Logistik Fachseminare

Business Circle Logistik Akademie Praxis Know-how für Logistiker

Praxiswissen von internationalen Top-Experten

Logistik Fachseminare 20./21. Juni 07 Fachseminar Vienna Twin Conference, Wien

28. Juni 07

Fachseminar Vienna Twin Conference, Wien

3./4. Juli 07

Fachseminar Vienna Twin Conference, Wien

Projekt- und Changemanagement Effiziente Instrumente und Methoden für Ihren Projekterfolg Gamper • Rybak

Prozesskosten in der Logistik Erfolgsfaktoren der Prozesskostenrechnung in der Praxis Minarik • Popper • Reznik

Vertragsgestaltung und Haftung in der Transport-Logistik Sicherheit gewinnen / Risiken minimieren Gimmler • Steger

Michael Gamper

Karl-Heinz Gimmler

Wolfgang Minarik

Vera Popper

Alfred Reznik

HannsAlma Georg Rybak Steger

ebpconsulting

Gimmler & Kollegen

Arbor Mangement Consulting

Arbor Mangement Consulting

Map Austria

3M Deutschland

Rechtsanwaltskanzlei Steger

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Business Circle LOGISTIK Akademie

Herzlich willkommen bei der

Business Circle Logistik Akademie

Erfolg steckt an!

Sehr geehrte Damen und Herren!

Mit über 500 Fachveranstaltungen pro Jahr ist Business Circle Österreichs größtes Konferenzunternehmen. Mehr als 1000 Experten aus führenden Unternehmen und Organisationen stellen als Referenten ihr top-aktuelles Praxiswissen zur Verfügung und veranschaulichen ihre Erfolgsstrategien.

Die Logistik hat sich zum wichtigen Erfolgsfaktor im Wettbewerb entwickelt. Dementsprechend hat sich das Aufgabenspektrum des Logistikers erheblich gewandelt. Es ist heute vielfältiger denn je. Logistiker müssen Prozesstransparenz schaffen, Rationalisierungspotenziale finden, zunehmend globale Logistiknetzwerke optimieren und neue Aufgaben innerhalb der Supply Chain erfüllen.

Davon haben im letzten Jahr über 8000 Teilnehmer profitiert – Entscheidungsträger und Spezialisten aus allen Bereichen der Wirtschaft. Und jährlich werden es mehr, denn seit der Gründung im Jahr 1994 wächst unser Unternehmen – weit über dem Branchenschnitt – um rund 20 % pro Jahr. Profitieren auch Sie von dieser Stärke. Lassen Sie sich anstecken von unserem Erfolg!

Nur hervorragend qualifizierte und gut ausgebildete Führungskräfte können innovative Antworten auf die damit verbundenen, neuen Herausforderungen finden. Deswegen wird die Logistikweiterbildung für Sie immer wichtiger. Ihre Unternehmen profitieren vom Know-how-Gewinn der Mitarbeiter. Durch den Aufbau von Logistikkompetenz wird Ihre Wettbewerbsposition und Innovationsfähigkeit nachhaltig verbessert. Die Business Circle Logistik Akademie sucht gezielt die besten Referenten zu praxisrelevanten Logistikthemen und bietet Ihnen ein Weiterbildungsprogramm von hoher Qualität und Praxisorientierung. Freundliche Grüße

Ihre Gastgeber Jeder Themenbereich wird von einem unserer langjährigen Partner verantwortet. Diese Kompetenzverteilung garantiert Ihnen Kontinuität und optimale Qualität der Veranstaltungen. Dipl.-Vw. Fridolin Pöschl Projektleiter Bereiche: Einkauf & Logistik Motto: „In unseren Veranstaltungen hören Sie Praxis pur: die Konzentration auf das Wesentliche garantiert Ihnen ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis.“ [email protected] 01/522 58 20 - 20 Verena Feilenreiter Organisation [email protected] 01/522 58 20-24

