October 11, 2017 | Author: Aysu Sözen | Category: N/A
1 SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İSTİHDAM VE REKABET Engin Güvenç Genel Sekreter 02.Ağustos.2007 Bil...
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İSTİHDAM VE REKABET
Engin Güvenç – Genel Sekreter
02.Ağustos.2007 Bilkent Otel - Ankara
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Gündem •
İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD/TBCSD)
•
Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD)
•
İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma İlişkisi
•
Paydaşlar
•
Şirket içi paydaslar – Insan Kaynakları ve Sürdürülebilir Kalkınma Sorumlulukları • Sorumlu İşveren • En İyi elemanları İstihdam Etme ve Uzun Süre Koruyabilme • Performanslı elemanları motive edebilme • Kritik Yetenekleri Arttırma • Değişimi Planlama
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği
• Ekim 2004 tarihinde kurulmuştur. • Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyinin Türkiye’deki temsilcisi • 18 Şirket + 2 yeni başvuru – Ulusal, Uluslararası, Büyük ve Küçük Ölçekli Şirketler • 57 Üye – Her şirketten biri mutlaka üst yönetim kademesi olmak şartı ile 5 kişiye kadar üye kabulu
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Misyon
Türkiye’nin ve Türk İş Dünyasının global platformda sürdürülebilir başarısı için, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi ile eşgüdümlü olarak, kaynakların daha verimli kullanımına yönelik toplumsal, çevresel ve ekonomik ortam ve şartların oluşmasına destek olmaktır.
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Hedefler
• Sürdürülebilir Kalkınmanın Tanınması ve Doğru Algılanması • Sürdürülebilir Kalkınma Örnek Uygulamalarının Artması • Politika Oluşturma konusunda destek ve aktif rol • İş Dünyası Katılımcı Rolü ve İşbirlikleri
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Dernek Üyesi Kurumlar
•
Akçansa Çimento A.Ş
•
Lafarge Türkiye
•
Aygaz A.Ş
•
•
Boreal Group Sponsorluk Ltd.
MNG Kargo Yurtiçi ve Yurtdışı Taşımacılık A.Ş.
•
BP Petrolleri A.Ş.
•
P&G Tüketim Malları San. A.Ş.
•
Brightwell Holding B.V.
•
Pricewaterhouse Coopers
•
Ceva Logistic A.Ş.
•
Shell Türkiye
•
Coca Cola A.Ş.
•
TAV Yatırım Holding A.Ş.
•
Dekon Turizm A.Ş.
•
Thames Water
•
E&E Danışmanlık
•
TNT International Express
•
İstanbul Ulaşım A.Ş.
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
SKD Sektörel Dağılım SKD ÜYE SEKTÖREL DAĞILIMI
Tüketim Malzemeleri , 2
Petrol ve Gaz, 3
Cimento, 2 Servis, 5 Su Hizmetleri , 1
Kamu Hizmetleri , 1 Insaat, 1
Lojistik Hizmetleri , 3
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi(WBCSD) WBCSD, ekonomik büyüme, ekolojik denge ve sosyal gelişim konularından yola çıkarak 3 ana faktör yoluyla sürdürülebilir kalkınma üzerine ortak taahhütlerini ortaya koyan uluslararası 200 şirketin koalisyonundan oluşmaktadır. Üyeler 20’den fazla büyük endüstri sektöründen ve 30 ülkeden seçildiler.
WBCSD aynı zamanda, geçiş döneminde gelişmekte olan ülkeler ve uluslardaki 1.000’i aşkın iş dünyası liderlerini temsil eden ve giderek gelişen bölgesel ağdan fayda sağlamaktadır.
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
WBCSD – Kısaca
• 1997’de 120 üye, 2005’de 180 ve 2007 yılı itibari ile 201 üye şirket • Üye ülkelerin %89’u OECD’ye bağlıdır. • Toplam iş hacmi: 5,2 Trilyon USD • Pazar sermayesi : 6 Trilyon USD • Üye şirketlerin toplam çalışan sayısı = 12,1 milyon • Global etki; Hergün 3 milyar müşteri WBCSD üyesi şirketlerin ürünlerini ve servislerini kullanmaktadır.
