresos incluye los gastos de asistencia como ponentes a cursos y seminarios, la participación del coro en actos de APM y gastos de asistencia a reuniones de FAPE.

NOTA 15 FORMACIÓN Y EMPLEO

NOTA 14 GASTOS ACTIVIDADES

A) Programa Primer Empleo Desde el ejercicio 1999 la APM ha promovido un Programa de empleo concertado con las Facultades madrileñas de periodismo y con medios informativos con redacción en Madrid. El programa ofrece un contrato de trabajo durante un año que formalizan las empresas editoras con una retribución bruta, incluido el coste de la seguridad social, en el año 2013 de 23.222 euros, que la APM abona a cada una de las empresas editoras, que realizan los contratos de trabajo. Para financiar y promover este programa la Asociación ha incorporado a una serie de empresas interesadas en promover la inserción laboral, que figuran como copatrocinadores del Programa. Dichas empresas, en 2013, han sido las siguientes: BBVA, CAJA MADRID, CECA, EL CORTE INGLES, IBERDROLA, LECHE PASCUAL, REPSOL, BANCO SANTANDER, TELEFÓNICA Y ENRESA. Durante el ejercicio 2013 se beneficiaron de este Programa nueve jóvenes periodistas licenciados en el año 2012, todos ellos asociados a la APM. Los Periodistas que accedieron a las 9 plazas asignadas para el ejercicio 2013 realizaron visitas a organismos oficiales, como la Comisión Europea en España, el Consejo General del Poder Judicial y el Tribunal Supremo y a copatrocinadores como la central nuclear José Cabrera, donde Enresa está realizando las fases de desmantelamiento desde 2010.

A ) Actividades La APM organiza actividades profesionales, debates, entregas de premios, fiesta del patrón y presentaciones de libros o programas cuyos gastos desglosados son los siguientes:

B) Cursos de formación Durante el año 2013 se realizaron veinte cursos presenciales con precio de matrícula, el doble que en 2012, con 322 alumnos -85 más que el año ante-

EVOLUCIÓN DE APORTACIONES TRIMESTRALES DE ASOCIADOS 1990 A 2009 euros 1/4/1990 1/6/2000 1/1/2006 Con carácter general 45,00 45,00 60,00 Vitalicios B (30 años antigüedad APM) 31,50 30,00 Vitalicios A (40 años antigüedad APM) 15,75 15,00 Jubilados (antiguos) 11,25 11,25 15,00 Jóvenes menores 28 años  60,00 Jóvenes menores 30 años en desempleo 9,00 7,50

1/1/2009

66,00 33,00 0,00 33,00 33,00 6,00

En 2013 se han mantenido las aportaciones sociales y suponen 1.719.786,00 de ingreso de cuotas. A la vista del déficit del ejercicio 2010 y las sucesivas subvenciones establecidas por el Sermas, la Junta Directiva acordó proponer a la Asamblea el establecimiento de una aportación anual especial para compensar déficit de Convenio Médico de acuerdo a los siguientes importes: APORTACIÓN SERVICIO MÉDICO

Forma de pago: Trimestral 2013 TRIMESTRAL 2013 ANUAL



Aportación a pagar por todos los poseedores de la TARJETA MEDICA APM Descuentos por hijos: Primer hijo (50%) Segundo hijo (50%) Tercer hijo y sucesivos (100%)