DI (FH) Birgit Bischof Marketing & Sales [email protected] 01/522 58 20-27

Univ.-Prof. Dr. Sebastian Kummer Inst. für Transportwirtschaft und Logistik WU Wien Wissenschaftlicher Leiter der Business Circle Logistik Akademie

Dipl.-Vw. Fridolin Pöschl Projektleiter Business Circle

Teilnehmerstimmen vergangener Logistik-Veranstaltungen „Von Praktikern für Praktiker - ein fundierter Überblick über den State-of-the-art in der Logistik.“ Mag. Klaus Kasper, G. Englmayer „Ein Mix aus informativ hochwertigen Vorträgen, Erfahrungsaustausch mit interessanten Teilnehmern und sehr gut gestalteten Seminarunterlagen.“ Prok. Ernst Herczog, SHT Logistik „Gehen Sie hin“ Manfred Jäger, Mahle Filtersysteme „Sehr interessant, super Organisation, sehr freundliche, offene Referenten und Teilnehmer.“ Rainer Ferstl, Peguform „Sehr guter Aufbau der Thematik - praxisnah!“ Jörg Gsodam, Schwing " „Es ist schön, wenn Top-Manager rhetorisch gut, fachlich interessant und verständlich reden." DI Wolfgang Puschmann, SAP

ERFOLG STECKT AN! www.businesscircle.at

Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected], www.businesscircle.at

Alles auf einen blick

Praxis Know-how für Ihre Weiterbildung in den Bereichen, Logistik, Einkauf, Transport und SCM die logistik akademie & ihre vorteile Die Business Circle Logistik Akademie bietet Führungskräften und leitenden Mitarbeitern ein praxis­relevantes Aus- und Weiter­bildungsangebot zu aktuellen und zukunfts­weisenden Themen in den Bereichen Einkauf, Logistik, Transport und Supply Chain Management. Die Veranstaltungen der Logistik Akademie sind präzise auf das breite Spektrum und die neuen Herausforderungen der Querschnittfunktion Logistik zugeschnitten. Internationale Fach- und Führungskräfte aus Industrie, Handel und Logistik-Dienstleistung sind Ihre Gesprächspartner und garantieren maximalen Praxisbezug. Weitere Informationen zum Frühjahrs- und Sommerprogramm 2007 finden Sie auf www.logistik-akademie.at.

zielgruppe Die Fachseminare der Business Circle Logistik Akademie sind konzipiert für: › Leiter und Mitarbeiter aus den Abteilungen - Logistik und Supply Chain Management - Lager und Materialwirtschaft - Logistik-Controlling - Transportlogistik und Distribution - Einkauf / Beschaffung › Logistikdienstleister › Softwareanbieter

Teilnehmerkreis Die Veranstaltungen der Business Circle Logistik Akademie richten sich an berufserfahrene Fach- und Führungskräfte aus Industrie, Handel und Dienstleistung der Bereiche Logistik, Einkauf und Supply Chain Management. Ebenso angesprochen sind Quereinsteiger, die mit der Vorbereitung, Durchführung und Leitung von Logistik- oder Supply Chain Projekten betraut sind. Bisher haben 250 Teilnehmer aus über 120 Unternehmen an Veranstaltungen der Business Circle Logistik Akademie teilgenommen. Hier finden Sie einen Auszug unserer Referenzen: Andritz AG, AVL List GmbH, Bawag P.S.K. AG, Berndorf Band GmbH, Billa Aktiengesellschaft, BMW Motoren GmbH, Cargo Partner AG, DHL Express Austria GmbH, Eduscho (Austria) GmbH, EVN Umweltholding- und Betriebs GmbH, Frequentis GmbH, HENKEL CENTRAL EASTERN EUROPE Gesellschaft mbH, Huber Tricot GmbH, Knapp Logistik Automation GmbH, Kühne & Nagel GmbH, MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik AG & Co KG, MAN Nutzfahrzeuge Österreich AG, Nestle Österreich GmbH, ÖBB Holding AG, OMV Refining & Marketing GmbH, Philips Austria GmbH, Porsche Konstruktionen GmbH&CoKG, Post International Beteiligungs GmbH, Rail Cargo Austria AG, Salomon Automation GmbH, SAP Österreich GmbH, Schenker & Co AG, Semperit Reifen Ges.m.b.H., Siemens AG Österreich, Sony DADC Austria AG, Spar Österreich Warenhandels AG, Swarovski Optik KG, VA TECH HYDRO Gmbh & Co, Voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG, Zielpunkt Warenhandel GmbH & Co KG uvm. Das Team der Business Circle Logistik Akademie bedankt sich sehr herzlich für Ihr Vertrauen.

Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected], www.businesscircle.at

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fachSeminar / gamper • Rybak

Nutzen Sie effiziente und wirkungsvolle Projektmanagement-Werkzeuge!

Projekt- und Changemanagement in der Logistik inhalt / ablauf 1. SEminartag

Fachseminar, 20./21. Juni 2007 9.00 - 17.30 Uhr Vienna Twin Conference, Wien

projekt-management in der logistik

ihr nutzen Professionelles Projekt- und Changemanagement zählt heute zu den erforderlichen Schlüssel-Qualifikationen für Fach- und Führungskräfte in der Logistik. Als Projektmanager sind Sie es, der Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In dieser zentralen Rolle ist Ihre Führungs- und Methodenkompetenz entscheidend für den Projekterfolg. Dieses Fachseminar vermittelt in kompakter Form grundlegendes und vertiefendes Know-how zur systematischen Planung und Realisierung von LogistikProjekten. › Professionalisieren Sie in intensiver, praxisnaher und ausführlicher Form Ihr Wissen rund um das Projektmanagement. › Gewinnen Sie Führungskompetenz im erfolgreichen Management von Veränderungsprozessen › Sie erarbeiten moderne Methoden und Instrumente des Projektmanagements mit Fokus auf die besonderen Anforderungen bei Organisations-, Investitions- und IT-Projekten in der Logistik. › Praxisberichte erfolgreich realisierter Projekte dienen der Vertiefung der Lerninhalte und geben wertvolle Anregungen für eigene Projektvorhaben.

zielgruppe

9.00 Begrüßung durch Business Circle und den Seminarleiter Hanns-Georg Rybak, 3M Deutschland GmbH 9.00 Projekt versus Prozess - das Projekt als Prozess › Management, Projektmanagement und Vorgehensmodelle › Standardisierung als Erfolgsfaktor: Problemdefinition und Problemlösung › Projektphasen und Meilensteine › Die Rolle des Auftraggebers › Harte versus weiche Faktoren: was ist entscheidend und warum? › Ziele und Zielfindung bei Logistikprojekten: Termine, Qualität, Kosten, Ergebnisse 10.00 Kaffeepause 11.30

Organisation und Planung › Teams und Aufgaben › Erwartungen klären › Rolle & Qualifikationen des Projektleiters › Projektauftraggeber, Projektarbeitsgruppe und Subteams › Projektstart und Projektgestaltung: Auswahl der Projektmitarbeiter, Kickoff, Gruppenbildung › Gruppenarbeit organisieren: Teamdynamik, Entwicklung, Arbeitsregeln, Kommunikationsregeln, mit Konflikten umgehen und Entscheidungen finden › Veränderungen managen: Widerstände erkennen und ausräumen und wie Sie Projektvorteile verkaufen › Projektkommunikation: Inhalte, Notwendigkeiten, kulturelle Besonderheiten, Transparenz und Aufrichtigkeit

12.30 Gemeinsames Mittagessen 14.00 Unterstützung und Infrastruktur › Projektbüro und Räumlichkeiten › Werkzeuge, Planhoheit, Planpflege › Jour Fixe › IT-Werkzeuge: Dokumentensteuerung, Projektplanungs-SW, Präsentation, Kommunikation und Webtools 15.00 Kaffeepause

Das Fachseminar richtet sich an Führungskräfte, die mit der Leitung von Logistik-Projekten befasst sind. Insbesondere angesprochen sind leitende Mitarbeiter aus den Bereichen › Logistik und Beschaffung › Supply Chain Management › Lager und Materialwirtschaft