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
WBCSD Bölgesel Dağılım WBCSD ÜYE BÖLGESEL DAĞILIM
Latin Am erika, 4%
Orta&Doğu Avrupa, 4%
Afrika ve Ortadoğu, 2% Asya, 2% Avrupa - EU Uyesi, 36%
Kore & Japonya, 13%
Kuzey Am erika (Meksika dahil), 29%
Avrupa - Diğer, 8% Okyanusya, 2%
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
WBCSD Sektörel Dağılım WBCSD ÜYELERİ SEKTÖREL DAĞILIMI
Kamu Hizm&Elektrik, 9% İnşaat, 3% Çimento, 6%
Mühendislik, 3% Yiyecek&Icecek, 5% Tüketim Malzemesi, 8% Banka&Sigorta, 7%
Orman&Kağıt Ürün, 8%
Sağlık, 4% Medya, 1%
Maden &Metal, 8%
Bilişim&Telekom, 5% Perakende, 1%
Otomotiv, 6% Kimya, 9%
Servis, 8% Su Hizmetleri, 2% Petrol&Gaz, 8%
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Bölgesel Network
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Global Scan Arastırması 2006 •
Sürdürülebilir Kalkınma Alanında Uluslararası Kurumların Rolü (Önümüzdeki 5 yıl içinde en etkili kurumlar)
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
GlobeScan Araştırması 2007 Değişik Alanlardaki Performans Sonuçları
Source: 2007 GlobeScan survey of sustainability experts
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Sürdürülebilir Kalkınma
Gelecek nesillerin yaşamlarını devam ettirecek ihtiyaçlarını tehlikeye atmayacak şekilde bugün gerekli ihtiyaçlarımızın temin edilmesidir”
3 Hedef • Çevresel değerlerin ve çevrenin korunması, • Sosyal hayatın iyileştirilmesi ve geliştirilmesi, • Ekonomik gelişim,
Yönetim Çevre
Ekonomi
Sosyal Yapı
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
İş Dünyası Ticareti korumak • Riski azaltmak • İşletmeye devam etmek için lisansı güçlendirmek • Marka değerini / bilinirliğini arttırmak
Ticarete devam etmek • Masrafları azaltmak • Üretimi arttırmak • İnsan kalitesini yükseltmek
Ticareti büyütmek • Yeniliğe teşvik etmek • Pazar erişimini arttırmak • Sermayeden faydalanma hakkını geliştirmek
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma
RİSK Mİ? FIRSAT MI?
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Yeni İş Dünyası
Geleceğin Toplumları ve İş Dünyasının Rolü
İş Dünyasının Gündemi
Toplumsal Politikalar
İşletmeye Devam Etmek için lisansı güçlendirmek ve geliştimek
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Sürdürülebilir Kalkınma - İş Dünyası Anlamı ile
İş dünyasının gelecekteki devamlılığı ve gelişimini temin etmek ve gerekli insan ve doğal kaynaklarını bugünden korumak, ancak aynı zamanda bugünkü devamlılığını sağlayacak ve hissedarları için karlılığını arttıracak şekilde gerekli strateji ve aktivitelerin adaptasyonudur. İş Dünyasının yeni iş yapma şeklidir. Geleceğin Liderleri
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Güvenlik, sosyal haklar,
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA
etik, iletişim…
BELİRSİZLİKLER
YÖNETİM
Küresel Isınma, Su, Enerji etc…
EKONOMİK GELİŞME
Yatırımlar, vergiler ve diğer kanuni sorumluluklar, etik…
SOSYAL İLERLEME
FİNANSAL PAZARLAR BELİRLEYİCİ KURALLAR İŞİN GEREKTİRDİĞİ AKTİVİTELER
ÇEVRESEL DENGE
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Medya Yansımaları Business’ role in society
29
29
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
SOSYAL ETKİ
Yeni İş Yapma Tarzı Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Sosyal Sorumluluk
İnsani Bağış
SON FAYDA
(Pazar Gelişimi, Verimlilik, Risklerin Azaltılması)
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
KSS-İK=Hİ Eğer çalışanlar şirket KSS çalışmalarına entegre edilemez ise, o zaman Kurumsal Sosyal Sorumluluk halkla ilişkilerin bir uygulaması haline gelir. Bir organizasyonun kredibilitesi, o organizasyonun ‘söylenenleri icraata dökmesiyle’ korunur.