20 €

80 €

11,25 € 11,25 € 0,00 €

45€ 45 € 0,00 €

GASTOS DE ACTIVIDADES

Festividad del Patrón Premios APM Foros, actos,seminarios

2008

2009

2010

56.248,33 89.266,11 44.761,82

38.654,08 59.262,09 13.080,68

28.722,28 51.899,98 18.741,82

2011

25.219,78 33.349,91 3.671,52

2012

2013

16.177,85 30.009,72 5.444,78

12.230,78 29.486,48 2.377,06

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rior-. También se ofertaron 33 cursos gratuitos en las modalidades “online”, presencial o semipresencial, doce más que en el año anterior. En total participaron en los cursos de la APM 903 alumnos. C) Becas En 2013 se han otorgado en colaboración con diferentes entidades 108 becas, frente a las 103 de 2012 y las 46 otorgadas en 2011. Estas becas son de diferentes Máster y Cursos: Curso de Periodismo y Comunicación de Moda, Máster en Periodismo Digital, Máster en Comunicación corporativa e institucional 2.0, Curso Experto en Información Económica, Seminario Internacional de Periodismo y Medio Ambiente, Curso de tecnología nuclear para periodistas, Curso de fotografía y fotoperiodismo en los Balcanes, Máster en periodismo de investigación y datos entre las más importantes. D) Bolsa de trabajo La Asociación de la Prensa de Madrid gestionó, a través de su Departamento de Formación y Empleo, 52 puestos de trabajo en 2013, 29 menos que en 2012. A pesar de este descenso en el número de vacantes, la Bolsa de Empleo gestionó, en 2013, más ofertas de empleo que en el año anterior. En total, se gestionaron 38 ofertas, cuatro más que en 2012. Así, 31 empresas acudieron a la APM para solicitar periodistas. La mayoría de los puestos ofertados estuvo destinada a cubrir vacantes en asesorías, agencias y gabinetes de comunicación, así como publicaciones impresas y digitales. En este sentido, cabe destacar que en 2013 aumentó considerablemente el número de ofertas para cubrir vacantes en departamentos y consultorías de comunicación. También creció el número de empresas que solicitaron periodistas autónomos. E) Prácticas de verano en medios La APM ha gestionado 34 plazas de prácticas de verano, para lo que ha manejado más de 500 CV, seleccionando los mejores perfiles para cada puesto. F) Programa Prensa Escuela En 2013 se ha realizado la quinta edición del Taller de Prensa en la Escuela denominado “Aprendamos a Entender los Medios de Comunicación”. Se ha

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impartido en veinticinco colegios de la Comunidad de Madrid, formando a cerca de 2000 alumnos de 4º curso de la ESO. Este Taller ha sido financiado por la Obra Social de La Caixa.

NOTA 16 PUBLICACIONES A lo largo del ejercicio de 2013 se ha mantenido la publicación de “Cuadernos de Periodistas”, así como el “Informe Anual de la Profesión Periodística”. En el segundo semestre de 2013 el formato de Cuadernos pasó a ser mixta papel-digital, manteniéndose una tirada reducida en papel y creándose una web de la publicación. El Boletín APM en el año 2013 se realizó y distribuyó en soporte digital, como en años anteriores desde 2008. Este formato permite ampliar los contenidos y servicios ofrecidos, además de un importante ahorro de costes en su producción. No se ha producido en 2013 ediciones de libros. resumen de datos Boletín APM Cuadernos de periodistas Informe Anual de la Profesión Web APM Ediciones libros TOTAL SERVICIO PUBLICACIONES

GASTOS

INGRESOS

5.454,26 67.953,70 33.262,69 15.355,32 22.141,27 15.877,66 5.467,04 6.177,78 0,00 366,77 66.325,26 105.731,23

DIFERENCIA

62.499,44 -17.907,37 -6.263,61 710,74 366,77 39.405,97

Los ingresos obtenidos proceden de publicidad y de las liquidaciones por venta de ejemplares. En 2013 se han producido menores ingresos de publicidad en línea con la situación económica general. Los gastos se refieren a los costes de producción y distribución de las publicaciones realizadas por APM. En gastos mantiene la política de control de costes.

NOTA 17 INGRESOS Y GASTOS PATRIMONIALES Y COMERCIALES La composición de estos epígrafes es la siguiente:

Ingresos

Locales arrendados a terceros Corrida de la Prensa Preparación y Servicio de salas Emisora Total

212.311,40 50.000,00 121.731,32 153.235,71 537.278,43

Gastos

42.692,13 9.206,90 55.056,99 0 106.956,02

Los alquileres corresponden a los locales del Palacio de la Prensa, en la plaza del Callao. Los gastos se refieren a las cuotas de comunidad, impuestos y mantenimiento de los inmuebles.

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

La Corrida de la Prensa es una de las actividades promovidas por la APM desde su fundación. En el año 2013 celebró su edición número 110. Los ingresos se han reducido respecto al ejercicio anterior al trasladarnos la empresa que gestiona la plaza la dificultad de mantener los ingresos de la corrida. El salón de actos de Juan Bravo se cede a otras entidades y organizaciones para celebrar actos culturales y sociales no promovidos por la APM. Las partidas de ingresos recogen esa actividad y los gastos recogen los de aquellos proveedores necesarios para la realización de los mismos. Se ha fijado una política de tarifas para todos los usuarios que compense al menos los gastos incurridos y una bonificación sobre las tarifas normales para los socios de la APM. La APM cuenta con una licencia local de radio y desde su concesión en 1984, está arrendada a Unión Radio que emite por esa frecuencia una de sus radio fórmulas con una cuota fija y otra variable vinculada a los ingresos publicitarios de la emisora.