15.30 Projektplanung, -steuerung und -überwachung › Wie Sie den Projektablauf strukturiert darstellen: Abhängigkeiten, Risikoanalysen, Standardwerte versus Detailpläne und Projektstrukturplan › Erfolgreiche Verknüpfung von Überwachung und Steuerung: Termine, Kosten, Qualität und Kapazitäten 16.30

Projektstudien aus der Logistik-Praxis › IT-Projekt › Integrations- und Umzugsprojekt › Verbesserungsprojekt › Rationalisierungsprojekt

17.30 Ende des ersten Seminartages und Sekt-Empfang!

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Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected], www.businesscircle.at

fachSeminar / Projekt- und Changemanagement in der logistik

Die richtigen Instrumente und Methoden für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Logistik-Projekte inhalt / ablauf 2. seminartag change-management in der logistik 9.00 Begrüßung durch Business Circle den Seminarleiter DI Michael Gamper, ebp management consulting nv/sa 9.00 Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse schaffen Logistik- und Supply Chain Projekte bringen Veränderungen mit sich. Als Projektverantwortlicher füllen Sie damit eine immer wichtigere Rolle im Rahmen organisatorischer Veränderungen aus und sind mit einer Fülle von Fragen konfrontiert: › Wer ist in welcher Form betroffen? › Wie stehen wichtige Personen und Gruppen zur Veränderung? › Wie kann die Veränderung von Anfang an umsetzungsorientiert gestaltet werden? 10.00 Kaffeepause 10.30 Erhöhen Sie die Nachhaltigkeit bei der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprojekten Nicht selten geht es für Führungskräfte darum, ohne große eigene Spielräume Veränderungsvorgaben umzusetzen. Veränderungen werden im Unternehmen aber nicht immer freudig erwartet. Was ist dann zu tun? › Rollen und Aufgaben der Projektteilnehmer in Veränderungsprozessen › Psychologie von Veränderungsprozessen › Steigerung der Veränderungsbereitschaft, und -fähigkeit › Ermittlung des strukturellen und kulturellen Veränderungsbedarfes › Instrumente und Methoden des Change Managements › Unterstützung bei Neu- und Umorientierung von MitarbeiterInnen › Sicherung der Nachhaltigkeit und Umsetzungsstärke

ihre Referenten DI Michael Gamper ist Geschäftsführer der ebp management consulting nv/sa in Brüssel. Zuvor war er Vice President Strategic Consulting Services Europe, und General Manager bei Manugistics. Sein Spezialgebiet umfasst die Optimierung der Supply Chain Performance in IndustrieUnternehmen und dem Großhandel. Hanns-Georg Rybak, DiplomIngenieur und DiplomWirtschaftsingenieur, ist als Manager für Logistics Systems & Process Development bei der 3M Deutschland tätig. Er verantwortet die Technik des European Distribution Center in Jüchen, organisiert Akquisitionsintegrationen, stellt Support für Logistiksysteme sicher und führt ITund Logistik­projekte. Mit Erfahrungen aus verschiedensten Branchen und Geschäfts­ bereichen engagiert er sich verstärkt im Bereich von Service- und Zentralierungs­projekten mit Schwerpunkt Prozess- und System­entwicklung.

12.30 Gemeinsames Mittagessen 14.00

Veränderungsprozesse kontrollieren und steuern Schaffen Sie günstige Rahmenbedingungen mithilfe von IT-Systemen › Relevante Key Performance Indikatoren bei Change-Projekten › Organisation der kontinuierlichen Prozessoptimierung › Ressourcen-, Kapazitätsplanung und Risikoanalyse

15.00 Kaffeepause 15.30 Best-Practices - Veränderungsprojekte managen Zusammenfassung der Key-Learnings! Wenn Sie Veränderungsprozesse in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen gestalten: Eins haben alle Ansätze gemeinsam, sie bauen auf Prozessen und ihren Kennzahlen auf. Beleuchten Sie 3 Case-Studies: › Automobilzulieferindustrie › Einzelhandel › Konsumgüterindustrie 17.30 Ende des Fachseminars

Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected], www.businesscircle.at

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Fachseminar / Minarik • Popper • Reznik

Schritt für Schritt zur prozessorientierten Kostenrechnung: Mit Gruppenarbeit und Case-Study!