ADINE MEES ve JAMIE BUNHAM, Canadian Business for Social Responsibility
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Paydaşlar Yerel İdareler
Hükümet
Medya
STK
Çalışanlar
İş Dünyası Organizasyonları
Müşteriler
Yatırımcı
Şirket
Bayiler
Tüketiciler
Üniversiteler Tedarikçi Sigorta Şti
Lokal Gruplar
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Kültürel Değişim Bugün
Yakın Gelecek Problem
Fırsat
Maliyet
Tasarruf
Risk Kaynağı
Değer Kaynağı
Teknik ve Özel
Ortak Görüş
Komplike
Sağduyulu
Bölünmüş
Entegre
Tepkisel
Tahmin Edici
Ani Uygulama
Uzun Vadeli Yatırımlar
Geçici Heves
İşin Özüne
Akıllı Halkla İlişkiler
Operasyonel Lisanslar
Belirsiz tanımlamalar
Net değer ve prensiplere
Taktik
Güven
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Başarının Anahtarı
•
Sürdürülebilir Kalkınma anlayış ve uygulamaların tüm organizasyonda pratik çalışmalara yansıması
•
Tüm çalışanlara ulaşabilme, entegre edebilme ve uyumlu olabilmesi
•
Ana departmanlar ancak mutlaka ve mutlaka İNSAN KAYNAKLARI
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Organizasyonel Yapıda Sürdürülebilir Kalkınma
Sorumlu Kim?
Sorumluluk Konusu
Kime Karşı?
Hangi mekanizmayla ?
Yatay bağlantılar (Diğer departman ilişkileri)
Hangi sonuçlarla?
Tedarik Zinciri Yönetimi
İnsan Kaynakları
Pazarlama
Finans
Kamu/Şirket İlişkileri
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Organizasyonel Yapıda Sürdürülebilir Kalkınma Sorumlu Kim?
Tedarik Zinciri Yönetimi
İnsan Kaynakları
Pazarlama
Finans
Kamu/Şirket İlişkileri
Risk Yönetimi Ürün Sorumluluğu
Personel Yetiştirme ve izleme Motivasyon Rekabet
Marka İtibar
Güvenilirlik Sorumluluklar İtibar
İtibar
Yönetim Tedarikçiler Yasa Koyucular Sivil Toplum Örgütleri Rekabetçiler
Yönetim Çalışanlar İş Dünyası Enstitüler Düzenleyiciler
Eşitlik Eğitim ve kalkınma Çalışanlar arasında kültür yaratmak Liderlik
Hissedarlar Finans Direktörleri Yönetim Pazar Rekabetçiler Yatırımcılar Vergi Dairesi Düzenleyiciler Analiz Yatırımcı İlişkileri Yıllık Toplantılar Bildiri
Yönetim Çalışanlar Sivil Toplum Örgütleri İstişare Kurulu Rekabetçiler İş Dünyası Enstitüler Düzenleyiciler
Stratejik önem Denetleme Eğitim Standartlar/Gözetim/Riayet Çalışma şartlarını geliştirmek
Kurumsal İlişkiler Pazar Farkındalığı Uluslararası Ajanslar Düzenleyiciler Rekabetçiler Müşteriler Medya Sivil Toplum Örgütleri Araştırma & Geliştirme Paydaş Zeka (müşteri portföyü, dialog, kıyaslama)
Sorumluluk Konusu
Kime Karşı?
Hangi mekanizmayla?
Yatay bağlantılar (Diğer departman ilişkileri)
Hangi sonuçlarla?
İşletme faaliyetlerini ve yönetim şeklini paydaşların kaygılarıyla bağdaştırmak Bağlantılar kurmak
Satış Kurumsal İlişkiler Halkla İlişkiler Kamu/Şirket İlişkileri Tüm fonksiyonlar ve Pazarlama Pazarlama Pazarlama Pazarlama birimler Kurumsal İlişkiler Kurumsal İlişkiler Ürün Geliştirme Stratejik atamalar yaparak Sürdürülebilir Kalkınmayı Şirket profilini yükseltmek Daha sürdürülebilir ürünler Yönetici düzeyinde daha izah edilebilir bir tedarik zinciri bir pazarlama aracı ve servisler yaratmak geniş bir sorumluluk olarak kullanmak ve oluşturmak anlayışıyla tanışmak çalışanın performansını arttırmak
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Soru
•
Bulunduğunuz kurumu baz alarak sürdürülebilir kalkınma prensipleri entegrasyonunda kurumunuzu nerede görüyorsunuz?
Tüm departmanlar ve insan kaynakları aktivitelerine entegre edilmiş Yakın bile değil. Henüz başlıyoruz.
Bingo ! ☺
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Bugün neredeyiz?
İnsan Kaynakları IK & SK Bağlantılar
Ortak ilişkiler nedir?