NOTA 18 SERVICIO MÉDICO A lo largo del año 2013 el Servicio Médico se gestiona por la Asociación por Convenio con de la Consejería de Salud de la Comunidad de Madrid a favor de los asociados que han optado por este sistema. Por lo que respecta a la financiación del Servicio Médico la subvención nominativa aprobada en los Presupuestos de la Comunidad de Madrid como techo de gasto ascendió para el ejercicio 2013 a 8.600.000 euros. Este importe se ve reducido en el coste de la atención primaria para beneficiarios del servicio médico que han optado por recibirla directamente del Sermas y que en 2013 ascendió a 897.855 euros, lo que supone una subvención efectiva y líquida a la Asociación de 7.702.145 euros. Con esa cantidad ha habido que hacer frente a la totalidad del gasto sanitario asumido por la APM, que ascendió a 9.448.238,20 euros, lo que ha producido un déficit de financiación con la subvención de 1.746.093,20 euros, compensado, en parte, por los ingresos obtenidos por el ingreso de talonarios médicos, que produjo 513.971 euros y con una Aportación médica destinada a cubrir déficit de convenio de 825.704,03 euros, con lo que el déficit final del año 2013 del Servicio Médico queda en 406.418,17 euros, sin tener en cuenta los gastos de estructura de fun-

cionamiento del servicio médico, que están incluidos en los gastos generales de la asociación.

NOTA 19 ÓRGANOS DE GOBIERNO El 30 de noviembre de 2011 se celebraron elecciones a los Órganos de Gobierno de la Asociación, tal como estaba previsto en los Estatutos. La nueva Junta Directiva fue proclamada el 2 de diciembre de 2011. Los Gastos de Órganos de Gobierno son los normales de la actividad de dichos órganos. Los gastos incluidos en las partidas Junta General, Junta Directiva, Delegaciones, Representación y Relaciones Públicas, incorporan, fundamentalmente, los costes vinculados a los desplazamientos y reuniones mantenidas durante el ejercicio. Se incluye en este epígrafe la retribución estatutaria al Secretario General y Archivero Bibliotecario. Ningún otro miembro de la Junta Directiva recibe remuneración, dieta o compensación alguna por el desempeño de su cargo o función. Se incluye en este epígrafe los gastos de asesorías y auditor. En 2013 se encargó un estudio específico de medidas que ayudaran a la sostenibilidad del Convenio Médico de la APM. En 2013 se han renovado los carnés de asociados, general de la Asociación y médico.

NOTA 20 PERSONAL La APM finalizó el año 2013 con una plantilla de 25 personas, igual que el ejercicio 2012. Durante el año se ha realizado algún contrato temporal por bajas laborales. El 31 de diciembre de 2008 se aprobó el nuevo Convenio Colectivo de la Asociación cuya entrada en vigor es el 1 de enero de 2009 y cuya vigencia se ha mantenido en 2013. Este Convenio sustituye al anterior aprobado en 1993. El coste laboral sin tener en cuenta el personal temporal del proyecto de digitalización es: Gastos de Personal Sueldos y Salarios Seguridad Social y Cargas sociales

784.757,25 264.406,46 1.049.163,71

La evolución de los costes salariales y su porcentaje sobre el volumen de operaciones total y sobre el volumen de operaciones excluida la subvención del Servicio Médico ha sido durante los últimos años:

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Coste Salarial Volumen Operaciones Incluida Subvención Serv. Médico % Volumen Operaciones sin Subvención Serv. Médico %

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

843.931

903.721

1.153.333

968.008

1.035.807

1.010.700

1.047.688

1.049.164

10.404.890 8,11%

10.789.092 8,38%

11.958.125 9,64%

12.103.831 8,00%

11.809.847 8,77%

13.625.648 7,42%

12.718.507 8,24%

12.736.440 8,24%

3.108.258 27,15%

3.336.075 27,09%

3.358.125 34,34%

3.503.831 27,63%

4.069.847 25,45%

4.165.647 24,26%

4.118.507 25,44%

4.136.440 25,36%

NOTA 21 GASTOS GENERALES El desglose de este epígrafe y su evolución es el siguiente:

2009

Suministros Mantenimiento Limpieza Teléfono/ADSL Franqueo y mensajería Material de oficina Locomoción y otros gastos Asesoría Fiscal y Laboral Alquileres y Garajes Gastos generales Mantenimiento informático - Web

23.181,36 54.023,35 45.360,24 45.900,36 10.486,51 18.051,79 22.502,51 16.521,81 15.071,61 251.099,54 38.612,82

2010

2011

25.269,70 36.560,06 46.409,86 33.335,62 11.132,08 21.025,04 20.051,56 17.107,38 6.755,49 217.646,79 24.483,35

23.399,48 44.830,87 46.779,12 31.750,42 11.983,85 18.360,37 21.457,30 15.807,59 6.589,55 220.958,55 69.282,80

2012

2013

25.251,95 35.687,49 47.657,69 35.057,70 5.110,25 13.860,83 17.312,25 15.768,64 4.438,96 200.145,76 61.330,68

26.315,56 33.070,93 48.677,23 36.761,15 5.985,61 11.925,06 17.829,56 14.501,20 4.473,12 199.539,42 51.459,12

Y su evolución en los últimos seis años:

2007

Costes Generales y Mantenimiento Informático/Web 393.420,46 % variación s/año anterior  

2008

356.881,29 -9,3%

La partida de suministros se refiere a consumo de electricidad y agua. En la partida de mantenimiento se incluyen las reparaciones en la sede social y Centro de prensa y los gastos de mantenimiento de equipos informáticos. El Mantenimiento informático/Web incluye personal técnico, desarrollos menores, mensajes SMS y licencias para el desarrollo y funcionamiento de las aplicaciones y la web de la Asociación. Existen cuatro proveedores principales de servicios técnicos e informáticos que atienden cuatro áreas: Programa Gestión asociados, Programa OMI de gestión servicio médico, Web-Dominios de la Asociación y por último mantenimiento de Sistemas y Redes. Además existen proveedores para las aplicaciones contables y para la gestión documental y digitalización. El mantenimiento de la web supone 8.201,25 euros. La Comisión de renovación de las pólizas de crédito ascienden a 16.200 euros. En 2013 se mantiene la tendencia de los años anteriores de reducción del coste total de mantenimiento.

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memoria 2013

2009

289.712,36 -18,8%

2010

242.130,14 -16,4%

2011

290.241,35 19,9%

2012

2013

261.476,44 -9,9%

250.998,54 -4,0%

NOTA 22 SITUACIÓN FISCAL De acuerdo con la legislación fiscal vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por la Administración, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. La Asociación realiza sus declaraciones tributarias cumpliendo, en todo momento, lo establecido en la Legislación vigente de Grandes Empresas, amparándose en una interpretación razonable de la norma. No obstante, pueden existir contingencias fiscales que no son susceptibles de cuantificación objetiva en la realidad.

NOTA 23 PLAZOS DE PAGO A PROVEEDORES En relación al pago a proveedores y al cumplimiento de los plazos de pago establecidos en la Ley 15/2010 de 5 de julio se ha cumplido en la práctica totalidad de los pagos, debiéndose las excepciones a haber estado el año 2013 la Apm realizando los pagos del

INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

servicio médico habiendo recibido del Sermas sólo el 25% de la subvención ya que el cobro del segundo trimestre se recibió el 30 de diciembre. No existen a 31 de diciembre pagos a proveedores que incumpla los plazos de la Ley 15/2010 de 5 de julio.

NOTA 24 DECLARACIÓN ACERCA DE LA INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL EN LAS CUENTAS ANUALES La Asociación manifiesta que en la contabilidad de la misma, correspondiente a las presentes Cuentas Anuales, no existe ninguna partida que deba ser

incluida en el documento aparte de la información medioambiental prevista en la Orden del Ministerio de Justicia de 8 de octubre de 2001.

NOTA 25 HONORARIOS DE AUDITORES El importe de los honorarios pactados con el auditor de cuentas de la Asociación correspondientes al ejercicio 2013, asciende a la cantidad de 5.600 euros, que corresponden en su totalidad al pago de los servicios prestados de auditoría de las Cuentas Anuales.