Prozesskosten in der Logistik

Erfolgsfaktoren der Prozesskostenrechnung in der Inhalt / Ablauf

Fachseminar, 28. Juni 2007 9.00 - 17.30 Uhr Vienna Twin Conference, Wien

9.00 Begrüßung durch Business Circle und den Seminarleiter MMag. Wolfgang Minarik, Geschäftsführender Gesellschafter Arbor Management Consulting GmbH. Prozesskostenrechnung im überblick

Ihre referenten MMag. Wolfgang Minarik, Geschäftsführender Gesellschafter Arbor Management Consulting GmbH. Seit 1993 im Logistik-Consulting tätig, sind seine Beratungsschwerpunkte Logistikcontrolling, Disposition und Bestandsmanagement. Lehrtätigkeit an der Wirtschaftsuniversität Wien und an der FH Eisenstadt. Mag. Vera Popper ist seit 2002 bei Arbor Management Consulting GmbH verantwortlich für den Bereich Prozesse und Evaluation. Daneben ist sie als Lektorin für den Bereich Projektmanagement an der Universität Wien tätig. Alfred Reznik ist seit 1996 Kaufm. Leiter bei Map Austria GmbH. In dieser Funktion ist er u.a. verantwortlich für Turnaround-Management, SAPEinführung und die Integration des Activity Based Costing.

zielgruppe Das Fachseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen › Logistik / Logistikcontrolling › Lager und Materialwirtschaft › Supply Chain Management › Distribution

9.00 Einsatz der Prozesskostenrechnung in der Unternehmenspraxis › Prozesskostenrechnung im Überblick › Geschäftsprozessoptimierung › Verursachungsgerechte Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen › Prozessorientierte Produkt- und Kundenergebnisrechnung › Gemeinkostenmanagement MMag. Wolfgang Minarik, Arbor Management Consulting GmbH 10.30 Kaffeepause 12.30 Vorgehensmodell zur Prozesskostenanalyse › Prozessanalyse und Aufbau Prozessmodell › Input-Erhebung: Ressourcen, Zeiten und Kosten › Cost-Driver-Identifikation › Auslastungsanalyse der Organisationseinheiten › Leistungsmengeninduzierte und leistungsmengenneutrale Kostenanteile › Ermittlung Prozesskostentarife › Durchführung Erfolgsrechnung › Integration ERP-Software Mag. Vera Popper, Arbor Management Consulting GmbH 12.30 Gemeinsames Mittagessen Erfolgsfaktoren beim Einsatz der Prozesskostenrechnung 14.00 Gruppenarbeit: Schritt für Schritt zu einer prozessorientierten Leistungsverrechnung Gemeinsam mit Ihrem Seminarteam erarbeiten Sie die Schritte für die Entwicklung eines Prozesskostenmodells zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung sowie zur Auftragskalkulation unter Einsatz eines BPM-Tools. › Festlegen des Prozessmodells › Auswahl der Kostentreiber › Ermittlung von Prozesskostenstellen › Ableiten mit lmi- und lmn-Kosten › Durchführung der Kapazitätsauswertungen › Berechnung der Leistungstarife › Aufbau der Ergebnisrechnung MMag. Wolfgang Minarik / Mag. Vera Popper, Arbor Management Consulting GmbH 16.00 Kaffeepause 16.30 Case-Study: Einsatz der Prozesskostenrechnung zur Vertriebssteuerung › Anforderungen und Ausgangslage Informationsstruktur › Internes Logistik-Benchmarking › Strategische Artikel- und Kundenergebnisrechnung › Ableiten Vorgaben zur Vertriebssteuerung › Implementierung in SAP Prok. Alfred Reznik, Map Austria GmbH 17.30 Ende des Fachseminars