Organizasyonel Değişimi Gerçekleştirmek
YÖNTEM Sonrası
Sorumluluğun Sınırları
Koruma ve Eğitim
Istihdam
Bağlantıları yapmak
Sürdürülebilirlik
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Paydaş Olarak İnsan Kaynakları • İşverenin sorumluluğu • İstihdam ve elemanları uzun süre koruma • Teşvik sistemlerinin yaratılması • Önemli yeteneklerin geliştirilmesi
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
İşverenin Sorumluluğu
• İşyeri çalışma politika, şart ve ortamları izleniyor (Yatırımcılar, müşteriler, çalışanlar) • Sürdürülebilir Kalkınma alanındaki zorluklara işyerlerinin uyguladığı çözümler inceleniyor • Lider kurumlar sorumlu işverenler • Kazalar, suistimaller, sosyal ve çevresel problemler, • HIV/AIDs, obezite,cehalet, yoksulluk etc.
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Başarı Kriterleri
• Dürüst, sağlıklı, katılımcı ve üretken iş ortamlarının yaratılması • Değişimi sorumluluğu alarak yürütmek ve sağlamak • İnsan Kaynaklarını sürdürülebilir kalkınmaya kurumsal yaklaşımın bir parçası olarak değerlendirmek ve ilişkilendirmek
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin istihdamı ve korunması
• Şirketleri gelecekteki başarılarını sağlayan ve engellerin önünde duran zorluklara çözüm getirebilen elemanlar • Istihdam politikaları bir şirketin hangi tarz elemanları daha çok tercih ettiklerini şirket değerlerine yansıtarak sunabilir • İnsan kaynakları müdürleri işveren ve istihdam edilenlerin ortak değerlerini bulmalı
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin istihdamı ve korunması
“21.yy da İnsan Kaynakları hala şirketlerin farklılaştıkları bir değeri midir?
Yanlış “Doğru insanlar en önemli değerlerdir.” “Doğru insanlar” sürekli ve sürdürülebilir gelişime nasıl etki edebilirler?
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin istihdamı ve korunması Dimension
Economic Econó mica Económica
Environment Ambiental Ambiental
Social Social
Dow Jones Sustainability Index Criteria´s (DJSI - 2004)
Weight
• • • • • • • • •
Codes of Conduct ( Ethics) Corporate Governance CRM – Customer Relationship Management Financial Robustness Investor Relations Risk and Crisis Management Scorecards / Measurement Systems Strategic Planning Industry Related Criteria
3 5.4 3 3.6 2.4 3.6 4.2 5.4 variable
• • • •
Environmental Management Environmental Performance Environmental Reporting Industry Related Criteria
3 4.2 1.8 variable
• • • • • • • • •
Corporate Citizenship 2.4 Stakeholders Engagement 4.2 Labour Practice Indicators 3 Human Capital Development 1.8 Knowledge Management/ Organizational Learning 3 Social Reporting 1.8 Talent Attraction & Retention 2.4 Standards for Suppliers 1.8 Industry Related Criteria variable
Dow Jones Sustainability Index in doğ doğru eleman yönetimi ile ilgili olan baş başlıkları klarına bakarsak – koyu renkli olanlar– olanlar– toplam iç içinde yaklaşı k 60% yaklaşık
bir yüzdeye
sahip olduğ olduğunu görebiliriz. rebiliriz. (Endü Endüstri ayı ayırımı yapı yapılmadan verilen kriterdir) kriterdir)
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin istihdamı ve korunması
• İş Dünyasından toplumun beklentileri değişmekte ve artan sayıda eleman şirketlere başvuruda bulunmadan önce şirketin çevresel ve sosyal performanslarına bakmaktadır. • Accenture tarafından 2004 yılında potensiyel işgücü üzerinde yapılan araştırma, etik yönetimin %60 oranda önemli olduğunu iletmektedir. • KPMG araştırması, patronların dürüstlüğünün işyerini başkalarına önermede 80% etkili olduğunu iletmektedir.
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin istihdamı ve korunması
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin istihdamı ve korunması
• Intangible – manevi değerler marka, çalışanların ilişkileri ve iş yapma şekilleri şirket marka değeri üzerinde etkisi olan değerlerdir. • Sürdürülebilir Kalkınma bilinci önemli bir manevi değerdir ve sürekli öğrenme, gelişim konusunda kararlı olma ve performans odaklı olma konusunu olumlu yönde etkiler.