Madrid, 24 de febrero de 2014

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INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

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INFORME ECONÓMICO Y FINANCIERO

ACTA DE LA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA

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servicio médico

informe ECONÓMICO · 2013 apm

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INFORME ECONÓMICO 2013

BALANCE SITUACIÓN

31/12/2013

EJERCICIO 2012

INGRESOS GASTOS

8.600.000,00 10.239.600,44

I. Atención Primaria 1.158.169,65 I.1 Atención Primaria APM 294.110,65 I.1.1 Cuadro Médico APM 265.516,68 I.1.2 Fundación Jiménez Díaz I.1.3 Grupo Hospital de Madrid 3.495,00 I.1.4 Hospital Quirón 1.381,59 I.1.5 Otros médicos y centros 23.717,38 I.2 Atención Primaria SERMAS 864.059,00



II. Especialidades II.1 Cuadro Médico APM II.2 Fundación Jiménez Díaz II.3 Grupo Hospital de Madrid II.4 Hospital Quirón II.5 Otras clínicas y centros

8.600.000,00 10.346.093,20

0,0% 1,0%



4,2% 5,0% -0,8%



1.206.561,71 308.706,71 263.482,13 14.618,00 4.440,00 1.408,55 24.758,03 897.855,00



27,0% 2,0% 4,4% 3,9%

936.254,15 140.273,36 538.283,94 85.920,20 49.146,71 122.629,94



1.050.809,63 132.381,06 600.161,31 109.983,29 64.169,40 144.114,57



12,2% -5,6% 11,5% 28,0% 30,6% 17,5%

2.314.809,72 68.655,58 1.299.587,30 359.336,84 181.987,94 405.242,06



2.077.488,68 20.707,57 1.101.093,64 313.119,87 226.465,48 416.102,12



-10,3% -69,8% -15,3% -12,9% 24,4% 2,7%

IV. Tratamientos 1.211.136,22 IV.1 Cuadro Médico APM 83.011,20 IV.2 Fundación Jiménez Díaz 398.583,67 IV.3 Grupo Hospital de Madrid 274.967,15 IV.4 Hospital Quirón 117.067,01 IV.5 Otras clínicas y centros 312.409,29 IV.6 Ambulancias 25.097,90 IV.7 Farmacia Extrahospitalaria



1.462.555,40 73.328,38 522.661,85 213.988,24 140.053,23 253.369,12 21.063,62 238.090,96



20,8% -11,7% 31,1% -22,2% 19,6% -18,9% -16,1%

V. Hospitalización V.1 Fundación Jiménez Díaz V.2 Grupo Hospital de Madrid V.3 Hospital Quirón V.4 Otras clínicas y centros

4.216.588,17 2.571.989,36 775.777,55 333.843,50 534.977,76



4.102.724,16 2.464.558,26 771.684,44 417.713,75 448.767,71



-2,7% -4,2% -0,5% 25,1% -16,1%

VI. Urgencias VI.1 Fundación Jiménez Díaz VI.2 Grupo Hospital de Madrid VI.3 Hospital Quirón VI.4 Otras clínicas y centros

393.902,86 153.692,79 148.470,00 44.958,20 46.781,87



429.774,49 228.564,80 121.334,96 47.646,00 32.228,73



9,1% 48,7% -18,3% 6,0% -31,1%

16.179,13 1.512,45 14.666,68

85,1% -82,7%

III. Pruebas III.1 Cuadro Médico APM III.2 Fundación Jiménez Díaz III.3 Grupo Hospital de Madrid III.4 Hospital Quirón III.5 Otras clínicas y centros

VII. Otros conceptos VII.1 Asociados VII.2 Otros proveedores

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8.739,67 8.739,67 0,00

ÓRGANOS DE GOBIERNO JUNTA DIRECTIVA constituida el 2 de diciembre de 2011 Presidenta: Carmen del Riego Vicepresidenta 1ª para Asuntos Profesionales: Marisa Ciriza Vicepresidente 2º para Asuntos Sanitarios y Asistenciales: Javier Olave Lusarreta Vicepresidente 3º para Asuntos Económicos: Miguel Ángel Noceda Secretaria general: María Jesús Chao Vicesecretario general: Nemesio Rodríguez Archivero bibliotecario: Bernardino M. Hernando Vocales: Mayte Antona, Luis Ayllón, Pilar Bello, Pepa Bueno, Felipe del Campo, David Corral, Javier Galán, Beatriz García, Isaías Lafuente, Lucía Méndez, Teresa Pérez Alfageme, María Penedo, Jesús Picatoste, Alfonso Sánchez, Gabriel Sanz y Francisco Sierra.