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Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected], www.businesscircle.at

fachSeminar / Gimmler • steger

Ihr persönlicher Mehrwert: Typische Vertragsklauseln & Checklisten zu Vertragsinhalten

Vertragsgestaltung & Haftung in der Transport-Logistik inhalt / ablauf 1. SEminartag

Fachseminar, 3./4. Juli 2007 9.00 - 17.30 Uhr Vienna Twin Conference, Wien

vertragsgestaltung in der tranSportlogistik 9.00 Begrüßung durch Business Circle und die Seminarleiter. RA Dr. Alma Steger und RA Karl-Heinz Gimmler werden die Themen der beiden Seminartage in Co-Conference behandeln

ihre Referenten Karl-Heinz Gimmler ist Rechtsanwalt in Deutschland (auch Fachanwalt für Steuerrecht) und Österreich (Wien) und Seniorpartner der international auf Transport- und Logistikrecht spezialisierten Sozietät Gimmler & Kollegen. Er ist Fachbereichsleiter Recht und Steuern an der Deutschen Logistik Akademie, Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien am Lehrstuhl Transportwirtschaft und Logistik, Gründungsmitglied und Vizepräsident des Deutschen Schiedsgerichts Logistik sowie Fachbuchautor und Autor zahlreicher Fachpublikationen. Dr. Alma Steger ist Rechtsanwältin in Wien mit Beratungsschwerpunkt Wirtschafts-, Transport- und Logistikrecht. Sie referiert regelmäßig zu rechtlichen Spezialfragen des Transports und der Logistik, u.a. auch an der Wirtschaftsuniversität Wien. Dr. Steger ist als Schiedsrichterin am Deutschen Schiedsgericht Logistik für die Fachkammer „Internationale Verfahren“ tätig. Mit Gimmler & Kollegen Rechtsanwälte verbindet sie eine ständige Kooperation.

Das 1x1 der Vertragsgestaltung 9.00 Was Sie von Anfang an beachten sollten › Abgrenzung zwischen Fracht- und Speditionsvertrag: Gesetzliche Grundlagen und Nebenleistungen / typische Speditionsgeschäfte / Vor- und Nachteile der Beauftragung als Fracht- oder Speditionsvertrag › Besonderheiten von Dauer- und Rahmenverträgen › Vorstellung wichtiger allgemeiner Geschäftsbedingungen: AÖSp › Hinweise zum internationalen Transportlogistik-Vertrag › Standard-Praxisfehler bei internationalen Verträgen mit Checkliste 11.00 Kaffeepause Gruppenarbeit: Verträge vorbereiten, verhandeln und abschliessen 11.30 Schritt für Schritt zu mehr Sicherheit in der Vertragsgestaltung! Was funktioniert - was funktioniert nicht? Erarbeiten Sie gemeinsam mit den Referenten einen Beispielfall und lernen Sie in einem 2-Parteien-Verhandlungsspiel wertvolles Know-how für Ihre alltägliche Praxis. 13.00 Gemeinsames Mittagessen Ihr Leitfaden zur sicheren Vertragsgestaltung 14.30 Vertrags-Checkliste - mit vielen Praxistipps › U. a. Gestaltung bei der Vertragspartnerregelung, insb. Vertragsgarant und Patronatsregelungen › Integrationsklauseln › Leistungsbeschreibung und modularer Vertragsaufbau, Pflichtenheft › Vergütungsregelungen › Spezifische Kündigungsregelungen im Rahmen von Transportlogistikverträgen › Investitionsschutzklauseln › Regelungen zur beiderseitigen Leistungssicherstellung 15.30 Kaffeepause Schlüsselfaktoren und Fallstricke 16.30 Typische Fragestellungen und Besonderheiten auf die Sie achten müssen › Exklusivität und Volume-Fixing-Klausel › Offene und verdeckte Vergütungsregelungen (typische Auftraggeber- und Auftragnehmerklauseln) › Schutzregelungen für Dienstleister und Auftraggeber bei Scheitern der Logistikbeziehung › Bonus-/Malusregelungen 17.30 Ende des ersten Seminartages und Sekt-Empfang!