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Örnekler
EDF: sürdürülebilir kalkınma eleman değerlendirme kriterlerine dahil edilmiştir
Alcan: Toplum ve işgücü ile işbirliği yapılması
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Teşvik sistemlerinin yaratılması
•
Elemanlar genelde karmaşık bir ödüllendirme sistemi ile motive olurlar.
•
Elemanların sürekli öğrenme eğrisi içinde motive olması bir şirket için önemli değerdir.
•
Sürdürülebilir kalkınma karlılığın maliyete dönüştüğü bir ortam değildir. Bonus..etc..
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Teşvik sistemlerinin yaratılması
•
Şirket ve elemanların değerlerini biraraya getirebilmek önemlidir.
•
Şirketler daha sorumlu oldukça elemanlarda daha fazla motive ve bağlı hale gelmektedir. (Globescan survey)
•
Bir önceki yıl ile mukayese edildiğinde şirket değerlerine bağlılık konusunda daha ileri olan elemanların 70% inin performansları artmıştır. (MORI)
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Teşvik sistemlerinin yaratılması (Teşvik kaynakları) Çalışma Ortamları
Terfi
Büyüme ve gelişme
Zorluklar
Topluma katkı
İlgili olma
Finansal ödüller
Bağlılık
Akılcı İlgiler
İş Güvencesi
Organizasyon ile gurur duyma
Sorumluluk
Tanınma ve saygınlık
Başarı
Source: CIPD
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Tartışma Konuları
• Sürdürülebilir Kalkınma sizi veya şirket elemanlarınızı ne kadar ilgilendiriyor? • Sürdürülebilir Kalkınma performans değerlerini kullanıyormusunuz? • Sizce başarılı Sürdürülebilir Kalkınma performansı için doğru göstergeler nelerdir ?
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Örnekler
Novo Nordisk: şirketin sürdürülebilir kalkınma performansı ve bağlılığı konusunda farkındalık yaratmak
SC Johnson: sürdürülebilir kalkınma performanslarını değerlendirme ve ödüllendirme sistemleri ile entegre etmek
Severn Trent: çalışanlara STK lar ve yerel halk ile beraber çalışma konusunda ilham vermek
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin geliştirilmesi
•
İşgücü becerileri dış koşulları değiştirmeye yeterli olmalıdır
•
Bu beceriler değişik mekanizmalar ile geliştirilmeli
•
IK müdürleri ise hem değişen şartlara hemde işgücü eğitime odaklanmalı
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Önemli yeteneklerin geliştirilmesi • Sürdürülebilir Kalkınma anlayışı şirket içinde genişleyerek yayılmalı • Sürdürülebilir Kalkınma anlayışı değişik form ve anlayışlarda olabilmeli. (Lisan ve Kültür) • Ancak Sürdürürülebilir Kalkınma iş modelinin temelini oluşturmalıdır
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Tartışma Konuları
• Sizin şirketinizdeki önemli yetenekler neler olmalı? • Şirket içi SK eğitimi uzun vade şirkete performansı ve iş hedefleri için faydalı olur mu? • Diğer elemanlar şirket içi eleman gelişimi ve şirket ihtiyaçlarına yardımcı olabilir mi?
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Örnekler
Interface: SK yeteneklerinin tanımlanması
KPMG: organizasyon içi öğrenim süreçleri
Vodacom: SK yeteneklerinin yaratılması için işbirliği
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Değişimin Planlanması
• Çalışanların ve İnsan kaynakları ekibinin SK konusundaki kararlılıklarını yansıtmalı ve ilham kaynağı olmalı; • Şirket değer ve kültürünü şirket stratejileri ile birleştirmeli, • Yatırımcılara sürdürülebilir geri dönüşler yaratmalı, • Müşteri ihiyaçlarını karşılayabilmeli • Ortaya çıkan sosyal eğilimlerin tanımlanması ve cevaplanması • Hükümet ve düzenleyici organlar tarafından beklenen değişimlerin yapılması
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Değişimin Planlanması
Şirket
İstihdam
Teşvik
Yetenek geliştirme
Yatırımcı ve hissedarlar
Müşteriler
Cemiyet ve Hükümet
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Değişimin Planlanması
Sürdürülebilir kalkınmanın organizasyon çalışmalarına entegrasyonu Sürdürülebilir kalkınmanın anlaşılması ve bilgilerin derinleştirilmesi
Farkındalığın arttırılması ve sürdürülebilir kalkınma hakkında ilgi yaratılması
FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
İletişim ve Bilgi için www.tbcsd.org Tel: 0212 265 2491 0212 265 2496 Fax:0212 257 2353 Eposta:
[email protected]