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y GARANTÍAS ELECTORALES Presidente: José Vicente de Juan Secretario: Francisco Daunis Ribera Vocales: Asunción Valdés Nicolau, Francisco Giménez Alemán, Rosa del Río y Fernando Segú Personal: Javier Señán

COMISIÓN DE GARANTÍAS PROFESIONALES Presidenta: Marisa Ciriza Secretaria: María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vocales: Jesús Picatoste, Javier Galán, Lucía Méndez, Pepa Bueno, Luis Ayllón y José María Lorente Personal: Margarita Moreno González

COMISIÓN ECONÓMICA Y CONSEJO DE LA SICAV Presidente: Miguel Ángel Noceda Secretario: María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vocales: Javier Olave, José María García-Hoz, Francisco Mora, Fernando Gonzalez Urbaneja, Jorge del Corral, Ramón Sanchez Ocaña, Jaime Sanz, Luis Ignacio Parada y José Luis Gonzalez-Besada Personal: Javier Señán

COMISIÓN DE EMPLEO Y FORMACIÓN Presidente: Javier Galán Gamero Secretaria: María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vocales: Nemesio Rodríguez López, Francisco Sierra Hernando, Beatriz García Fernández, Felipe del Campo Pardo, Mayte Antona López, Juan Caño Díaz, Laureano García Hernández, Obdulio Martín Bernal y Carolina Fernández Castrillo Personal: Javier Señán Cano, María L. Fernández Jurado.

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órganos de gobierno

COMISIÓN DE PUBLICACIONES Y COMITÉ EDITORIAL Presidente: David Corral Secretaria: María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vocales: Carmen del Riego, Marisa Ciriza, Fernando González Urbaneja, Bernardino M. Hernando, Nemesio Rodríguez López, Lucía Méndez, Jesús Picatoste, Carlos González Reigosa, Pilar Bello, Guillermo Altares Lucendo, Alfonso Sánchez, Gumersindo Lafuente de Frutos, Gabriel Sanz, Felipe Sahagún, Gregorio Salvador Caja, Juan Cruz, Miguel Ángel Bastenier, Carlos Díaz Güell, Gabriel Sánchez, Eduardo San Martín Montilla y Juan Varela Varela Personal: Blanca Bertrand Mira y Sergio J. Valera García

COMISIÓN SANITARIA Y ASISTENCIAL Presidente: Javier Olave Lusarreta Secretaria: María Jesús Chao Álvarez de Sierra. Vocales: Alfonso Sánchez, María Penedo, Teresa Pérez Alfageme, Pilar Bello, Mayte Antona, Fernando González Urbaneja, Pedro Blasco, José Angel Cortés (Director Médico APM) y Pedro González Onandía (Atención Primaria APM) Personal: Raquel Martín

COMISIÓN DE ACTIVIDADES Y RELACIONES INSTITUCIONALES Presidenta: Teresa Pérez Alfageme Secretaria: María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vocales: Luis Ayllón Alonso, Felipe del Campo Pardo, Jesús Picatoste Baeza, Marisa Perales, José María Izquierdo Ortes, Juan Pajares Giménez, Ignacio García López, Marisol Piñero, Álvaro García Torres, Fernando Segú y Francisco Camacho Planchuelo Personal: Blanca Bertrand Mira y María Teresa San Andrés Peralejo

COMISIÓN TAURINA Presidente: Jesús Picatoste Secretaria: María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vocales: Pepa Bueno, Alfonso Sánchez, Javier Galán, Ramón Sánchez Ocaña, César Miguel Nuño de la Rosa, José María de Juana, Marcos Mayo y José María Lorente Personal: Mª Teresa San Andrés

COMISIÓN PARA LA DEFENSA DEL ASOCIADO Presidente: Alfonso Sánchez Secretaria: María Jesús Chao Álvarez de Sierra Vocales: Marisa Ciriza, Javier Olave, María Penedo, Lucía Méndez, Isaías Lafuente y Beatriz García Personal: Mª Teresa San Andrés

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