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Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected], www.businesscircle.at

fachSeminar / Vertragsgestaltung und Haftung in der Transport-Logistik

Verträge rechtssicher gestalten / Risiken und Haftungspotenziale minimieren inhalt / ablauf 2. seminartag haftung in der transportlogistik 9.00 Begrüßung durch die Semianrleiter RA Dr. Alma Steger und RA Karl-Heinz Gimmler 9.00 Achtung! Haftung in der Transportlogistik ist nicht gleichbedeutend mit Haftung in der Kontrakt- und Lagerlogistik › Zu den Begriffen „Transportlogistik“ und „Kontraktlogistik“ › Abgrenzung Transportrecht/Logistikrecht › Abgrenzung der Haftungssysteme für Transportdienstleistungen einerseits und Logistikdienstleistungen andererseits › Haftungssysteme im Transportrecht: Obhutshaftung / Verschuldenshaftung / Schäden am Frachtgut / Verspätung / Haftung für sonstige Pflichtverletzungen › Haftungssysteme im Logistikrecht (Kontrakt- und Lagerlogistik)

ihr nutzen › Praxis, Praxis, Praxis und Theorie nur, wo sie einen wesentlichen Input für die nachhaltige Verständlichkeit liefert. › Tipps aus der Praxis der Referenten, die tagtäglich ausmerzen, was im Vorfeld schlecht formuliert wurde. Profitieren Sie von diesen Erfahrungen. › In diesem Fachseminar werden ausschließlich für Praktiker relevante Szenarien behandelt, die in der Praxis einen hohen Häufigkeitsgrad haben. › In jedem Sachbereich wird die aktuelle und vor allem wesentliche Rechtsprechung erläutert. › Tipps und Erfahrungsaustausch für die alltägliche Praxis. Was funktioniert - was nicht.

10.30 Kaffeepause Praxisanleitung: Haftungsrecht national und international 11.00 Spediteurhaftung und Haftung im Straßengüterverkehr › Spediteurhaftung - Haftung nach HGB und AÖSp - Haftung bei Selbsteintritt, Fixkostenspedition und Sammelgutspedition › Straßengüterverkehr - HGB und CMR - internationale Rechtssprechung, insbesondere Deutschland 12.30 Gemeinsames Mittagessen 13.30 Nationale und internationale Haftungsfragen im Eisenbahn, Luft- und Schiffsverkehr › Eisenbahngüterverkehr: EBG / CIM-COTIF 1999 etc. › Luftverkehr: LFG / Warschauer Abkommen / Montrealer Übereinkommen › Binnenschiffsverkehr: CMNI / CLNI › Seeverkehr - insbesondere Beauftragung von Seetransporten in Deutschland und in Slowenien 15.00 Kaffeepause 15.30 Ausgewählte Vertiefungsfragen und aktuelle Querschnittsthemen für Ihre tägliche Praxis › Unbeschränkte Haftung: Existenzbedrohende Risiken für Dienstleister und Gestaltungen › Terrorrisiken › Haftung beim Container-Transport - Besonderheiten beim Seetransport und beim multimodalen Transport - Schnittstellenkontrolle - Container Security Initiative - aktuelle Rechtsprechung › Haftungsfragen bei typischen Palettenregelungen › EU-Cargo Security VO Nr. 2320/2002: Haftungsrechtliche Folgen im Luftfracht-Bereich

zielgruppe Das Fachseminar ist für Führungskräfte konzipiert, die mit Verträgen im Bereich Transportlogistik zu tun haben und Sicherheit bei der Vertragsgestaltung gewinnen bzw. wissen wollen, was heikle und was „nicht heikle“ Vertragsinhalte sind und wie man sich gegen Haftungsrisiken absichert. Insbesondere angesprochen sind › Leiter und Mitarbeiter aus den Abteilungen - Logistik, Logistikplanung und Supply Chain Management - Frachtmanagement - Transportlogistik und Distribution - Fuhrpark und Logistik-Controlling › Logistikdienstleister

17.30 Ende des Fachseminars

Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected], www.businesscircle.at

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Anmeldung / Logistik Fachseminare

Österreichische Post AG Info.Mail Entgelt bezahlt

Fax 01/ 522 58 20 - 18

Falls die Adresse unrichtig ist, rufen Sie uns bitte an: Tel: 01/522 58 20-41 oder [email protected] Herzlichen Dank! Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung immer den Anmeldecode an: LO 4538-INT

1. Teilnehmer/in ■ „Projekt- & Changemanagement in der Logistik“, 20./21. Juni 2007 ■ „Prozesskosten in der Logistik“, 28. Juni 2007 ■ „Vertragsgestaltung & Haftung in der Transportlogistik“, 3./4. Juli 2007

Telefonische Auskünfte: 01/522 58 20-24, Verena Feilenreiter E-Mail: [email protected] Post: Business Circle, Andreasgasse 6, A-1070 Wien Ihre Anmeldung wird binnen 5 Tagen per Telefax bestätigt.

Vor- und Zuname, Titel��������������������������������������������������������� Beruf, Funktion ����������������������������������������������������������� E-Mail��������������������������������������������������������������������

Veranstaltungsort Tel, Fax������������������������������������������������������������������� Firma, Branche������������������������������������������������������������

Vienna Twin Conference Center Wienerbergstrasse 11 1100 Wien

Ansprechpartner im Sekretariat ���������������������������������������������

Teilnahmekosten Mitarbeiterzahl

bis 20

21-50

51-100

101-300

über 300

Adresse������������������������������������������������������������������ Firmenmäßige Zeichnung/Datum��������������������������������������������

■ Ich bestelle die schriftliche Dokumentation (Preis auf Anfrage)

Die Teilnahmekosten (exkl. 20 % MWSt) pro Person: zweitägiges Fachseminar EUR 1.290,eintägiges Fachseminar EUR 790,Sonderkonditionen für Mitglieder des Zentralverbandes Spedition & Logistik: Telefonische Auskünfte: 01 / 522 58 20 - 27, DI (FH) Birgit Bischof Im Beitrag enthalten: Umfassende Dokumentation, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse.

2. Teilnehmer/in ■ „Projekt- & Changemanagement in der Logistik“, 20./21. Juni 2007 ■ „Prozesskosten in der Logistik“, 28. Juni 2007 ■ „Vertragsgestaltung & Haftung in der Transportlogistik“, 3./4. Juli 2007

Frühbucherbonus Buchen und zahlen Sie bis 2 Monate vor dem Veranstaltungsbeginn, so erhalten Sie EUR 100,- Frühbucherbonus. Bei Buchung und Zahlung bis 1 Monat vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie EUR 50,- Frühbucherbonus.

Vor- und Zuname, Titel��������������������������������������������������������� Beruf, Funktion �������������������������������������������������������������� E-Mail����������������������������������������������������������������������� Tel, Fax����������������������������������������������������������������������

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Sie erhalten umgehend nach Anmeldung eine Rechnung mit Zahlschein. Die Einzahlung muss so erfolgen, dass die Zahlung spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung auf unserem Konto einlangt. Andernfalls bringen Sie bitte die Zahlungsbestätigung am Veranstaltungstag mit. Ermäßigungen sind nicht addierbar. Rücktritt: Sie erhalten umgehend den bereits eingezahlten Beitrag abzüg­lich einer Bearbeitungsgebühr über EUR 80,- ( EUR 390,- für den Lehrgang) zurück (bitte übermitteln Sie uns die Kopie des Überweisungsscheines). Diese Vereinbarung gilt dann, wenn Ihre schriftliche Stornierung bis 2 Wochen vor Veranstaltungstermin eingelangt ist. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird der gesamte Beitrag fällig. Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatz­teilnehmers willkommen und ohne Zusatzkosten möglich.

Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: [email protected]